BLM業(yè)務領(lǐng)導力模型小課堂之創(chuàng)新焦點（二）

上一篇文章我們學習了BLM業(yè)務領(lǐng)導力模型的創(chuàng)新焦點的含義以及角度，創(chuàng)新角度的角度包含業(yè)務組合以及模式創(chuàng)新，但是想要做好創(chuàng)新思維很重要，今天我們還要來學習一下創(chuàng)新焦點的運營思維以及創(chuàng)新焦點的第三個角度。

1、運營思維

（1）什么是運營

運營1.0

傳統(tǒng)企業(yè)智能：生產(chǎn)（研發(fā)）銷售服務

生產(chǎn)（研發(fā)）→銷售→運營（深度服務）服務（基礎服務）

運營2.0

生產(chǎn)（研發(fā)）運營

運營3.0

運營：明晰產(chǎn)品所處的生命周期階段，洞察用戶需求，通過整合有效資源，連接有效目標客戶，實現(xiàn)階段性業(yè)務目標，從而實現(xiàn)最終的商業(yè)價值。

運營都是從人性開始的，運營思維驅(qū)動企業(yè)業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略！

2、創(chuàng)新焦點的角度三：資源利用

7-11是資源發(fā)揮到極致的案例。7-11是全球傳統(tǒng)零售行業(yè)的標桿，7-11在日本、臺灣、韓國的駐場，每個員工個人利潤貢獻達到3萬多美金。臺灣的7-11基本都在社區(qū)旁邊，吃晚飯的時候在那兒就看到一些小孩子放學回來，因為家里沒人，他們就在7-11做功課，等著大人回來。吃完晚飯以后，幾個鄰居跑到這兒泡杯茶，聊聊天，東西也不貴。同時7-11里邊還有儲物箱，寄來的快遞就可以放到儲物箱里，回來以后一摁密碼，拿走就好。同時還放了一個智能終端，像在臺灣買高鐵票、公交卡、各種參觀券，交各種雜費，甚至找工作，一百多種服務全都在里面。它從一個超市變成了社區(qū)便利中心。

持續(xù)創(chuàng)新對于任何一家成熟企業(yè)而言，都是不容易的。

因為創(chuàng)新代表著對過去成功模式的顛覆，而且是自我顛覆。

馬化騰就認為：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的定義完全是由用戶投票決定的。

所以在一開始，不去定義它是黑還是白，而是有一個灰度的周期。在這個灰度的周期里，讓用戶的口碑決定它是生還是死，是黑還是白。

容忍失敗，允許適度的浪費，鼓勵內(nèi)部競爭和試錯。

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