戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤

人力資源總監(jiān)、經理

兩天

1、戰(zhàn)略性管理理念、思維；
2、講師自主研發(fā)的技巧、方法；
3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實戰(zhàn)問題、講解咨詢實戰(zhàn)案例；

現有人員只能干好現在的活，干不了戰(zhàn)略的活，怎么辦？
專業(yè)咨詢觀點：企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展，一切皆無可能?。?！

第一講 打仗，就要學戰(zhàn)略性人力資源管理－1.5小時

實戰(zhàn)模擬：如果你是戰(zhàn)役的指揮官，你會怎么辦？
一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
檢測：戰(zhàn)略與HR管理之間的關系
二、戰(zhàn)略性人力資源管理1、2、3口訣
解讀：500強企業(yè)成功之道
案例：總裁的心智模式與行為模式決定了企業(yè)的成敗
三、人力資源如何支持與服于企業(yè)提戰(zhàn)略發(fā)展？
中國式管理企業(yè)面臨兩大難題：戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行
觀點1：尋找人才、專才與天才，變不可能為可能；
觀點2：構建戰(zhàn)略性人力管理系統，降低對人的依賴；
觀點3：成功企業(yè)一定要成為管理很好，也很賺錢的企業(yè)；

第二講　一切為戰(zhàn)略前行，依據戰(zhàn)略進行人力管理－9小時

一、戰(zhàn)略性人力資源管理5步曲－1小時
沙盤模擬：大業(yè)公司戰(zhàn)略性人力資源管理實操演練
1、戰(zhàn)略解讀
※ 總體戰(zhàn)略：清清楚楚的清清楚楚
※ 頂頂層設計：看山不是山，看水不是水
※ 關鍵：占領企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“7個制高點”
案例：占領企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“頂頂層制高點”
2、以目標為主軸進行層層分解
※ 十字對焦：主軸與輻軸設計
※ 3圖定天下：千斤重擔人人挑
※ 目標差值：人是目標最好的運行載體
中國式企業(yè)管理現象:房子無梁，魚無骨
思考：為什么個人的目標完成了，組織的目標沒有完成？
案例：某集團公司為什么只考核兩大戰(zhàn)略目標，背后的原因是什么？
3、戰(zhàn)略性盤點
※ 戰(zhàn)略發(fā)展階段盤點
※ 組織力關鍵要素盤點
※ 練習：人力資源體系盤點
※ “5類”人才、人才結構盤點
※ 案例分享：總裁DNA盤點
展示：核心價值觀、“總裁DNA”與“企業(yè)基因”
※ 戰(zhàn)略人才盤點與分析
※ 管理干部勝任力評估
※ 人力成本測算與分析
4、擬定人力戰(zhàn)略、策略與模式
思考：你如何看待中國式管理企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略上的缺失
※ 依據整體戰(zhàn)略，制訂人力資源戰(zhàn)略
※ 擬訂不同階段的人力策略與“管理模式”
※ 案例展示：某集團人力資源戰(zhàn)略、策略
展示：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及“6大子規(guī)劃”
案例展示：“loadmap”時間列表與行動計劃
二、9大系統運行與障礙清除讓戰(zhàn)略落地－2小時
各企業(yè)實戰(zhàn)問題剖析與成功分享
問題：管理干部不勝任，動不了，無人可用，怎么辦？
問題：沒有戰(zhàn)略人才怎么力？誰是？如何獲取戰(zhàn)略人才？
問題：空降兵與老臣子沖突之組織變革受阻，如何化解？
問題：如何解決企業(yè)希望拿來就用，但人力發(fā)力周期為2年這一問題？
三、一切為戰(zhàn)略前行，不斷優(yōu)化與完善運行機制
實戰(zhàn)咨詢案例：家得福人才規(guī)劃，每周開一年分店，年度增漲500%
實戰(zhàn)咨詢案例：LG人才培養(yǎng)案例：人人都成為特種兵，最短的培訓周期
實戰(zhàn)咨詢案例：中國銀行IT藍圖（人力資源信息系統）的快速反應機制

第三講　內外兼修，達到戰(zhàn)略性人力資源管理的更高境界－1.5小時

一、天空、地域、人道
二、內外兼修、持續(xù)發(fā)展
三、擺渡人生，其境修遠
思考題1：站在HR的角度，如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系？
思考題2：總裁在戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略執(zhí)行時，如何思考人力資源管理體系？
綜合練習：宏達集團（上市集團企業(yè)），如何構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系？
綜合練習：寧遠公司（中小型民營企業(yè)），如何構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系？
綜合練習：大業(yè)公司（高速發(fā)展的民營企業(yè)），如何構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系？