慧眼識(shí)璞玉--招聘面試技巧

企業(yè)高管、部門(mén)經(jīng)理、人力資源相關(guān)從業(yè)者等

兩天

掌握高效的招聘面試流程及其方案的設(shè)計(jì)
掌握招聘面試工作中各項(xiàng)工作的方法與技巧
掌握高效面試的四個(gè)保障
掌握高效面試中最有效的行為面試的技術(shù)和方法

講在前言：當(dāng)代應(yīng)屆畢業(yè)生招聘特點(diǎn)分析

1.當(dāng)代應(yīng)屆畢業(yè)生的主要特質(zhì)
2.求職動(dòng)機(jī)與大學(xué)生流失分析

第一單元   招聘面試技術(shù)導(dǎo)論

第二單元   設(shè)計(jì)合理流程

1、確定招聘需求
2、需求分析與標(biāo)準(zhǔn)確定
3、渠道選擇與信息發(fā)布
4、人才初選與測(cè)評(píng)
5．評(píng)估與錄用決策
6．融入新任者

第三單元 掌握面試技術(shù)

1、結(jié)構(gòu)化面試
2、面試訪談技術(shù)

第四單元 設(shè)計(jì)有效題目

1、無(wú)效提問(wèn)的笨問(wèn)題
2、如何提問(wèn)才有效？
3、有效的問(wèn)提提問(wèn)技巧
   STAR提問(wèn)法
4、行為事件訪談法的提問(wèn)技巧
   深層探究：剝洋蔥（漏斗式提問(wèn)法）
5、提問(wèn)時(shí)應(yīng)該問(wèn)哪些問(wèn)題，不該問(wèn)哪些題
6、應(yīng)聘者不提供完整的行為事例跟進(jìn)問(wèn)題技巧
7、行為面試中的兩大忌

第五單元 控制面試過(guò)程

1、應(yīng)聘層面與面試時(shí)間的界定
2、面試過(guò)程不同階段的控制重點(diǎn)
3、面試過(guò)程中掌握主動(dòng)的技巧
4、面試人有效傾聽(tīng)的技巧
5、如何讓?xiě)?yīng)聘者多說(shuō)
6、如何識(shí)破應(yīng)聘者的謊言
7、維護(hù)侯選人的自尊