企業(yè)運(yùn)營(yíng)智慧--御心商道之思維兵法
(第800期)
公開(kāi)課詳情 | |
---|---|
開(kāi)課時(shí)間: | 2015年01月24日 09:00(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時(shí)間: | 2015年01月24日 16:30 |
課程價(jià)格: | 非會(huì)員價(jià)格1800/人,需會(huì)員套票1張 購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開(kāi)課地點(diǎn): | 杭州 杭州文源賓館 十八層多功能廳(文暉路108號(hào))
|
課程類(lèi)別: | 管理技能 -- 管理技能 |
推薦指數(shù): | |
咨詢(xún)熱線(xiàn):400-0808-155 |
---|
適用對(duì)象
總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、經(jīng)理
課程時(shí)長(zhǎng)
一天
課程收益
1、怎樣快速說(shuō)服別人,讓人無(wú)條件相信你?如何給人完美的第一印象,培養(yǎng)無(wú)法抗拒的個(gè)人魅力?
2、如何看懂各種他人的無(wú)意識(shí)、下意識(shí)、潛意識(shí)反饋信息。讓你我可以自然而然地做到快速、精準(zhǔn)識(shí)人。同樣地,我們也能夠隨之心領(lǐng)神會(huì)地感悟到如何在不動(dòng)聲色中影響對(duì)方,在不知不覺(jué)間贏(yíng)得人心!
3、如何走進(jìn)他人的大腦,掌控他們的思想?怎樣引導(dǎo)他人的情緒,并將你的意志灌輸給他們?如何構(gòu)建一種信仰,為別人造夢(mèng)?……
4、你如何重構(gòu)人的大腦,從而在不施加外表可見(jiàn)的暴行的條件下,根本性地改變員工的思想,徹底釋放員工潛能,使之成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的先鋒。
5、如何建立群體的信仰。最高級(jí)別的影響力,是輸入讓人膜拜的信仰,變?yōu)槿后w的信仰,沒(méi)有人會(huì)拒絕信仰,除非他不明白什么是信仰。
6、如何以無(wú)聲勝有聲, 以無(wú)形勝有形。 看似無(wú)意實(shí)則有心地用自己的人格魅力去無(wú)形地,間接地影響他人。一旦能夠自發(fā)地完成上述一些列的轉(zhuǎn)變行為,那我們也就達(dá)到了從讀心到攻心的最高境界
2、如何看懂各種他人的無(wú)意識(shí)、下意識(shí)、潛意識(shí)反饋信息。讓你我可以自然而然地做到快速、精準(zhǔn)識(shí)人。同樣地,我們也能夠隨之心領(lǐng)神會(huì)地感悟到如何在不動(dòng)聲色中影響對(duì)方,在不知不覺(jué)間贏(yíng)得人心!
3、如何走進(jìn)他人的大腦,掌控他們的思想?怎樣引導(dǎo)他人的情緒,并將你的意志灌輸給他們?如何構(gòu)建一種信仰,為別人造夢(mèng)?……
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6、如何以無(wú)聲勝有聲, 以無(wú)形勝有形。 看似無(wú)意實(shí)則有心地用自己的人格魅力去無(wú)形地,間接地影響他人。一旦能夠自發(fā)地完成上述一些列的轉(zhuǎn)變行為,那我們也就達(dá)到了從讀心到攻心的最高境界
課程大綱
1. 領(lǐng)導(dǎo)者如何讓每一個(gè)員工持續(xù)的為你操心?
2. 領(lǐng)導(dǎo)者如何讓每一個(gè)員工像你一樣持續(xù)努力上進(jìn)?
3. 領(lǐng)導(dǎo)者如何解碼人性,讀懂人心,真正做到識(shí)人,收心?
4. 領(lǐng)導(dǎo)者如何讓員工全心全情的投入工作中?
5. 領(lǐng)導(dǎo)者如何在員工中建立威信信賴(lài)?
6. 領(lǐng)導(dǎo)者如何啟動(dòng)員工自動(dòng)自發(fā)的工作熱情?
7. 領(lǐng)導(dǎo)者如何成為員工敬仰的偶像,讓員工成為你的粉絲?
8. 領(lǐng)導(dǎo)者到底是用什么樣使員工真心追隨?
9. 領(lǐng)導(dǎo)者到底是用什么樣的方式使“員工”具有“忠誠(chéng)度”?
10.領(lǐng)導(dǎo)者如何做可以使其“員工”持續(xù)有狀態(tài)?
11.領(lǐng)導(dǎo)者如何消除員工抱怨,讓他們樂(lè)于負(fù)責(zé)?
12.領(lǐng)導(dǎo)者到底是用什么樣方法化解內(nèi)部矛盾,化抗力為動(dòng)力?
13.領(lǐng)導(dǎo)者到底是用什么樣的影響力獲得各方鼎力支持和為你企業(yè)保駕護(hù)航?
14.領(lǐng)導(dǎo)者到底是用什么樣的影響力改變?nèi)藗兊男袨榱?xí)慣和行為模式?
15.領(lǐng)導(dǎo)者到底是用什么樣的方法培養(yǎng)接班人,讓企業(yè)永續(xù)?
16.領(lǐng)導(dǎo)者到底如何打造“企業(yè)核心理念“和“企業(yè)文化“?
17.領(lǐng)導(dǎo)者到底是用什么樣的影響力使其扎根深厚?
18.領(lǐng)導(dǎo)者如何找到企業(yè)生死線(xiàn),掌控企業(yè)命脈?
2. 領(lǐng)導(dǎo)者如何讓每一個(gè)員工像你一樣持續(xù)努力上進(jìn)?
3. 領(lǐng)導(dǎo)者如何解碼人性,讀懂人心,真正做到識(shí)人,收心?
4. 領(lǐng)導(dǎo)者如何讓員工全心全情的投入工作中?
5. 領(lǐng)導(dǎo)者如何在員工中建立威信信賴(lài)?
6. 領(lǐng)導(dǎo)者如何啟動(dòng)員工自動(dòng)自發(fā)的工作熱情?
7. 領(lǐng)導(dǎo)者如何成為員工敬仰的偶像,讓員工成為你的粉絲?
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9. 領(lǐng)導(dǎo)者到底是用什么樣的方式使“員工”具有“忠誠(chéng)度”?
10.領(lǐng)導(dǎo)者如何做可以使其“員工”持續(xù)有狀態(tài)?
11.領(lǐng)導(dǎo)者如何消除員工抱怨,讓他們樂(lè)于負(fù)責(zé)?
12.領(lǐng)導(dǎo)者到底是用什么樣方法化解內(nèi)部矛盾,化抗力為動(dòng)力?
13.領(lǐng)導(dǎo)者到底是用什么樣的影響力獲得各方鼎力支持和為你企業(yè)保駕護(hù)航?
14.領(lǐng)導(dǎo)者到底是用什么樣的影響力改變?nèi)藗兊男袨榱?xí)慣和行為模式?
15.領(lǐng)導(dǎo)者到底是用什么樣的方法培養(yǎng)接班人,讓企業(yè)永續(xù)?
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