《經銷商盈利系統(tǒng)》總裁班

課程收益

1、現場解決經銷商管理遇到的實際問題；
2、迅速提升經銷商的經營理念；
3、現場制定與完善符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略以及組織結構；
4、掌握在公司運營系統(tǒng)打造；
5、掌握組建銷售團隊建設與管理的策略與方法；
6、讓經銷商如何與品牌步調一致，真正達到共贏發(fā)展。

 

課程特色

培訓形式多樣化是保證培訓效果的重要手段。
講授部分占到1/3，另外或引進PK、游戲、案例互動，現場做作業(yè)等多種形式進行。
具體可分為 4個模塊+3天絕對訓練 + 6個深度體驗活動 + 8個工具應用+完整系統(tǒng)復制作業(yè)。

 

現場圖片

課程內容

第一模塊：設計適合你的公司化模式—未來的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
1、經銷商戰(zhàn)略規(guī)劃的三大常見問題
2、經銷商下一步商機＼危機何在
3、經銷商戰(zhàn)略規(guī)劃的公司化經營的五個思考方向
4、研討制定適合經銷商自己的發(fā)展戰(zhàn)略
第二模塊：設計適合你的公司化模式—組織
1、公司化組織的原則以及常見誤區(qū)
2、畫出各位經銷商現有組織結構以及理想結構（研討）
3、經銷商組織結構的演變歷程
4、 如何做到經銷商與廠商組織結構一致性，提高溝通效率
第三模塊  設計適合你的公司化模式—運營系統(tǒng)
1、沙盤實戰(zhàn)模擬：經銷商公司化運作演練
2、如何讓高效會議推動總代理目標達成
3、經銷商年度計劃的制定以及目標分解
4、例會演練——目標落實的推進器
第四模塊 老板常見的人力資源問題
1、如何有效地識別人才
2、如何有效地進行培訓
3、留住人才的常見措施
4、總經理常見頭痛人事難題（研討）
A、如何使用職業(yè)經理人
B、如何處理公司元老
C、現場提問、研討解決

 

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