《績(jī)效管理與考核》
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時(shí)間： | 2010年07月24日 09:00（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時(shí)間： | 2010年07月25日 16:30 |
| 課程價(jià)格： | 2680元/人。團(tuán)隊(duì)優(yōu)惠請(qǐng)來(lái)電咨詢：0571-89938960。 購(gòu)買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
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| 開課地點(diǎn)： | 北京 北京
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| 課程類別： | 人力資源 -- 招聘管理 |
| 推薦指數(shù)： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對(duì)象
課程時(shí)長(zhǎng)
主講專家介紹
課程收益
樹立對(duì)績(jī)效管理體系的清晰認(rèn)知，使學(xué)員在今后的工作考核中，盡量可以公平公正地評(píng)估員工的工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；
通過(guò)績(jī)效管理和評(píng)估的培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用各種激勵(lì)、溝通方式，使之成為日常工作中必備的職業(yè)習(xí)慣；
績(jī)效管理是所有管理工作的核心，通過(guò)KPI及目標(biāo)設(shè)定的練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何設(shè)定自己和下屬的績(jī)效目標(biāo)（或關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI），以便于未來(lái)可以減少在考核中缺少標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。
課程大綱
課程大綱:
第一單元 部門主管與績(jī)效管理
公司為什么要進(jìn)行績(jī)效管理
部門主管為什么要了解績(jī)效管理
部門主管要轉(zhuǎn)變績(jī)效管理的觀念
部門主管對(duì)績(jī)效考核的責(zé)任：標(biāo)準(zhǔn)制定者、
記錄者、考核者、建議者
第二單元 績(jī)效管理程序與績(jī)效考核機(jī)構(gòu)建立
績(jī)效管理的執(zhí)行原則
績(jī)效管理的執(zhí)行程序
績(jī)效考核機(jī)構(gòu)的建立
績(jī)效考核機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)
第三單元 績(jī)效管理及考核體系流程與步驟
如何選擇正確的績(jī)效管理工具
如何確定適合的績(jī)效管理內(nèi)容
如何制定合理的績(jī)效考核周期
績(jī)效考核的應(yīng)用技巧
第四單元 部門主管進(jìn)行績(jī)效考核的方法
相對(duì)考核方法：個(gè)體排序法/配對(duì)比較法等
絕對(duì)考核方法：360度考核/關(guān)鍵事件法等
什么是績(jī)效考核指標(biāo)KPI
KPI體系設(shè)計(jì)遵循的原則
KPI對(duì)于企業(yè)的主要意義
如何將KPI與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合
第五單元 績(jī)效考核KPI體系的建立與實(shí)施
績(jī)效考核KPI體系建立的步驟
績(jī)效考核KPI體系指標(biāo)的建立方法
績(jī)效考核KPI體系實(shí)施的步驟與方法
如何應(yīng)用KPI指標(biāo)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的提高
第六單元 績(jī)效評(píng)估
評(píng)估的一般步驟和流程
評(píng)估中要注意避免的問(wèn)題
績(jī)效評(píng)估的級(jí)別與評(píng)估結(jié)果分布
第七單元 績(jī)效面談與績(jī)效改善計(jì)劃
績(jī)效面談的目的 ——改變觀念
績(jī)效面談的誤區(qū)
如何把握績(jī)效面談的最佳時(shí)機(jī)
有效開展績(jī)效面談的技巧
績(jī)效改善計(jì)劃的制定方法
第八單元 部門主管對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用
績(jī)效考核結(jié)果模型的建立
業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度考核結(jié)果的運(yùn)用
考核系統(tǒng)配套的薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法
晉升獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)
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