“核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力”沙盤

當(dāng)下即是最好的團隊!每個成員都是最佳人選!

就是這一群人，怎樣才能發(fā)揮全部潛力，創(chuàng)造最大價值?

沒有任何個體是完美的，但當(dāng)團隊績效最大時，團隊就是完美的!

“核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力”沙盤將指導(dǎo)團隊通過實戰(zhàn)模擬處理一系列工作任務(wù)，來幫助團隊成員在五個基本方面加以提高：建立信任、掌控沖突、兌現(xiàn)承諾、承擔(dān)責(zé)任和關(guān)注結(jié)果。

這是一個實踐過程，這個過程提供給團隊成員信息和策略，成員們可以立即應(yīng)用，也可以在今后的工作中持續(xù)改進。它可以達成幾個收效：

1. 幫助團隊成員深刻理解團隊協(xié)作的五種障礙，認識到產(chǎn)生部門協(xié)作障礙的原因，意識到學(xué)員自身存在的團隊協(xié)作問題;

2. 幫助團隊成員在信任、?突、承諾、責(zé)任和結(jié)果五個方面獲得改善，初步建立團隊協(xié)作意識;

3. 讓團隊成員學(xué)習(xí)如何在工作中克服每項障礙;

4. 提升團隊成員的敬業(yè)度，在對待工作任務(wù)時更有目標感，讓團隊成員立即應(yīng)用并在日后的灰色地帶上，更有承擔(dān)力，強化組織健康度。

第一部份：領(lǐng)導(dǎo)者的自我認知

情景演練：

領(lǐng)導(dǎo)行為的反饋與解讀

領(lǐng)導(dǎo)者所具備的四個最基本特征

小組討論：

第二部份：影響團隊合作的核心問題

情景演練：

缺乏信任

懼怕沖突

欠缺投入

逃避責(zé)任

無視結(jié)果

小組討論：

第三部份：提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技術(shù)

情景演練：

以身作則

共啟愿景

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

使眾人行

激勵人心

小組討論：

第四部份：總結(jié)回顧