領(lǐng)導(dǎo)力再啟動--卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)能力突破

 幫助學(xué)員系統(tǒng)明確領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能，區(qū)分開領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，并使自己成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有效的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能應(yīng)用到企業(yè)管理的過程中去;

幫助學(xué)員合理接受員工差異與個性的特征，利用差異能力訓(xùn)練合理引導(dǎo)作為領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)合理的利用已有的資源，從而達(dá)到“一切皆為我所用”的目的。

幫助學(xué)員培養(yǎng)面對風(fēng)險創(chuàng)新的意識，通過有效的訓(xùn)練達(dá)成提升現(xiàn)代組織領(lǐng)導(dǎo)人職業(yè)素養(yǎng)，并運(yùn)用到工作中去，有效的避免組織慣性、對抗慣性;

樹立“好鋼用在刀刃上”的理念，學(xué)習(xí)如何管理和控制沖突的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，通過練習(xí)來幫助領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識并承認(rèn)這些沖突根源的存在，從而有效的控制;

幫助學(xué)員從效率到效能的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)學(xué)員有效的運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的工作模式，利用合作能力訓(xùn)練，提升領(lǐng)導(dǎo)力的合理運(yùn)用，凝聚和驅(qū)動所屬團(tuán)隊(duì)，成為一個卓越的戰(zhàn)斗實(shí)體;

序言 放眼未來的領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)是一種人際行為

領(lǐng)導(dǎo)行為的十大承諾

誠信是一切的基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)和權(quán)責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)的本質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)能力突破介紹

能力突破一： 領(lǐng)導(dǎo)者的組織決策

組織決策與群策群力

領(lǐng)導(dǎo)者常見的組織決策錯誤

四種不同的決策風(fēng)格

七種防止非理性決策的手段

組織決策的方法與流程

決策者必備的四大要素

情境模擬：吉塔行星

項(xiàng)目體驗(yàn)點(diǎn)

1.投資時間在制定好的戰(zhàn)略會增加正確選擇的幾率;

2. 對一個項(xiàng)目來說，開始時做的決策對生產(chǎn)力產(chǎn)出最具影響;

3. 設(shè)法駕馭你的環(huán)境，不然你就被它影響和控制;

4. 理解并排定資源的優(yōu)先與價值，包括那些不易而見的時間，信息等;

5. 行動并不意味著產(chǎn)出，如果不夠謹(jǐn)慎，行動會決定你的產(chǎn)出;

6. 基于缺乏信息或者錯誤信息，就不是一個好

的決策;

7. 一致認(rèn)同是團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的關(guān)鍵，如果未聚焦認(rèn)同感，會導(dǎo)致妥協(xié)與平庸。

能力突破二：領(lǐng)導(dǎo)者的沖突管理

團(tuán)隊(duì)沖突的定義和過程------

團(tuán)隊(duì)沖突的五種解決模式------

解決團(tuán)隊(duì)沖突的十大步驟------

資源的分配與運(yùn)用------

財(cái)富的使用和增加------

情境模擬：共繪藍(lán)圖

此項(xiàng)目模擬了學(xué)員之間分組合作，不同的組之間項(xiàng)目競爭，獲取最大利益的情境。該項(xiàng)目讓學(xué)員能夠理解合作的價值，而不是競爭的價值，理解建立互信關(guān)系的關(guān)鍵因素。使成員了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部關(guān)系中競爭與協(xié)作的優(yōu)點(diǎn)。

課程體驗(yàn)點(diǎn)：

透析團(tuán)隊(duì)合作的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因;

掌握自己的溝通現(xiàn)狀，了解溝通過程模式及溝通的障礙;

了解團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的不敗法則，掌握成功溝通的必備技巧;

學(xué)習(xí)有效處理部門間沖突的技巧，透過理解與服務(wù)達(dá)到雙贏，從而全面提升企業(yè)工作績效。

能力突破三： 領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險管控能力

領(lǐng)導(dǎo)者的困境

領(lǐng)導(dǎo)者的自我檢討

領(lǐng)導(dǎo)者的定位

領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險評估

領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)險管控三步法

情境模擬：亞斯帝國

項(xiàng)目體驗(yàn)點(diǎn)

1、面對未知的風(fēng)險，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者完成制定任務(wù)的辦法

2、如何避免陷入僵局，各個規(guī)定的角色如何出色地完成了任務(wù)

3、團(tuán)隊(duì)的每個成員都明白計(jì)劃并至少表示同意支持這個計(jì)劃的驗(yàn)證方法

4、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何對待風(fēng)險和挫折

5、在處理風(fēng)險、挫折和繼續(xù)前進(jìn)的過程中，如何做出調(diào)整或采取行動。

能力突破四：領(lǐng)導(dǎo)者的談判說服能力

失敗者爭對錯，成功者求雙贏

立竿見影，激發(fā)主動改變的意愿

讓對方自己說“可以”!

每一次談判都在為下一次鋪路

成功談判之前，先找到你的風(fēng)格

以人為主，不求勝卻贏得更多的談判法

情境模擬：汽車公司的經(jīng)營

能力突破五：領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新與差異化經(jīng)營思維

思維創(chuàng)新的主要枷鎖

催生創(chuàng)意的方法

創(chuàng)新的6種技術(shù)

創(chuàng)新過程中的自我評估

三項(xiàng)競爭法則

找到競爭優(yōu)勢

團(tuán)隊(duì)的價值曲線

有效的市場盈利模式

情境模擬：生命之橋

項(xiàng)目體驗(yàn)點(diǎn)

1、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛能，并且適才適所的分派工作

2、學(xué)習(xí)有效溝通，在工作上的重要性及運(yùn)用技巧

3、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員在合作的前提下，如何進(jìn)行分工，來適當(dāng)運(yùn)用資源

4、學(xué)習(xí)如何凝聚個人的才能，聚焦于共同任務(wù)的完成

5、培養(yǎng)一種能讓您快速改變策略去抓住新機(jī)會的能力

6、體會排定優(yōu)先級，和建立關(guān)系是創(chuàng)造最高利潤的關(guān)鍵

7、擴(kuò)展你的計(jì)劃視野，以便把機(jī)會極大化

8、了解必要的角色和資源對于成功的重要性

小結(jié) 逆轉(zhuǎn)勝，領(lǐng)導(dǎo)者看得見的未來

領(lǐng)導(dǎo)是可以學(xué)習(xí)的

先領(lǐng)導(dǎo)自己，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

道德領(lǐng)導(dǎo)，人生成功的秘訣