【課程筆記】方永飛丨《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式》演講實錄(下)
方永飛丨《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式》演講實錄。
知識點八
Think different,裝逼的格調(diào)簡稱逼格
屌絲擁有跟別人不一樣的格調(diào)叫逼格。
案例:褚橙包裝
褚橙賣的不是產(chǎn)品,是精神。——在過程中感受逼格的包裝。
案例:黃太吉傳統(tǒng)美食
“小生意大志向”——產(chǎn)品的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過商品的價值。
案例:牛腩雕爺
混搭風(fēng)格,遮面紗,秘制牛腩,讓用戶自己調(diào)料,那種感覺是不一樣的。——商業(yè)發(fā)展,強調(diào)商業(yè)混搭的生態(tài)性呈現(xiàn)。
案例:美甲專車
專車裝修極致奢華,吃的糕點咖啡應(yīng)有盡有,再找人做指甲服務(wù),別樣風(fēng)采。——與眾不同,這就是逼格。
案例:貝塔斯曼削足適履
日新月異的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,依靠連鎖門店售書已越來越難以為繼。
案例:銀座森岡書店
一冊一室。這是一家引爆我們朋友圈的書店,永遠(yuǎn)只賣一本書,每周都會更換一本。
知識點九
企業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)
1. WTO全面進入后的外來企業(yè)
2. 本土企業(yè)的低層次競爭
3. 企業(yè)自身的經(jīng)營壓力
經(jīng)營效率太低,是中國極大多數(shù)企業(yè)最大的瓶頸。
做事效率(職業(yè)化)→運營效率(精細(xì)化)→組織效率(常態(tài)化)
總結(jié):我們的企業(yè)要想健康化、常態(tài)化,最簡單的是你的企業(yè)足夠開放。互聯(lián)網(wǎng)成為新一代的基礎(chǔ)設(shè)施,極大的提高了企業(yè)的運營效率。引爆互聯(lián)網(wǎng),效率極高。
知識點十
傳統(tǒng)企業(yè)的邊際效益是遞減的,而網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的邊際效益是遞增的。
麥特卡夫定律:網(wǎng)絡(luò)價值同網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量的平方成正比,即N個連接能創(chuàng)造N的平方的效益。
總結(jié):利用大家的力量去解決大家的問題,滿足大家的需要,這點做不到,我們永遠(yuǎn)是傳統(tǒng)的企業(yè)。
知識點十一
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲
先做小,做穩(wěn),求利;再做大,做強,求名。
超級扁平化&精英小團隊
總結(jié):在這變化快的節(jié)奏如何抓效果,抓創(chuàng)新,抓感覺?改變不了,就注定走向死亡。我們要有更加開闊的思維,順勢而進,不要在開放的環(huán)境下去做封閉。
知識點十二
時代的主旋律、科學(xué)發(fā)展觀的核心:以人為本
人性、人心、人文、人才
適合企業(yè)發(fā)展的人才短缺!可怕的人才斷層時代已經(jīng)來臨!
總結(jié):人性需要尊重,人心就穩(wěn)了,人文就塑造出來了,人才也就出來了。
知識點十三
想要做一個數(shù)一數(shù)二好企業(yè),看你有沒擁有牛逼的人才。
人才梯隊——企業(yè)最大的災(zāi)難是人才沒有梯隊,手下無人可替,便是管理不能勝任者。
管理的精髓在于用人,你的用字用得動,你的管理之學(xué)就學(xué)到位了。
總結(jié):用人的最高哲學(xué):善用人者為之下——老子
用人最高的方法:用師者王,用友者霸,用徒者亡。——曾子
知識點十四
企業(yè)選育用留之優(yōu)勝劣汰!
楚漢爭霸中的團隊建設(shè):劉邦建立了一個人才各得其所、才能適得其用的團隊
1.團隊建設(shè)的人力資源架構(gòu)
2.優(yōu)勝劣汰
組織管理爛蘋果定律:因為有壞蘋果的存在,本來可以存放一個月的蘋果幾天就爛光了。
總結(jié):今天你不把不好的、差的、壞的剔除出去,這些差的救護清理那些好,把優(yōu)秀變得一塌糊涂!學(xué)好三年,學(xué)壞三天
知識點十五
企業(yè)是否需要嚴(yán)格的管理?是的!
“王道”與“霸道”
“王道”:以道德感化為主
“霸道”:以行使權(quán)力為主
按照儒家的說法,在某種程度上,王道就是愛,霸道是權(quán)利。
總結(jié):做企業(yè)沒有“霸道”是不行的,光靠“霸道”也是不行的,“霸道”是必要的基礎(chǔ),“王道”是修煉的重心。歸納起來就是“又愛又狠”!
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