領(lǐng)導(dǎo)基本功--成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)步驟

1、愿景指引方向——掌握樹(shù)立愿景的方法，提升目標(biāo)與計(jì)劃制定能力;

2、決策明確思路——掌握正確的決策方法，提升個(gè)人情境決策的能力;

3、團(tuán)隊(duì)奠定基石——掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的組建要素，提升高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能力;

4、激勵(lì)點(diǎn)燃熱情——掌握激勵(lì)的基本原理，提升有效激勵(lì)的適應(yīng)能力;

5、行動(dòng)成就事業(yè)——掌握高效的工作秘訣，提升個(gè)人事業(yè)發(fā)展的速度。

序言 管理無(wú)處不在

管理者的3項(xiàng)必要裝備

管理者的類型分析

組織權(quán)利的5種來(lái)源

主管4種行為模式

測(cè)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)管理準(zhǔn)則

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者第一步：明確目標(biāo)

管理任務(wù)一：制定目標(biāo)

中國(guó)文化與目標(biāo)設(shè)置

設(shè)置目標(biāo)的合理化與平衡性

目標(biāo)設(shè)置的注意事項(xiàng)

與部署設(shè)定目標(biāo)的最佳方式

一次就做對(duì)目標(biāo)設(shè)置

目標(biāo)設(shè)置中的過(guò)程控制

改變命運(yùn)的年度計(jì)劃書(shū)

設(shè)定明確的目標(biāo)，而不是尋找安全牌

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者第二步：計(jì)劃執(zhí)行

管理任務(wù)二：組織實(shí)施

掌握主動(dòng)性，抓住控制權(quán)

盤(pán)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施前的五大策略

制度設(shè)計(jì)的四個(gè)要素

創(chuàng)造全勝局勢(shì)的十大戰(zhàn)略

承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)

打造使命必達(dá)團(tuán)隊(duì)的十大鐵律

情境體驗(yàn)：南海絲路

管理任務(wù)三：作對(duì)決策

管理就是決策

領(lǐng)導(dǎo)者常見(jiàn)的決策錯(cuò)誤

四種不同的決策風(fēng)格

如何避免決策失誤

科學(xué)的決策方法與流程

決策者必備的四大要素

情境體驗(yàn)：商業(yè)攻略

管理任務(wù)四：監(jiān)督控制

選人比用人更重要

識(shí)人五要在現(xiàn)代管理的應(yīng)用

四種不同的管理風(fēng)格

沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行

人有三不與安排工作的技巧

有效地過(guò)程控制YCYA法

有效檢查的三種手段

如何處理團(tuán)隊(duì)中的“不和諧”

情景模擬：誰(shuí)是破壞者?

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者第三步：人才發(fā)展

管理任務(wù)五：培育人才

世界級(jí)企業(yè)的高效激勵(lì)術(shù)

小成本也能創(chuàng)造高士氣

把員工小事當(dāng)成主管大事

學(xué)會(huì)教練力，強(qiáng)將不再出弱兵

讓部屬自己變聰明

別當(dāng)“責(zé)任感中毒”領(lǐng)導(dǎo)人

流程抓到位，防守也放心

頭腦風(fēng)暴：身為主管，該怎么辦?

情境模擬：快樂(lè)的餐廳

小結(jié) 突破自我：管理者永遠(yuǎn)的功課

未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)與機(jī)遇

領(lǐng)導(dǎo)者行為習(xí)慣的養(yǎng)成

從關(guān)心和滿足成員的個(gè)人需求出發(fā)