企業(yè)組織設計與定崗定編

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、專員

兩天

1、了解組織結(jié)構(gòu)設計的三種情況和設計維度；
2、了解組織設計的模型和六大要素；
3、掌握基于流程的公司組織和職位設置方法；
4、掌握定崗定編的工具與方法。

第一單元  崗位的概念

1. 什么是崗位？什么是崗位設計？
2. 企業(yè)戰(zhàn)略與崗位設置的關(guān)系。
3．崗位的設置決于公司集成的業(yè)務模式。

第二單元 組織的概念

1. 什么是組織？
2. 組織結(jié)構(gòu)的幾種形式。
3. 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系。
4．組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務模式的關(guān)系。

第三單元  定崗

1. 組織設計和崗位設計的關(guān)系。
2. 崗位設計的主要步驟。
3. 組織分析法。
4. 組織設計需考慮的主要問題。
5. 三種不同的管理模式對比。
6. 流程優(yōu)化法。
7. 標桿對照法。

第四單元  定編

1. 什么是定編？
2. 定編的原則。
3. 定編的方法 － 勞動效率定編法。
4. 業(yè)務數(shù)據(jù)分析法。
5. 本行業(yè)比例法。
6. 預算控制法。
7. 業(yè)務流程分析法。

第五單元  操作示例

一、定崗操作示例
1.定崗流程。
2.從企業(yè)集成的業(yè)務模式出發(fā)，設計組織架構(gòu)。
3.集團化公司管理的基本模式。
4.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和主要工作流程設計企業(yè)組織架構(gòu)。
二、定編操作實例
1.定編流程。
2.員工人數(shù)設計涉及的主要方面。
3.員工總數(shù)設計的基本原則。
4.選擇人均經(jīng)營利潤作為價值指標。
案例分享