E-Learning:低投入的綜合培訓(xùn)(一)
當(dāng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)占據(jù)主要位置時(shí),對(duì)雇員的培訓(xùn)已經(jīng)成為一個(gè)公司成功的籌碼。為了保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),一個(gè)公司必須不斷更新和升級(jí)其雇員的技能。在此過(guò)程當(dāng)中,已經(jīng)有越來(lái)越多的公司發(fā)現(xiàn)e-Learning可為自己提供所需的高效率,低投入綜合培訓(xùn),容易出成果。
各種基于互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)習(xí)或e-Learning,是教育產(chǎn)業(yè)行業(yè)中增長(zhǎng)最快和最有潛力的市場(chǎng)。它的眾多好處是顯而易見(jiàn)的:低成本,印象深刻,靈活迅速,可通過(guò)組織有效傳遞到全球,一刻不停。
盡管早期在電子學(xué)習(xí)方面的努力從來(lái)沒(méi)被推廣,例如基于錄像帶或者多媒體CD,但是e-Learning有著巨大的潛力。事實(shí)上,互聯(lián)網(wǎng)在交互性和信息管理方面的能力在教育進(jìn)程上已具革新效應(yīng),無(wú)論在傳統(tǒng)形式上(比如大學(xué))抑或全球模式。
在雇員培訓(xùn)方面,為了有助于更好地理解從舊模式向新模式的轉(zhuǎn)變,我們現(xiàn)在就來(lái)探索12個(gè)發(fā)生了改變的主題。
混合學(xué)習(xí)解決方案
原先的情況:團(tuán)體教育意味著主要由教師引導(dǎo),基于課堂的培訓(xùn)。必須具備兩項(xiàng)教育工具,閱讀材料和老師。然而,隨著時(shí)間的推移,事實(shí)證明這個(gè)模式既昂貴又效率低下。
新的情況:E-Learning正在改變著教師授課的模式。那些反應(yīng)靈敏、具有革新力的公司都在使用E-Learning,并卓有成效,同時(shí),這些公司仍繼續(xù)使用傳統(tǒng)方式進(jìn)行授課,而傳統(tǒng)方式成為E-Learning組成部分,使之能更緊密的結(jié)合培訓(xùn)材料。
挑揀和選中
許多大型公司把一些在線學(xué)習(xí)方式納入自己的培訓(xùn)項(xiàng)目中。因?yàn)榘?ldquo;班級(jí)”放到了網(wǎng)頁(yè)上,E-Learning大大降低了培訓(xùn)成本,并且促使教育可以在“任何時(shí)間、任何地點(diǎn)”進(jìn)行。
哪一種培訓(xùn)最適于放到網(wǎng)上呢?某資深E-Learning專家說(shuō),“信息密集的學(xué)習(xí)可能最符合標(biāo)準(zhǔn)E-Learning這樣的傳輸方式;而社會(huì)性的學(xué)習(xí),例如學(xué)習(xí)怎樣對(duì)一個(gè)工作小組有幫助,或是學(xué)習(xí)怎樣面對(duì)客戶的時(shí)候,直接面對(duì)面、互動(dòng)的環(huán)境會(huì)更好一些。”
以受教者為中心的模式
原先的情況:所有的學(xué)習(xí)體驗(yàn)都被局限在教室或培訓(xùn)部的圍墻之中。只有教師擁有、分配信息的權(quán)利,因而導(dǎo)師唯一承擔(dān)著有效傳道授業(yè)的職責(zé),而教育雇員的責(zé)任則由學(xué)校承擔(dān)。
新的情況:公司以雇員的特定需求為導(dǎo)向。不是把求學(xué)者帶進(jìn)教室,E-Learning讓“班級(jí)”來(lái)走近學(xué)生。這套量身定制的教學(xué)方法可以滿足學(xué)生的需求和安排,增強(qiáng)他們的責(zé)任感。
負(fù)責(zé)
今天的雇員們?cè)谠忈屪约旱穆殬I(yè)時(shí)起著主要的作用。同時(shí)他們需要完成適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)以支持和提升實(shí)時(shí)工作需求和整個(gè)職業(yè)之路。
通過(guò)使用互連網(wǎng)來(lái)提供知識(shí)和方便技術(shù)構(gòu)建,公司使每一位雇員能夠以自選的步伐在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)來(lái)推進(jìn)自己的學(xué)習(xí)進(jìn)程。學(xué)習(xí)者能夠自行選定所需課程,把這些課程根據(jù)自己特定的工作和時(shí)間安排的需要進(jìn)行處理。更進(jìn)一步,E-Learning具有靈活性,允許雇員自己選擇最有效的工具和方法-無(wú)論是多媒體,模擬工作,在線小組討論,還是其他方式。
標(biāo)簽:e-Learning
用戶評(píng)論 | |
發(fā)表評(píng)論 | |
評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
陳兆杰 樸道書(shū)院專家、文化學(xué)者 | ||
吳洪剛 中國(guó)著名營(yíng)銷管理專家 | ||
尹隆森 著名人力資源管理專家 | ||
吳維庫(kù) 國(guó)內(nèi)著名戰(zhàn)略管理專家 | ||
艾學(xué)蛟 中國(guó)企業(yè)危機(jī)管理創(chuàng)始人 | ||
崔恒 原微軟中國(guó)區(qū)域大客戶經(jīng)理 | ||
李建立 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究專家 | ||
張從忠 跨國(guó)公司中高層訓(xùn)練導(dǎo)師 | ||
周坤 全息企業(yè)管理咨詢專家 | ||
江廣營(yíng) 實(shí)戰(zhàn)研學(xué)專家 |