業(yè)務(wù)團隊激勵性薪酬績效體系設(shè)計（方案研討班）
（第3338期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2023年01月06日 09:30（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時間： | 2023年01月07日 16:30 |
| 課程價格： | 非學(xué)習(xí)卡會員現(xiàn)金票：3600元；學(xué)習(xí)卡套票：5張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
 |
| 開課地點： | 杭州
|
| 課程類別： | 人力資源 -- 薪酬管理 |
| 推薦指數(shù)： |  |
 |
 |
| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對象
HRD、經(jīng)理、績效專員
課程時長
2天
課程收益
1.幫助學(xué)員快速掌握業(yè)務(wù)團隊的薪酬績效設(shè)計方法和工具
2.幫助學(xué)員快速掌握薪酬績效方案落地運用的要點、難點
3.通過課程學(xué)習(xí)，讓學(xué)員們跳出“慣有思維”，構(gòu)思出更多地動態(tài)化薪酬模式
4.通過課程學(xué)習(xí)，讓學(xué)員們學(xué)會如何通過薪酬績效搭建業(yè)務(wù)人才梯隊
課程大綱
一、經(jīng)營目標與薪酬績效體系搭建
1.經(jīng)營目標下，薪酬績效體系的構(gòu)思與目的
2.業(yè)務(wù)團隊——動態(tài)化薪酬模式設(shè)計
1)一個薪酬設(shè)計宗旨
2)兩個薪酬設(shè)計思想
3)三項薪資結(jié)構(gòu)模塊
3.人力成本預(yù)算與價值有效分配
4.業(yè)務(wù)團隊——激勵式績效方案設(shè)計
1)績效體系的2個關(guān)鍵要素
2)業(yè)務(wù)體系的薪酬績效設(shè)計特點
3)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)通道與優(yōu)選原則
4)業(yè)務(wù)人員的薪酬支付特點
5.案例解析
1)年度調(diào)薪，大多數(shù)企業(yè)都會按照工齡、崗位重要性、業(yè)績增長來做大致性調(diào)薪范圍，如何打破“時間長資格老”的傳統(tǒng)晉升規(guī)則？如何改變“一朝變功臣，從此就躺平”的傳統(tǒng)漲薪模式
2)業(yè)績獎勵，大多數(shù)企業(yè)都是以基本工資+提成獎金的模式進行業(yè)務(wù)團隊激勵，如何打破“老業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)資源集中化”的現(xiàn)象？如何突破“業(yè)務(wù)吃老本”的僵局
6.業(yè)務(wù)團隊薪酬績效體系實戰(zhàn)演練
二、薪酬績效體系落地效果運用
1.從績效管理，看薪酬績效體系落地工作分配
2.落地效果助推器之一：HR
1)方案實施中，HRBP的角色定位
2)方案實施中，HRBP的工作思路與運用工具
① 績效結(jié)果分析
② 績效面談設(shè)計
③ 培訓(xùn)需求業(yè)務(wù)化
3)HRBP與其他HR的區(qū)別
4)HRBP存在的意義
3.落地效果助推器之二：業(yè)務(wù)部門管理者
1)方案實施中，管理者的角色定位
2)方案實施中，管理者的工作思路
業(yè)務(wù)管理者與HRBP之間的協(xié)作要點
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