【共創(chuàng)會EMBA】初創(chuàng)型企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)新媒體

初創(chuàng)公司，怎么玩轉(zhuǎn)新媒體，怎樣利用發(fā)生渠道，怎樣喊出驚人的一嗓子？基于這些疑問，共創(chuàng)會EMBA《初創(chuàng)型企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)新媒體》在杭州時代光華三樓會議室如期開展。  

本次特邀資深媒體人、一顆番茄CEO李夢姣作為分享嘉賓，看他如何揮舞妖刀，讓你離讀者的G點更近一步！

會議開場，李總首先就關(guān)于新媒體的一些積累的研究心得做分享：

一、新媒體現(xiàn)在的市場情況

微信公眾號數(shù)量已經(jīng)達(dá)到2000萬個，并以每日8000個的速度增加。

微信文章的平均打開率為5%—15%。

人均微信公眾號關(guān)注量為40個。

微信團隊對于優(yōu)質(zhì)的企業(yè)公眾號的保護趨勢。

新媒體的就業(yè)門檻與企業(yè)的新媒體需求

二、企業(yè)做新媒體的目的

增強與用戶（潛在客戶）之間的互動

三、如何做好新媒體的內(nèi)容

做雜志：對外開放的企業(yè)電子雜志，企業(yè)網(wǎng)站，作為企業(yè)對外宣傳的平臺。

講故事 ：作用企業(yè)內(nèi)部，用于企業(yè)員工，員工與用戶，創(chuàng)始人三者之間的互動交流。

立場景 ：產(chǎn)品與用戶之間，消費與使用之間。促動消費決策。

做傳播 ：業(yè)內(nèi)KOL轉(zhuǎn)發(fā)，自媒體轉(zhuǎn)發(fā)，依靠企業(yè)內(nèi)驅(qū)，用戶驅(qū)動。

四、新媒體部門的崗位與職能

運營 ：策劃，渠道，商務(wù)，公關(guān)

編輯 ：內(nèi)容輸出，排版，優(yōu)化

五、如何利用他人的新媒體

一顆番茄李總利用“伊利牛奶案例”剖析內(nèi)部營銷方案，以運營uber，滴滴，出租車打車軟件，給在場會員解析外部營銷方略。

互動環(huán)節(jié)

南京蘇仕居電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理周菁提出自己的觀點：與其將錢交給平臺，其實自身更希望把錢換成優(yōu)惠券反饋給用戶。

一顆番茄李總針對周總的想法，提出：平臺運營和客戶優(yōu)惠券發(fā)放是缺一不可的，微信銷售是一個趨勢，以“傳銷”的方式去銷售產(chǎn)品其實是一個很好的模式，傳銷之所以收益快，是因為它沒有產(chǎn)品，靠發(fā)展下線去盈利。

杭州云林可科技有限公司總經(jīng)理張云先拋出“如何能提高微信粉絲轉(zhuǎn)化率”的運營問題。

李總針對這個問題，解析到：微信最大的特點是不騷擾用戶，如果用戶沒有留言沒有反饋無法進行有效溝通交流，因此品牌通過組織線下活動（沙龍、分享等）帶給用戶一個發(fā)聲、留言的機會是非常重要的！

最后，一顆番茄李總給在場的會員總結(jié)——微信的運營需要一個專業(yè)團隊去運營，如果公司沒有設(shè)置部門或團隊，我們只需要將它運用成企業(yè)的門面，流量的導(dǎo)入，而不是一定要作為盈利的渠道，因為本身一個企業(yè)的宣傳廣告也是需要費用的。

在一個下午熱烈的分享和討論時刻里，本次私董會活動也接近尾聲。我們感謝一顆番茄年輕90后CEO李總的分享，啟迪了在場會員們對于新媒體如何運營、抓住怎樣的契機和手段去運營好有了更深的認(rèn)識；正如邏輯思維告訴我們的“在充滿不確定性的世界中，如何不斷刷新自己的認(rèn)知水平——多向牛逼的人討教；多花時間和比自己年輕的人在一起；多學(xué)習(xí)跨界的知識。 ”

共創(chuàng)會每一期都帶給我們會員的必是更精準(zhǔn)的主題和更精細(xì)的討論，期待下一期滿滿的“干貨大餐”！

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