企業(yè)戰(zhàn)略管理

了解企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵與本質(zhì)，學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理流程與原則

了解企業(yè)戰(zhàn)略管理工具意義，學(xué)習(xí)掌握六種不同戰(zhàn)略規(guī)劃工具

了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃流程與操作方法

引言：中小企業(yè)發(fā)展中普遍存在的重大問題

第一篇：戰(zhàn)略基礎(chǔ)篇

企業(yè)戰(zhàn)略的定義與內(nèi)涵

什么是企業(yè)的使命愿景

使命愿景的作用與重要性

企業(yè)戰(zhàn)略的要點(diǎn)

1、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義

2、戰(zhàn)略的構(gòu)成(內(nèi)部)：戰(zhàn)略五要素

3、戰(zhàn)略的構(gòu)成(外部)：真實(shí)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理過程(戰(zhàn)略管理三步曲)

1、分析三個(gè)形勢：宏觀、中觀、微觀

2、決策最適方案：提出、評價(jià)、比較、決策

3、實(shí)施既定方案：分解、制訂、落實(shí)、控制、應(yīng)變

4、戰(zhàn)略管理流程與控制系統(tǒng)形成

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元概念形成與目的

規(guī)劃與管理企業(yè)戰(zhàn)略管理八原則

案例：某將上市公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究

第二篇：戰(zhàn)略工具篇

工具1：戰(zhàn)略環(huán)境分析模型

工具2：企業(yè)核心能力與行業(yè)成功要素分析矩陣

工具3：產(chǎn)業(yè)/行業(yè)鏈分析

工具4：邁克爾波特的競爭五力模型

工具5：SWOT分析與道斯矩陣

工具6：經(jīng)營戰(zhàn)略基本模型

訓(xùn)練1：某企業(yè)外部環(huán)境分析

訓(xùn)練2：工具6使用訓(xùn)練究

第三篇：戰(zhàn)略規(guī)劃篇

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃流程

1、調(diào)研分析

2、戰(zhàn)略研討

3、整理成文

企業(yè)戰(zhàn)略研討的價(jià)值與作用

1、企業(yè)外部環(huán)境分析

2、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

3、企業(yè)綜合分析(SWOT分析)

4、確定企業(yè)使命愿景

5、明晰企業(yè)定位及發(fā)展方向

6、制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

7、確定企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元

8、確定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元規(guī)劃

訓(xùn)練3：企業(yè)使命愿景及戰(zhàn)略定位確定訓(xùn)練

訓(xùn)練4：某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

課程總結(jié)與反饋