從佛學(xué)文化到品牌運(yùn)營的滲透式學(xué)習(xí) ----共創(chuàng)會(huì)蘇州游學(xué)之Day 3

共創(chuàng)游學(xué)團(tuán)在結(jié)束兩天蘇州標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)后，第三站的無錫之行正式啟程。一大早，共創(chuàng)會(huì)一行人浩浩蕩蕩前往無錫遠(yuǎn)郊的靈山大佛游覽與學(xué)習(xí)。這里是中國最大的佛教文化教育中心，集佛教、藏佛教、梵教于之大成，佛教文化的獨(dú)特建筑、文獻(xiàn)、風(fēng)格和氣魄堪稱世界之最。

靈山大佛的建成彌補(bǔ)了中國五方佛少東方佛的缺憾。佛家認(rèn)為,東西南北中，各有一尊佛坐鎮(zhèn)，歷史上中國只有四方佛：北方佛---云岡石窟大佛，西方佛------四川樂山大佛，南方佛----香港天壇大佛，中間佛-----洛陽龍門石窟大佛，唯少一尊東方佛。94 年中國佛教會(huì)主席趙樸初提出修造東方靈山大佛，選址在無錫靈山。大佛高88米，全青銅鑄成，由南京晨光集團(tuán)澆鑄。大佛連下面蓮臺(tái)一共高達(dá)108米，由國家撥款和個(gè)人捐款出資，所以佛祖下面蓮花座所寫單位全是捐助者。

共軍們學(xué)習(xí)完大佛文化，靜靜地進(jìn)入清凈莊嚴(yán)的靈山梵宮正廳。前后瞻望，只見整個(gè)大廳一派氣勢恢弘，金碧輝煌，令人驚嘆不已。來到百米廊廳，抬望南立面的墻上，是中國書法協(xié)會(huì)副主席言恭達(dá)先生的巨幅隸書，整幅作品采用刻漆工藝制作成書法壁畫，長10.18米，寬4.34米，內(nèi)容是禪宗六祖慧能的《六祖壇經(jīng)．定慧品》第四節(jié)的節(jié)選，總計(jì)379字。

禪宗法門“以定慧為本”，這段話主要講“定慧一體”，其中的道理，猶如燈和光的關(guān)

系，有燈即光，無燈即暗，意為讓禪意引領(lǐng)我們繼續(xù)前行。

在此，也感謝無錫頂太國際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理許云超為共軍安排的月亮灣山莊地方特色午餐。

接著，共創(chuàng)會(huì)一行人來到了會(huì)員企業(yè)無錫市左西電子商務(wù)科技有限公司進(jìn)行走訪與指導(dǎo)。左西電子商務(wù)有限公司是以淘寶、天貓、京東為平臺(tái)的電子商務(wù)公司，銷售6-12歲男孩衣服、鞋子、配飾等，以潮著稱，是淘寶排名第一的潮童店。

他在總結(jié)左西運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，首先提問：如何讓左西團(tuán)隊(duì)盡快成熟化，品牌如何去沉淀？

共創(chuàng)會(huì)會(huì)長方永飛針對(duì)其問題，給出了符合市場趨勢且具有前瞻性的建設(shè)性意見。老方指出，這是一個(gè)典型的發(fā)展速度和企業(yè)實(shí)際之間的矛盾，是不可避免的。我們很難達(dá)到一種境界就是走的很快，靈魂又跟的上，所以這就像一個(gè)哲學(xué)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，要懂得快與慢的拿捏。一個(gè)習(xí)慣打快戰(zhàn)的公司要慢下來去修煉內(nèi)功，肯定會(huì)面臨各種各樣的問題。天下武功唯快不破，快可以隱藏很多問題，一旦慢下來，團(tuán)隊(duì)的用人問題、供應(yīng)鏈問題、質(zhì)量問題就會(huì)集中爆發(fā)。

老方談到，現(xiàn)今很多電商企業(yè)，過分迷戀流量思維，導(dǎo)致整個(gè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)只會(huì)做與流量有關(guān)的事情。在這種矛盾下，我們的成長要從上到下做一個(gè)文化的鍛造，就像三次革命運(yùn)動(dòng)南泥灣墾荒、抗日軍政大學(xué)、延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)等。我們要從上往下向每一個(gè)人的細(xì)胞中融入真正的品牌思想，即品牌、服務(wù)、極致的思維、社群的鏈接。社群的前提必須基于你的品質(zhì)、你的情懷、你的運(yùn)營方式方法，否則會(huì)被別人瓜分市場。我們現(xiàn)在要思考的是，過去做流量的團(tuán)隊(duì)如何去經(jīng)營社群。因此，品牌運(yùn)營必須具備兩個(gè)團(tuán)隊(duì)------產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)和新媒體技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這是品牌從銷售式、賣貨式、店面式開始慢慢走向一種滲透式、鏈接式的基礎(chǔ)。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，市場需求的不斷更新、用戶消費(fèi)習(xí)慣的改變，左西吳總提出，企業(yè)的品牌玩法需要調(diào)整，但如何調(diào)整她希望通過共軍們的群策群力能給予方法與建議。

針對(duì)吳總的問題，老方提出核心：公司快思維一定要有！做電商來說，老板的鏈接必須要好，員工層面一定程度來講不需要過多的鏈接，否則會(huì)出現(xiàn)大量的負(fù)面影響。但在做鏈接之前，企業(yè)必須要有大量的規(guī)則、文化價(jià)值觀的塑造，這就是先封閉后開發(fā)的原則。開放是可控的，從上往下的開放，必須適合于這家企業(yè)的發(fā)展。

在共軍們?nèi)缁鹑巛碧接憥讉€(gè)電商核心問題后，吳總帶領(lǐng)大家參觀左西的辦公場所和物流倉儲(chǔ)。

在共創(chuàng)會(huì)此次三天的蘇州無錫游學(xué)過程中，會(huì)員們在與優(yōu)秀兄弟企業(yè)現(xiàn)場互動(dòng)交流到與優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)借鑒；從品牌運(yùn)營沉淀到員工信仰培養(yǎng)都開拓了新的思路與方向。共創(chuàng)會(huì)在幫助企業(yè)收獲經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更是會(huì)員間拉近緊密連接的樞紐。下一場的共創(chuàng)會(huì)游學(xué)，我們等你加入！

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