企業(yè)高級項(xiàng)目管理培訓(xùn)

課程收益

通過專業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)可以有效提升企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)、工作效率，保證系統(tǒng)內(nèi)的人、財、物及各個項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等問題得到有效解決。
通過現(xiàn)代項(xiàng)目管理核心內(nèi)容組織的極具實(shí)用性的項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，熟悉項(xiàng)目管理中進(jìn)度、質(zhì)量、成本相關(guān)知識，掌握項(xiàng)目管理的操作技能，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神，降低企業(yè)項(xiàng)目管理成本，提高項(xiàng)目管理人員的水平，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。
創(chuàng)新性的融入上百家企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，著重突出項(xiàng)目從哪里來、項(xiàng)目如何有效分解等實(shí)效性內(nèi)容，使培訓(xùn)人員完全理解并迅速在實(shí)際工作中應(yīng)用。

課程特色

研討課、直觀演示、案例教學(xué)、模擬練習(xí)。
案例豐富，生動活潑，深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，具有感染力，尤其與學(xué)員互動的上課風(fēng)格備受好評，對于實(shí)際工作帶來啟發(fā)與收益。
 

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

企業(yè)高級項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱：

第一部分項(xiàng)目管理導(dǎo)論
1.企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行中的問題
•目標(biāo)的迷失
•效率的低下
•資源沖突
•組織混亂
2.項(xiàng)目管理的目的
•可行性機(jī)率
•效率提高
•穩(wěn)定性加強(qiáng)
熱身練習(xí)：簡單項(xiàng)目分配活動
3.項(xiàng)目管理的思想發(fā)展與歷史
事件管理、重點(diǎn)事件管理、項(xiàng)目管理、全面項(xiàng)目化管理

第二部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理定義
•PMI的定義及項(xiàng)目特征
•成功項(xiàng)目管理的原則
2.項(xiàng)目管理組織與干系人
•選擇合適的項(xiàng)目管理組織
•認(rèn)識與管理項(xiàng)目干系人
案例：為什么某品牌產(chǎn)品遲遲不能上市
案例：XX咨詢項(xiàng)目經(jīng)理對客戶接口人的忽視后果？
練習(xí)：某項(xiàng)目的干系人需求認(rèn)識
3.項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期
4.制約項(xiàng)目管理的三要素：時間、資源、績效
5.項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)

第三部分項(xiàng)目從哪里來——如何進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)
1.事件結(jié)構(gòu)模型
•事件結(jié)構(gòu)模型（系統(tǒng)、計劃、項(xiàng)目、任務(wù)、活動）
•落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略到項(xiàng)目計劃產(chǎn)生（OGSM規(guī)劃、ADP年度經(jīng)營計劃）
•如何通過ADP模型進(jìn)行年度項(xiàng)目計劃（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）
案例：某品牌企業(yè)OGSM與立項(xiàng)
練習(xí)：結(jié)合本身工作，制定部門或個人OGSM，并確定項(xiàng)目
2.項(xiàng)目目標(biāo)制定原則
練習(xí)：制定項(xiàng)目POS
3.項(xiàng)目立項(xiàng)過程
•立項(xiàng)申請
•組建項(xiàng)目組
•項(xiàng)目策劃
•項(xiàng)目啟動會

第四部分有效的項(xiàng)目計劃制定
1.有效的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)WBS
•WBS是什么?大型/復(fù)雜事物的邏輯分解方法
•WBS的類型
•責(zé)任矩陣
練習(xí)：作出辦公室搬遷工作WBS結(jié)構(gòu)圖
練習(xí)：做出某業(yè)務(wù)/產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)圖
2.項(xiàng)目資源、工期、成本估算
案例：悉尼歌劇院的建造是成功項(xiàng)目嗎？
互動：回顧以往的項(xiàng)目，從三項(xiàng)約束條件來考慮是否成功？
•資源類型與考慮要素
•工期估算（PERT法則）
•成本構(gòu)成
3.任務(wù)排序與項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
•任務(wù)排序方法、技巧、工具
•根據(jù)WBS制作路徑圖
案例：從高速公路收費(fèi)站設(shè)立思考WBS的結(jié)構(gòu)
•尋找關(guān)鍵路徑與里程碑
•任務(wù)進(jìn)度：將關(guān)鍵路徑圖轉(zhuǎn)換為甘特圖
練習(xí)：選擇工作項(xiàng)目進(jìn)行路徑圖制作
4.項(xiàng)目風(fēng)險計劃與溝通計劃
•項(xiàng)目風(fēng)險計劃（識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、制定響應(yīng)計劃）
案例：項(xiàng)目風(fēng)險管理表
練習(xí)：討論工作項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險點(diǎn)
•項(xiàng)目溝通計劃
案例：制定項(xiàng)目溝通計劃表

第五部分項(xiàng)目的執(zhí)行與控制
1.項(xiàng)目溝通實(shí)施
•項(xiàng)目溝通要點(diǎn)
•有效會議溝通的關(guān)鍵要素
互動練習(xí)：你知道溝通的三種手段么？
2.項(xiàng)目監(jiān)控
•監(jiān)控要點(diǎn)
•項(xiàng)目監(jiān)控的方法與工具
案例：根據(jù)項(xiàng)目計劃進(jìn)度表進(jìn)行監(jiān)控
•實(shí)施監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后可采取的方法
3.項(xiàng)目變更管理
•項(xiàng)目變更源頭
練習(xí)：討論我們工作項(xiàng)目中發(fā)生過的項(xiàng)目變更情況
•典型的變更管理過程
4.項(xiàng)目收尾
•項(xiàng)目收尾階段評估與驗(yàn)收
•項(xiàng)目總結(jié)與文件歸檔
培訓(xùn)結(jié)束
分享案例：搶銀行項(xiàng)目計劃
業(yè)界項(xiàng)目成功的因素
問題與討論

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