BLM模型關(guān)鍵任務(wù):必須要打贏的戰(zhàn)
必須打贏的仗是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵維度,今天我們來(lái)學(xué)習(xí)一下BLM模型中關(guān)鍵任務(wù)很重要的內(nèi)容,必須要打贏的戰(zhàn),要做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,知道是什么是必須要打贏的戰(zhàn)爭(zhēng)是企業(yè)戰(zhàn)略最重要的一環(huán)。我們就繼續(xù)以2020年的企業(yè)戰(zhàn)略為例。
首先要確定2020年必須打贏的仗,那么什么是必須打贏的仗?
他有以下幾個(gè)特征:
1、非打不可;
2、輸不得;
3、是對(duì)戰(zhàn)略方向和發(fā)展成敗產(chǎn)生決定影響的,是影響整個(gè)公司范圍的
4、是需要在公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)資源才能達(dá)成的;
5、在2020年能夠完成,具有一定的挑戰(zhàn)性,通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)
必須打贏的仗是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵維度,必須要注意的是:
1、它不是中長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景目標(biāo),是聚焦當(dāng)年,為愿景達(dá)成做準(zhǔn)備;
2、不是結(jié)果(如銷售收入的增長(zhǎng));
3、不是量化指標(biāo)(如50%的毛利率);
4、不是日常性的常規(guī)動(dòng)作;
5、不是某一個(gè)具體的行動(dòng)(如開發(fā)一種新化合物);
6、不能粗細(xì)不均,需具體明確(更多的創(chuàng)新);
7、精確的動(dòng)詞+清晰的賓語(yǔ)ch’g。
我們可以從以下幾個(gè)維度清晰描述必須打贏的仗:
是什么?
內(nèi)容澄清?
對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略的意義?
衡量標(biāo)準(zhǔn)?
與成功的樣子所匹配的、具體的、可衡量的指標(biāo)?
阻礙因素
實(shí)現(xiàn)必須打贏的仗的阻礙因素,在制定行動(dòng)計(jì)劃時(shí)重點(diǎn)考慮?
有利因素?
在制定行動(dòng)計(jì)劃及目標(biāo)的重要優(yōu)勢(shì)因素,培養(yǎng)自信心?
成功時(shí)的樣子?
從客戶、員工、股東等不同角度展開描述,幫助員工形成自豪感,產(chǎn)生激勵(lì)人心的效果
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