驅(qū)動(dòng)：團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)管理或引領(lǐng)：教練式情商領(lǐng)導(dǎo)力

1.改變思維：改變管理者固有的管理思維模式，讓管理者意識(shí)到胡蘿卜加大棒管理方式的局限性，幫助管理者找到驅(qū)動(dòng)員工積極工作的方法和手段;

2.提升能力：揭示動(dòng)機(jī)與績(jī)效的關(guān)系，洞悉不同員工的基本訴求，掌握動(dòng)機(jī)的 1+9 模型，掌握管理行為選擇的四個(gè)要點(diǎn)和打造 5 種團(tuán)隊(duì)類型的基本方法，增強(qiáng)管理行為的針對(duì)性，提升管理者處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，

3.保留人才：提升對(duì)員工動(dòng)機(jī)管理的重視度，提升員工對(duì)組織的滿意度，從減少員工的流失率，降低企業(yè)人力成本，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，有效達(dá)成組織的績(jī)效目標(biāo)。

第一模塊：理念篇——工作動(dòng)機(jī)、滿意度與績(jī)效

(一)滿意度背后的秘密

1、 管理者眼中的員工

2、 員工的不同觀點(diǎn)

3、 員工為什么滿意和不滿意

4、 提升滿意度：改善管理者的行為

(二)動(dòng)機(jī)的秘密

1、 動(dòng)機(jī)的概念

2、 動(dòng)機(jī)與績(jī)效

3、 動(dòng)機(jī)與行為

第二模塊：規(guī)則篇——了解沙盤(pán)的運(yùn)作和學(xué)習(xí)流程

(一) 工作動(dòng)機(jī)水平模型

(二)工作動(dòng)機(jī)水平分布

(三)沙盤(pán)推演流程

第三模塊：探索篇——管理沒(méi)有正確答案，只有合理方法

【沙盤(pán)體驗(yàn)：管理事件1討論分析 】

(一) 團(tuán)隊(duì)管理原則與決策要點(diǎn)

1、 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享

2、 ERG理論

3、 團(tuán)隊(duì)管理的三大原則

4、 管理決策的四個(gè)要點(diǎn)

【沙盤(pán)體驗(yàn)：管理事件2討論分析】

(二)員工心理需求9+1模型解鎖：相對(duì)公平

1、 亞當(dāng)斯公平理論

2、 建立相對(duì)公平的原則

3、 使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

4、 公平的本質(zhì)

【沙盤(pán)體驗(yàn)：管理事件3討論分析】

(三) 員工心理需求9+1模型解鎖：信任

1、 信任的力量

2、 信任的分類

3、 信任的運(yùn)用

【沙盤(pán)體驗(yàn)：管理事件4討論分析】

(四)員工心理需求9+1模型解鎖：安全承諾

1、 不安全感產(chǎn)生的原因

2、 如何營(yíng)造安全感

3、 安全感的管理要訣

(五) 員工心理需求9+1模型解鎖：歸屬

【沙盤(pán)體驗(yàn)：管理事件5討論分析】

(六)員工心理需求9+1模型解鎖：尊重

1、 為什么需要尊重

2、 表達(dá)尊重的常見(jiàn)方式

(七)員工心理需求9+1模型解鎖：成就激勵(lì)

1、 成就感的來(lái)源

2、 成就激勵(lì)的方法

【沙盤(pán)體驗(yàn)：管理事件6討論分析】

(八)員工心理需求9+1模型解鎖：責(zé)任寄予

1、 責(zé)任感建立的心理機(jī)制

2、 責(zé)任寄予的方法

【沙盤(pán)體驗(yàn)：管理事件7討論分析】

(九)員工心理需求9+1模型解鎖：發(fā)展空間

1、 什么是真正的發(fā)展空間

2、 關(guān)注員工的發(fā)展空間需求

3、 提供發(fā)展空間的途徑

(十)員工心理需求9+1模型解鎖：授權(quán)

(十一) 員工心理需求9+1模型解鎖：自由

【沙盤(pán)體驗(yàn)：管理事件8討論分析】

(十二) 85/90后的管理要點(diǎn)

1、 新型員工的成長(zhǎng)環(huán)境

2、 “Y世代”的心理需要

3、 “Y世代”對(duì)管理的要求

【沙盤(pán)體驗(yàn)：管理事件9討論分析】

(十三) 六種團(tuán)隊(duì)類型

1、 家庭化團(tuán)隊(duì)

2、 差異化團(tuán)隊(duì)

3、 精英化團(tuán)隊(duì)

4、 能力化團(tuán)隊(duì)

5、 標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)

6、 聚合化團(tuán)隊(duì)

【管理實(shí)戰(zhàn)WORKSHOP：結(jié)合課程理論的管理實(shí)踐討論】

第四模塊：總結(jié)篇

1.驅(qū)動(dòng)力3.0時(shí)代

2.權(quán)衡績(jī)效與動(dòng)機(jī)

3.行動(dòng)改變計(jì)劃