企業(yè)高級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

課程收益

通過(guò)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)可以有效提升企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)、工作效率，保證系統(tǒng)內(nèi)的人、財(cái)、物及各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等問(wèn)題得到有效解決。
通過(guò)現(xiàn)代項(xiàng)目管理核心內(nèi)容組織的極具實(shí)用性的項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，熟悉項(xiàng)目管理中進(jìn)度、質(zhì)量、成本相關(guān)知識(shí)，掌握項(xiàng)目管理的操作技能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，降低企業(yè)項(xiàng)目管理成本，提高項(xiàng)目管理人員的水平，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
創(chuàng)新性的融入上百家企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，著重突出項(xiàng)目從哪里來(lái)、項(xiàng)目如何有效分解等實(shí)效性內(nèi)容，使培訓(xùn)人員完全理解并迅速在實(shí)際工作中應(yīng)用。

課程特色

研討課、直觀演示、案例教學(xué)、模擬練習(xí)。
案例豐富，生動(dòng)活潑，深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，具有感染力，尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格備受好評(píng)，對(duì)于實(shí)際工作帶來(lái)啟發(fā)與收益。
 

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

企業(yè)高級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱：

第一部分項(xiàng)目管理導(dǎo)論
1.企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行中的問(wèn)題
•目標(biāo)的迷失
•效率的低下
•資源沖突
•組織混亂
2.項(xiàng)目管理的目的
•可行性機(jī)率
•效率提高
•穩(wěn)定性加強(qiáng)
熱身練習(xí)：簡(jiǎn)單項(xiàng)目分配活動(dòng)
3.項(xiàng)目管理的思想發(fā)展與歷史
事件管理、重點(diǎn)事件管理、項(xiàng)目管理、全面項(xiàng)目化管理

第二部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理定義
•PMI的定義及項(xiàng)目特征
•成功項(xiàng)目管理的原則
2.項(xiàng)目管理組織與干系人
•選擇合適的項(xiàng)目管理組織
•認(rèn)識(shí)與管理項(xiàng)目干系人
案例：為什么某品牌產(chǎn)品遲遲不能上市
案例：XX咨詢項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)客戶接口人的忽視后果？
練習(xí)：某項(xiàng)目的干系人需求認(rèn)識(shí)
3.項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期
4.制約項(xiàng)目管理的三要素：時(shí)間、資源、績(jī)效
5.項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)

第三部分項(xiàng)目從哪里來(lái)——如何進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)
1.事件結(jié)構(gòu)模型
•事件結(jié)構(gòu)模型（系統(tǒng)、計(jì)劃、項(xiàng)目、任務(wù)、活動(dòng)）
•落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略到項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生（OGSM規(guī)劃、ADP年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）
•如何通過(guò)ADP模型進(jìn)行年度項(xiàng)目計(jì)劃（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）
案例：某品牌企業(yè)OGSM與立項(xiàng)
練習(xí)：結(jié)合本身工作，制定部門(mén)或個(gè)人OGSM，并確定項(xiàng)目
2.項(xiàng)目目標(biāo)制定原則
練習(xí)：制定項(xiàng)目POS
3.項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程
•立項(xiàng)申請(qǐng)
•組建項(xiàng)目組
•項(xiàng)目策劃
•項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

第四部分有效的項(xiàng)目計(jì)劃制定
1.有效的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)WBS
•WBS是什么?大型/復(fù)雜事物的邏輯分解方法
•WBS的類(lèi)型
•責(zé)任矩陣
練習(xí)：作出辦公室搬遷工作WBS結(jié)構(gòu)圖
練習(xí)：做出某業(yè)務(wù)/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)圖
2.項(xiàng)目資源、工期、成本估算
案例：悉尼歌劇院的建造是成功項(xiàng)目嗎？
互動(dòng)：回顧以往的項(xiàng)目，從三項(xiàng)約束條件來(lái)考慮是否成功？
•資源類(lèi)型與考慮要素
•工期估算（PERT法則）
•成本構(gòu)成
3.任務(wù)排序與項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
•任務(wù)排序方法、技巧、工具
•根據(jù)WBS制作路徑圖
案例：從高速公路收費(fèi)站設(shè)立思考WBS的結(jié)構(gòu)
•尋找關(guān)鍵路徑與里程碑
•任務(wù)進(jìn)度：將關(guān)鍵路徑圖轉(zhuǎn)換為甘特圖
練習(xí)：選擇工作項(xiàng)目進(jìn)行路徑圖制作
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與溝通計(jì)劃
•項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃（識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定響應(yīng)計(jì)劃）
案例：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表
練習(xí)：討論工作項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
•項(xiàng)目溝通計(jì)劃
案例：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃表

第五部分項(xiàng)目的執(zhí)行與控制
1.項(xiàng)目溝通實(shí)施
•項(xiàng)目溝通要點(diǎn)
•有效會(huì)議溝通的關(guān)鍵要素
互動(dòng)練習(xí)：你知道溝通的三種手段么？
2.項(xiàng)目監(jiān)控
•監(jiān)控要點(diǎn)
•項(xiàng)目監(jiān)控的方法與工具
案例：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表進(jìn)行監(jiān)控
•實(shí)施監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后可采取的方法
3.項(xiàng)目變更管理
•項(xiàng)目變更源頭
練習(xí)：討論我們工作項(xiàng)目中發(fā)生過(guò)的項(xiàng)目變更情況
•典型的變更管理過(guò)程
4.項(xiàng)目收尾
•項(xiàng)目收尾階段評(píng)估與驗(yàn)收
•項(xiàng)目總結(jié)與文件歸檔
培訓(xùn)結(jié)束
分享案例：搶銀行項(xiàng)目計(jì)劃
業(yè)界項(xiàng)目成功的因素
問(wèn)題與討論

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