西點管理

你將認(rèn)識到企業(yè)為什么需要名將，了解西點是如何培養(yǎng)名將的，名將有什么特質(zhì)。

你將真正領(lǐng)悟西點軍校名將之道，使自己在向名將的道路上更近一步。

你的企業(yè)將會出現(xiàn)更多的“艾森豪威爾、布雷德利、巴頓、李奇微和克拉克”去獨擋一面，企業(yè)的高層將從煩雜事件中解脫出來，去關(guān)注企業(yè)的未來?

你企業(yè)中層的領(lǐng)導(dǎo)力將從一般----優(yōu)秀----卓越，實現(xiàn)質(zhì)的提升，從而使你的企業(yè)更容易達(dá)到目標(biāo)。

你的企業(yè)執(zhí)行力將更強(qiáng)，名將般的執(zhí)行是所向披靡。

你的企業(yè)將具備更強(qiáng)的變革領(lǐng)導(dǎo)力，使企業(yè)不斷創(chuàng)新。

你的企業(yè)將不懼困難，名將的毅力將使你的企業(yè)不斷向前。

你的企業(yè)將更具活力，勇于冒險;將更加忠誠，負(fù)責(zé)。

一、名將訓(xùn)練大本營

誰配稱名將：

擁有卓越的軍事才能

創(chuàng)造了偉大的軍事業(yè)績

西點名將表現(xiàn)：

足智多謀

驍勇善戰(zhàn)

戰(zhàn)功卓著

治軍有方

得名將者得天下：

所向披靡，創(chuàng)輝煌之戰(zhàn)績

安邦定國，立不朽之功業(yè)

挽狂瀾于既倒，給后人留下不盡之傳奇

企業(yè)呼喚西點名將般的管理者和員工，他們：

卓越執(zhí)行，完成企業(yè)戰(zhàn)略

嘗試創(chuàng)新，抓住發(fā)展機(jī)遇

思想敏銳，洞察市場風(fēng)云

推動變革，開創(chuàng)企業(yè)未來

科學(xué)管理，打造基業(yè)長青

二、西點管理之道

服從：

執(zhí)行無借口

服從是成功管理之母

出色的管理者首先是一名優(yōu)秀的服從者

西點的四個標(biāo)準(zhǔn)答案

將服從訓(xùn)練成習(xí)慣

專注于命令

加強(qiáng)紀(jì)律性 革命無不勝(巴頓治軍)

(視頻《巴頓將軍》片斷)

忠誠：

麥克阿塞與西點校訓(xùn)：“責(zé)任、榮譽、國家”

施瓦茨普科夫(海灣戰(zhàn)爭 名將)：我真的會相信那玩意“責(zé)任、榮譽、國家”

一盎斯的忠誠大于一磅的能力

別人教授方法，我們塑造靈魂

美國大兵為什么愿意征戰(zhàn)世界

“忠誠——業(yè)績——名將”連環(huán)鏈

企業(yè)呼喚忠誠的好員工

誠信：

西點榮譽法則

為什么不能撒謊

誠信贏得信任

為什么有的企業(yè)能度過困境?當(dāng)巨人倒下后

勇敢：

名將的第一要義

狹路相逢勇者勝

全力以赴，快速行動

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，敢于冒險

勇敢促進(jìn)創(chuàng)新

柯達(dá)和諾基亞是怎么倒下的

對于華為任正非怎么說?

毅力：

西點為什么要進(jìn)行野獸訓(xùn)練?

竭盡全力：看過電影《永不言棄》嗎?(電影《永不言棄》片斷)

(“勝利只屬于那些意志堅定、永不動搖的人們”)(電影《西點故事》)

打敗你的是什么?

當(dāng)企業(yè)遇到困難時

自律：

自律成就事業(yè)

巴頓的軍裝與皮鞋

軍人出身的柳傳志

自律的轉(zhuǎn)業(yè)軍人任正非

柳傳志三次自罰聯(lián)想的成功

激情：

傾注全部激情

熱愛你的職業(yè)

激發(fā)你的斗志

立即行動

團(tuán)隊：

善于合作：4個2.7米的臺階怎么上?

受人歡迎：記住他人的名字

團(tuán)體精神：感謝他人的幫助

使命引領(lǐng)：為了榮譽

目標(biāo)明確：

大兵瑞恩需要拯救嗎?

三、西點名將是怎樣管理的?

率先垂范，以身作則

海灣戰(zhàn)爭的總司令為什么沒有當(dāng)上陸軍參謀長?

垂范是最好的榜樣

結(jié)果導(dǎo)向，績效說話

《沖出亞馬遜》：只要你拉在了后五名

沖破窠臼，推陳出新

巴頓：從騎兵到裝甲兵指揮官

勇于變革，引領(lǐng)勝利

馬歇爾：陸軍變革認(rèn)誰來做?

卓越指揮，靈活機(jī)動

粟令：粟令：粟令：……

重點主義，中心明確

林彪的愛書：《矛盾論》

帕累托“二八定律”

善于協(xié)調(diào)，減少摩擦

誰有資格做盟軍的統(tǒng)帥：馬歇爾、艾森豪威爾

將將將兵，用人得當(dāng)

馬歇爾是怎樣選人的?

激勵到位，眾人追隨

常出現(xiàn)在士兵能看見的地方——麥克阿瑟

呵呵，其實我也修不好——雪泥里修坦克的巴頓

敢于授權(quán)，授控有度

“機(jī)斷專行，不要事事請示”

構(gòu)建制度，令行禁止

北非戰(zhàn)役中的巴頓

問題高手，解決難題

要明白問題是什么?

要知道問題怎么解決?

要懂得問題不解決有什么后果?

上下同欲，打造團(tuán)隊

孫子：上下同欲者勝

背水一戰(zhàn)和破釜沉舟

培養(yǎng)骨干，教練下屬

做一個教練式的領(lǐng)導(dǎo)

四、像西點名將一樣去管理——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)就是決策

領(lǐng)導(dǎo)生涯即是“決策歲月”

領(lǐng)導(dǎo)者一定是那些能快速決斷的人

最壞的決策也比沒有決策好

柏拉圖的“麥穗”理論

決策是一場孤獨的冒險

疑慮止于決斷

提出最好的而不是最受歡迎的意見

說“不”比說“好”更受歡迎

比順從權(quán)威更重要的是堅持原則

做一個真正會說“不”的人

讓持“不同政見”者暢所欲言

不要暗示上司很愚蠢

給“領(lǐng)導(dǎo)”添點個性與革新

讓“秘書組”替你過濾例行公務(wù)

讓下屬坦蕩地走進(jìn)你的辦公室

主動“埋葬”過時的體制

把你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格提升為科學(xué)的管理體系

和部屬保持實際上和精神上的接觸

將領(lǐng)導(dǎo)的“神經(jīng)末梢”延伸到基層

領(lǐng)導(dǎo)也要做好“表面文章”

“抓大放小”、關(guān)心“瑣事”兩手都要硬

用心回饋與你同共苦的部屬

事必躬親不如“置身事外”

既鼓勵請示報告，又強(qiáng)調(diào)自行解決問題

激活組織的每一個關(guān)節(jié)點

挑選適當(dāng)?shù)娜巳リP(guān)注細(xì)節(jié)

努力做個“聰明而懶惰”的人

我喝我的威士忌，別人把我的工作做好

下屬是同事而不是替罪羊

領(lǐng)導(dǎo)的含義無非是對每件出錯的事情負(fù)責(zé)任

黑鍋讓自己來背

對待部屬疑慮不如誠意

“事不關(guān)己”亦不能“高高掛起”

完美不等于沒有缺陷

打開領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的“圣經(jīng)”

想達(dá)到頂點必須要有非凡的才能

專業(yè)知識和文化素養(yǎng)讓你凡事領(lǐng)先一步