項目領(lǐng)導(dǎo)力

學(xué)習(xí)項目管理模型國際上最先進(jìn)的項目管理實用工具，按照國際標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架并優(yōu)化自身的項目管理體系;

學(xué)習(xí)如何從項目概念開發(fā)、計劃并付諸實施，通過實戰(zhàn)案例演練以提升公司項目的整體表現(xiàn)和績效;

掌握項目管理中領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，以推動整個項目順利開展;

領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊以滿足對發(fā)揮生產(chǎn)力和效力潛能的要求;

項目管理應(yīng)用程序模型，及團(tuán)隊角色定義

第一模塊：項目領(lǐng)導(dǎo)力概論(課時: 3小時)

項目管理的意義及趨勢分析

項目管理的流程介紹

項目管理概念

項目的概念

項目管理的應(yīng)用背景

項目管理三角形分析

項目管理的九大知識領(lǐng)域及約束

項目組織結(jié)構(gòu)

案例討論:《新任項目經(jīng)理的實施難題》

第二模塊：項目啟動過程的領(lǐng)導(dǎo)力(課時: 3小時)

項目啟動前期的決策分析

項目戰(zhàn)略可行性分析

項目執(zhí)行可行性分析

項目聲明與項目章程

項目需求與項目目標(biāo)

項目目標(biāo)優(yōu)先級分析

項目約束條件優(yōu)先級分析

項目關(guān)系人分析

項目干系人利益分析

項目干系人的需求和期望

項目經(jīng)理如何影響項目干系人

項目團(tuán)隊建立要點

項目團(tuán)隊的招募與組建

項目組各成員職責(zé)定義

項目經(jīng)理勝任力模型

項目成員的工作職責(zé)與素質(zhì)要求

項目團(tuán)隊生命周期

項目范圍分解

項目范圍概念

項目范圍單元評價標(biāo)準(zhǔn)

里程碑設(shè)立準(zhǔn)則

范圍分解后的授權(quán)

第三模塊：項目計劃過程(課時: 3小時)

項目細(xì)分技術(shù)

項目中的墨菲定律

WBS概念

WBS分解原則

WBS層次結(jié)構(gòu)與邏輯

沙盤模擬: 項目WBS實戰(zhàn)

制定計劃中的團(tuán)隊溝通

網(wǎng)絡(luò)圖

前導(dǎo)圖法

四種依賴關(guān)系

關(guān)鍵路徑法CPM

甘特圖技術(shù)

資源分析(人員與預(yù)算)

優(yōu)化限制(趕工與快速跟進(jìn))

風(fēng)險評估

項目風(fēng)險概論

項目風(fēng)險分類

項目風(fēng)險應(yīng)對

沙盤模擬: 風(fēng)險開發(fā)

第四模塊：項目實施過程(課時: 3小時)

項目實施環(huán)境

項目中的溝通管理

如何有效交流創(chuàng)意與觀點

沖突管理

如何更好的影響別人

項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力提升

項目實施中的進(jìn)度管理

計劃實施

授權(quán)與監(jiān)督

關(guān)鍵考核點跟蹤

如何尋找找到該關(guān)注的重點

項目中的跟蹤分析技術(shù)掙值

項目跟蹤與偏差分析

項目偏差修正

項目中的變更管理與流程

項目收尾要點

管理性收尾與合同性收尾

項目收尾過程的意義

合同、管理的收尾

項目收尾的輸出