方永飛：流量的底層邏輯是什么？

方永飛：流量的底層邏輯是什么？就一句話，魚要去魚應(yīng)該要去的地方！

我們講市場營銷戰(zhàn)略，講市場細分，講選擇目標市場，你得到有“魚”的地方??！

查理·芒格在過去的20年中不斷加碼對中國企業(yè)的投資。他贏了，他賺的盆滿缽滿！

90多歲高齡，在美國參加相關(guān)會議的時候，他侃侃而談，“我的成功就是因為我到了有魚的地方去釣魚??！”這個幽默顯示的是他的智慧。

所以，我們在座的每一個同志在做企業(yè)發(fā)展的過程當中，一定要著重的思考：

我們的整個概念在哪里？

我們的企業(yè)該如何去定位？

檢查一下，問題出在哪？

當然,在這樣的現(xiàn)象面前，我們?nèi)匀灰⒁庖粋€沉淀、一個底層。

這個底層是什么？必須實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展！

人民日報整版報道過的，必須要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。我覺得我們今天在座的每一個同學(xué)都要思考這個問題。

如何理解這個高質(zhì)量發(fā)展？

我覺得是新發(fā)展的理念，創(chuàng)新的、協(xié)調(diào)的、綠色的、開放的、共享的理念。

我們怎么來支撐高質(zhì)量發(fā)展？

我覺得這個很重要，但是很多的時候現(xiàn)狀是殘酷的。我們經(jīng)過了大量的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)現(xiàn)階段最突出的問題在于：

團隊這個維度，最突出的問題是招人太難、人才復(fù)制難、執(zhí)行力差、借口多。

站在產(chǎn)品這個維度，最大的考驗是什么？是同質(zhì)化很嚴重。我做的產(chǎn)品、你做的產(chǎn)品、大家做的產(chǎn)品都一個樣，這個時候就風險很大了。有你沒你無所謂啊！

第三個維度是客戶這個維度，大家都在感嘆流量太少，流量太貴，互聯(lián)網(wǎng)一個流量動不動要六、七百塊錢。

第四個維度叫營銷的維度。很多老板感嘆的情況是什么？線上的運營不會。這里請注意，運營。

第五個方面是資金的維度。大量的企業(yè)財務(wù)不完善，現(xiàn)在已經(jīng)是2022年的1月份了，很多企業(yè)2020年掙多少錢到現(xiàn)在都沒算出來，財務(wù)不完善啊！

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