管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)(LQ)

1.深入剖析管理者權(quán)利的來源

2.明確管理者應(yīng)掌握的三種能力

3.通過本次課程了解決策盲點(diǎn)表現(xiàn)在哪里，清晰做計(jì)劃的痛點(diǎn)、難點(diǎn)

第一篇：注意你的手下

第二篇：任何“目標(biāo)管理”都不會自動實(shí)現(xiàn)

1.目標(biāo)要“量化”在每一月(周、日)和每一個(gè)過程里。

2.目標(biāo)要從“細(xì)節(jié)”上尋求“方法”。

目標(biāo)管理的細(xì)節(jié)量化

①“細(xì)節(jié)”指動作、步驟、做法的規(guī)范 。

②“量化”指時(shí)間、貨幣、單位數(shù)量的換算。

第三篇：你的權(quán)力來自哪里

權(quán)力的基礎(chǔ)

1.合法權(quán)——組織制定

2.報(bào)酬權(quán)——利益引誘

3.強(qiáng)制權(quán)——懲罰威脅

4.專家權(quán)——知識技能

5.典范權(quán)——人格魅力

第四篇：管理者三力：思考力 + 決策力 + 執(zhí)行力

1.思考以客戶為主軸

2.決策在重要與效果

3.執(zhí)行要靠核心骨干

第五篇：決策盲點(diǎn)表現(xiàn)在什么地方?

第六篇：做計(jì)劃，最困難的是什么?最缺乏的是什么?最好笑的是什么?

1.未來的三個(gè)環(huán)節(jié)：新經(jīng)濟(jì)、新企業(yè)、新業(yè)務(wù)

2.需要培養(yǎng)預(yù)見力

3.大規(guī)模發(fā)展的瓶頸

①同類合并，流程重劃

②產(chǎn)品線縮減

③零組件代工

④聯(lián)股策略

⑤產(chǎn)品再定位

⑥先問買點(diǎn)，再談賣點(diǎn)

⑦界定值得冒的險(xiǎn)

第七篇：打一場戰(zhàn)役，先衡量什么?