《人力資源管理之績效管理》
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2010年11月20日 09:00（該課程已結束） |
| 結束時間： | 2010年11月20日 17:00 |
| 課程價格： | 1600元/人，含稅、教材費，差旅費自理。EIM贏在制造學習卡會員：每人交票1張。 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
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| 開課地點： | 廣州 中山大學
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| 課程類別： | 人力資源 -- 人力資源 |
| 推薦指數(shù)： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對象
管理人員及人力資源人員
課程時長
6小時
主講專家介紹
丁品洋，專業(yè)培訓導師，實戰(zhàn)型人力資源專家。獲得2007中國十大員工職業(yè)化培訓師榮譽?，F(xiàn)任中山大學管理學院EDP特邀講師、中山大學在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師、北京大學深圳商學院特邀講師、清華大學深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人課程主講導師、波頓管理咨詢公司人力資源項目首席咨詢師，北京時代光華教育發(fā)展有限公司簽約高級培訓師。有多年的企業(yè)綜合管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經(jīng)驗，是國內較早進入管理培訓領域，引入國際企業(yè)培訓理念和方式的實戰(zhàn)型專家之一。
課程收益
課程大綱
第一講：基于戰(zhàn)略的績效管理認知
1. 企業(yè)中常見的對績效管理的誤區(qū) 2 對績效管理應有理性認知 3 基于戰(zhàn)略的績效管理
第二講：績效管理的流程
1. 新建立一套績效管理體系二個流程、六個關鍵步驟與不可缺少的二個環(huán)節(jié) 2. 原有績效管理體系改良的四個步驟與三個重點
第三講、基于《強化理論模型》的尺度評價法
1. 一般《尺度評價法》常見的幾個問題 2. 《尺度評價法》的應用理論依據(jù) 3.《尺度評價法》應用案例分享與注意事項
第四講、基于《公平理論模型》的目標評價法
1. 目標管理定義 2. 目標管理特征 3. 目標管理好處 4. 目標管理的苦惱 5. 設定目標的步驟
6. 如何解決目標管理過程中以下問題
第五講、關鍵業(yè)績指標評價法(KPI)
1. 建立關鍵績效指標體系的意義 2. 戰(zhàn)略導向的KPI指標體系與一般KPI指標體系 3. 如何建立KPI體系
第六講、平衡記分卡
1. 什么是平衡記分卡 2. 平衡記分卡的核心內涵 3. 傳統(tǒng)財務模式的缺陷 4. 戰(zhàn)略性的平衡記分卡 5. 對平衡記分卡的評價
第七講、績效管理反饋與輔導
1. 如何進行績效反饋 2. 績效考評中常見的十大誤區(qū) 3. 績效輔導的4個步驟 4. 績效輔導與教練相結合
第八講、績效管理結果運用
1. 績效結果如何與績效工資掛鉤 2. 績效結果如何與的年中/終獎金相掛鉤 3. 績效結果如何與調薪相結合 4. 企業(yè)如何用薪酬設計方案替代或加強績效管理管理體系
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