招聘系統(tǒng)建立與規(guī)劃管理

總經(jīng)理、高層管理者、招聘經(jīng)理、招聘專員及人力資源專業(yè)人士

2天

秦蕾老師： 復(fù)旦大學(xué)學(xué)士；美國圣約瑟夫大學(xué)管理學(xué)院MBA；美國職業(yè)管理協(xié)會注冊心理咨詢師；10多年人力資源及行政管理經(jīng)驗；曾任職歐洲著名培訓(xùn)公司企顧司人力資源高級顧問兼教研主任。 曾任職于某香港上市公司人力資源經(jīng)理；曾任職某大型投資公司，負責(zé)商務(wù)、市場、人力資源管理等多方面工作；曾擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政副總裁等重要職位。 培訓(xùn)風(fēng)格：互動/實戰(zhàn)/操作性強/邏輯性強/思維靈活 授課天數(shù)500天；常年接受秦老師培訓(xùn)的企業(yè)有：；施耐德Schneider強生J&J博世Bosch海力士意法半導(dǎo)體Hynix-st；巴斯夫Basf佛吉亞Faurecia法雷沃Valeo泛亞班拿Panalpina法雷沃Valeo；由秦老師負責(zé)的咨詢成功個案：為歐洲最大的高速鋼集團在中國的三家合資公司建立了人力資源體系，包括：人力資源調(diào)研、招聘體系、績效評估、行政管理體系、薪酬體系及職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)等內(nèi)容。為該集團提供了完善的管理解決方案。參加全球最大的航空航務(wù)集團的中國投資環(huán)境調(diào)研團，負責(zé)該調(diào)研項目中的人力資源部分，并幫助該集團對中國的人力資源環(huán)境進行全面的了解。為歐洲大型化妝品集團進行了內(nèi)部診斷，并負責(zé)后續(xù)的管理體系改革工作。為多家大型制造型企業(yè)設(shè)計完整的薪酬體系及績效考核體系，并在實施后得到客戶的高度評價。為歐洲最大的稀有金屬企業(yè)在中國的投資公司協(xié)調(diào)勞資溝通，并建立了完整的勞資溝通體系。

本次培訓(xùn)將通過對招聘體系的全面講授，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何通過完整的招聘過程，準(zhǔn)確的評估應(yīng)聘者的過往資歷及職業(yè)能力，高效準(zhǔn)確的完成招聘工作，為企業(yè)吸納符合要求的人才。

一、我們需要有效的招聘機制
人才競爭所帶來的挑戰(zhàn)與壓力
招聘所面臨的困惑與成本
招聘工作的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
如何分析員工流失狀況
如何建立有效的招聘管理體系
二、成功的人員規(guī)劃
如何核定現(xiàn)有崗位的工作量
如何確定選拔標(biāo)準(zhǔn)
不同級別員工的需求與特征
內(nèi)部選拔機制的建立
三、高效的面試
傳統(tǒng)的面試與結(jié)構(gòu)化面試的比較
行為描述式面試技巧
招聘中的三R
如何考察新進人員的穩(wěn)定性
四、評測中心
除了面試以外還有什么人才甄選方式
評測的運用
文件筐與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
行為觀察法的運用
五、如何進行試用期內(nèi)的人才導(dǎo)入
新員工入職的111法則
給新員工上的企業(yè)文化第一課