企業(yè)并購的挑戰(zhàn)是人才

縱觀公司并購歷史，無論是大公司收購小公司，還是強強聯(lián)手，在并購之后，企業(yè)首先要考慮的，是企業(yè)文化的整合，是通過培訓加強人才管理，從而形成一個有凝聚力的整體。并購之后的挑戰(zhàn)不僅僅來源于戰(zhàn)略決策，業(yè)務整合，更重要的是人員整合。此時，員工的學習和發(fā)展計劃必然被列為公司日程的重中之重。

比如，當明基并購西門子之后，就面臨了企業(yè)文化如何維持“一元化”的難題，企業(yè)文化沒有對錯之分，既要適應本地環(huán)境，又要保持核心價值的一致性。來自雙方公司的員工在一段時間內(nèi)都要去學會適應新的文化，如果公司沒有任何支持和培訓的話，這個時期可能會更長，必然會影響到企業(yè)的競爭力和凝聚力。

索尼和愛立信在聯(lián)手合作之后推出全新的培訓方法 ，可以說索愛的培訓費用在跨國公司中位居前列。首先是全員基礎培訓，學習內(nèi)容包括企業(yè)文化和基本知識等幾個方面。這些內(nèi)容要求所有雇員必須掌握，這樣做的目的，一是培養(yǎng)知識全面性以支持本職和他人工作流程，二是融入企業(yè)文化、適應商業(yè)環(huán)境。

基礎培訓之后是崗位培訓和領導力培訓。

索愛的培訓無疑在某些程度上幫助公司走出了并購幾個月以來發(fā)生的“財政”危機。

再觀美國倉儲行業(yè)，Extra Space Storage在2005年收購了當年在行業(yè)市場份額中排名第二的公司Storage USA。成功收購之后，Extra

Space Storage立刻開始進行人才培訓、資源整合。Extra Space

Storage清醒的意識到，這期間的最大挑戰(zhàn)是如何培訓來自不同文化背景、不同商業(yè)環(huán)境下的兩個公司的雇員，首先他們需要適應全新的企業(yè)文化；此外必須強調(diào)公司新的戰(zhàn)略、操作流程等等。

并購案例的研究，說明成敗的最大要素在于整合文化的能力，這里面包含的最重要的問題是人才，即如何讓來自不同公司的雇員在一起有效而一致的工作。