沙盤模擬：商戰(zhàn)掘金

1.促進學(xué)員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態(tài)度

2.提升學(xué)員團隊協(xié)作、群策群力能力

3.培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念

4.學(xué)習(xí)如何更好的應(yīng)對壓力、危機和變化

5.理解管理的四大職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制

6.理清行動和產(chǎn)出的關(guān)系，使學(xué)員學(xué)會“how to work smarter, not harder”

7.運用以終為始的思想促進結(jié)果導(dǎo)向的行為

8.明確資源的內(nèi)涵，提高資源配置的能力

一、沙盤導(dǎo)入，沙盤由來

二、挑戰(zhàn)公司團隊形成，并形成管理職能團隊

三、沙盤規(guī)則確認：

四、25天挑戰(zhàn)：公布環(huán)境，挑戰(zhàn)團隊實時戰(zhàn)況。

五、挑戰(zhàn)結(jié)果公示

六、團隊管理理念分享，管理系統(tǒng)思維：執(zhí)行力、計劃、組織、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊、目標/結(jié)果導(dǎo)向，風(fēng)險管控