經(jīng)理人EQ提升和EQ團隊建設的技巧和方法

主講專家：舒化魯
中國著名管理學家
領 域：人力資源 團隊建設
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

1、了解EQ的基本知識；
2、掌握一些基本的自我EQ提升訓練方法；
2、掌握一些基本的EQ團隊建設方法；
3、能結(jié)合自己的生活和工作，實施個人EQ提升和EQ團隊建設訓練。

課程特色

視角獨特，觀點獨創(chuàng)，實戰(zhàn)案例信手拈來、爐火純青；

剖析鞭辟入里、入木三分，發(fā)人深思；

讓學員在輕松快樂學習中掌握系統(tǒng)的管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新原理和方法；

并有效學以致用。

課程內(nèi)容

經(jīng)理人EQ提升和EQ團隊建設的技巧和方法課程大綱：

一、事業(yè)成就與EQ的關系
1、IQ與EQ的關系
2．知識與EQ的關系
3．意志與EQ的關系
4．劉邦與項羽的EQ比較
5．張良的EQ與成就
6．劉備的EQ與成就
7．張瑞敏的EQ與成就
8．李書福的EQ與成就
9．王石的EQ與成就

二、情感情緒在人生中的作用
1．愛的情感的力量
2．恨的情感的力量
3．喜怒哀樂憂懼六種情緒的作用
4．如何避免愛的情感對人的行為意志的扭曲
5．如何避免恨的情感對人的行為意志的扭曲
6．如何避免喜怒哀樂憂懼六種情緒對人的行為意志的扭曲

三、EQ的基本知識
1．EQ的提出
2．EQ的五個基本內(nèi)容
3．EQ的9個重點
4．四種傳統(tǒng)的EQ管理法
5．十八項工作EQ
6．有效的EQ管理4法
7．提升EQ的十二個要點

四、個人EQ提升訓練方法
1．高EQ人的8個特性
2．自我EQ管理4步曲
4．自我情感管理五法
5．自我情緒管理四法
6．《弟子規(guī)》中的EQ提升方法
7．《老子》中的EQ提升方法
8．《論語》中的EQ提升方法
9．禪與EQ提升管理

五．EQ團隊建設方法
1．EQ團隊建設與企業(yè)組織組織執(zhí)行力的提升
2．EQ團隊與團隊EQ
3．團隊EQ的三個決定因素
4．提高團隊情商的途徑
5．打造高EQ的團隊6個技巧
6．團隊情感管理的三項工作
7．團隊情緒管理的兩項工作

六、EQ團隊建設在企業(yè)文化中的實現(xiàn)
1．信仰與團隊EQ的提升
2．團隊成員EQ管理規(guī)范
3．團隊情感溶和管理的“三不”法
4．團隊情緒管理的“微笑”管理實施法
5．EQ團隊建設的儀式法
6．EQ團隊建設的讀經(jīng)法
7．如何溶和情緒狂燥的團隊成員
8．如何溶和冷漠孤僻的團隊成員

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