崗位分析與企業(yè)核心人才管理

公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理、其他中高層經(jīng)理以及相關工作負責人。

2天

徐斌：外企人力資源管理的業(yè)務總監(jiān)和高級顧問。數(shù)十家公司的人力資源管理顧問，是中國青年報《精粹周刊》評選的京城十大培訓師之首，《中國人力資源開發(fā)》雜志推薦的業(yè)界精英，外商投資人力資源經(jīng)理俱樂部顧問、北京大學企業(yè)家研修班、清華大學總裁研究班人力資源培訓師、中國政府與國際勞工組織人力資源項目專家、國際著名管理課程《情景領導》《六頂思考帽子》的認證講師。他有多年的跨國公司人力資源高層管理經(jīng)驗。在公司主持工作分析、崗位評估、業(yè)績管理、薪資福利等多方面的方案設計與項目實施，為跨國公司和國營、民營企業(yè)提供項目咨詢及培訓服務。 趙磊：中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓師，曾在英資（外資）企業(yè)集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業(yè)、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司等單位任人力資源經(jīng)理、部長、副總經(jīng)理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的企業(yè)管理實踐與咨詢經(jīng)驗，并形成了一系列獨創(chuàng)性的實踐研究總結成果，在國內專業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎相關領域金獎、銀獎，并被編輯錄入清華大學、人民大學的MBA教材中，影響廣泛。目前，趙磊老師主持的咨詢項目超過40家，親自參與調研的企業(yè)超過百家。應邀在相關專業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類專業(yè)文章近二十多篇。同時,趙磊先生提出的量化核心人才評價工具，崗位評價量表，授權量表等已被眾多企業(yè)引用，取得良好效果。

很多企業(yè)在做人力資源規(guī)劃時面臨著共同的困惑：缺乏對企業(yè)的人力資源需求進行定性與定量分析的工具。人力資源規(guī)劃首先要解決的三個問題，一是定崗，明確企業(yè)（組織）需要什么樣的崗位？二是定編，明確企業(yè)（組織）需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個人？三是定員，明確誰是適合企業(yè)（組織）發(fā)展的個人？以上三個問題解決不好，人力資源規(guī)劃工作就沒有立足點，更談不上在企業(yè)內部制定適當?shù)?ldquo;淘汰”、解聘、退休、晉升、儲備等相應的機制。
如何在眾多求職者中找到最能與自己協(xié)作的下屬？怎樣才能留住并用好團隊中的核心員工？如何使績效管理真正發(fā)揮出激勵作用，當部門薪資體系與員工利益相沖突時，部門經(jīng)理如何才能妥善解決？本課程從“選、用、育、留”人力資源管理的全過程進行探討，告訴你要想成為一名優(yōu)秀的管理者，不但要管好部門的業(yè)務，還要管好部門的員工。
課程結合真實案例和模擬演練，使管理者掌握核心員工管理、人才選聘、崗位職能設計、績效評估、薪酬激勵等人力資源管理的技能，從而全方位提升管理水平和團隊的核心戰(zhàn)斗力。
【課程釋疑】
1、掌握企業(yè)崗位設計工作的基本思路和設計原則，掌握崗位分析的工作流程以及實踐要點；
2、掌握定崗說明書的設計和制作要領。
3、掌握核心人才的選用育留管理訣竅。
4、了解績效、薪酬等激勵手段的運用方法，從而全方位提升管理水平和團隊的核心戰(zhàn)斗力。

《工作分析與編寫職位說明書》         
主講：徐斌（6月25日  周五）

第一講  崗位分析技術
工作分析的用途
工作分析的用途
有關工作分析的定義
工作價值體系的資料搜集
工作分析的方法
工作分析問卷的設計
工作分析面談的進行
工作分析面談的步驟
工作分析面談的注意事項
工作分析的其它方式
第二部分：崗位說明書
什么是職位說明書
撰寫職位說明書的目的 
職位說明書在企業(yè)管理和人力資源管理中的地位
編寫職位說明書的職責劃分
誰負責職位說明書的撰寫
誰負責完成、更新職位說明書
人力資源部的作用是什么
撰寫職位說明書應采取的步驟
職位說明書

第三部分：崗位評估技術
職位評估的作用
常見職位評估的錯誤分析
職位評估委員會的組建
職位評估委員會的任務
職位評估方法

《企業(yè)核心人才選用育留》             

主講：趙磊（6月26日  周六）

第一講  如何選人
如何選到最適合企業(yè)發(fā)展的人才，為崗位選擇合適的人。
招聘如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。
招聘的成本效益分析

第二講  如何用人
第一單元主題：認識管理者  
什么叫稱職的管理者？
什么是六類不稱職的管理者？
管理者的十大角色定位與十大工作關系
管理者的四大管理職責
管理者的六類管理風格
第二單元主題：認識團隊管理
團隊管理的7因素理論
優(yōu)秀團隊的特點和高效團隊的必備條件
卓越團隊的共同理念與基本技能
團隊文化和企業(yè)文化的建造
團隊管理常見的誤區(qū)和解決方法
管理人員必須具備執(zhí)行能力！
管理人員必須隨時隨地站在總裁或董事長的角度看問題！
管理人員絕不能感性用事！
第三單元主題：認識部屬管理
部屬管理的意義和必要性
哪些事要授權？哪些事不能授權？管理者的職責到底是什么？
授權管理：授權十法
授權的六個步驟和程序
第三講  如何培養(yǎng)人才
建立員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標 
強化員工培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
員工發(fā)展和培訓的目的

第四講  如何留人
第一單元主題：企業(yè)留人留心概述
何為人力資源管理？何為企業(yè)凝聚力管理？
員工穩(wěn)定管理與人力資源管理的關系
人的管理的重要性、戰(zhàn)略性
每個管理人員的四大職責和管理任務
職業(yè)經(jīng)理人的十大素質和“十大工作關系”
第二單元主題：穩(wěn)定員工隊伍的管理技巧
人際沖突的引發(fā)因素
引發(fā)部門沖突的原因分析
建立積極愉悅的工作環(huán)境
第三單元主題：如何提高員工忠誠度和穩(wěn)定性
薪酬對留人留心的作用和缺陷
1）具有激勵作用的薪酬管理
2）具有激勵作用的福利管理
3）內在報酬的幾種激勵措施
4）知識型員工的薪酬激勵管理策略
5）高管人員的薪酬激勵方法
塑造企業(yè)文化留人的良策
1）尊重員工意見；創(chuàng)造升遷機會
3）贊揚和精神獎勵
4）“鼓勵冒尖”的原則
企業(yè)留才的四個思路（事業(yè)留人、環(huán)境留人、制度留人、感情留人）