十四五戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼

課程收益

對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的全新認(rèn)識(shí)與思考

與最頂尖的管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流

學(xué)習(xí)了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的全球最佳實(shí)踐案例

掌握戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略管理中的運(yùn)用

課程特色

“十四五”時(shí)期是國(guó)家與各地方發(fā)展的重要?dú)v史性窗口期，也是加快我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，因此深入研究“十四五”戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵與特征、“十四五”發(fā)展主題主線、基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的階段性任務(wù)，做深做實(shí)前期研究對(duì)于編制國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃意義重大。2020年是“十四五”規(guī)劃編制年， 然而2020年伊始“新冠狀病毒性肺炎危機(jī)” 增加了中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的不確定性，外部環(huán)境更加呈現(xiàn)VUCA的特征，因此加強(qiáng)戰(zhàn)略短周期管理與執(zhí)行顯得尤其重要，如何針對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行掃描分析？如何規(guī)劃公司、SBU與職能等多層級(jí)的戰(zhàn)略？如何實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效考核的無縫隙鏈接？如何把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部各部門、各單位的目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同？如何確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地，提升公司整體的戰(zhàn)略執(zhí)行力？……所有這些必然會(huì)成為眾多中國(guó)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理們關(guān)注的重要管理議題之一。

我們的管理專家與您分享國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼成功經(jīng)驗(yàn)，與您探討如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖與BSC提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

在本課程中，我們的咨詢專家將與您探討:

如何開展企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析？

如何理解企業(yè)戰(zhàn)略層級(jí)以及多層級(jí)戰(zhàn)略演繹的側(cè)重點(diǎn)？

如何開展多業(yè)務(wù)組合公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃？推動(dòng)業(yè)務(wù)組合與協(xié)同管理？

如何開展業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃？未來客戶價(jià)值主張制定業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略？

運(yùn)用戰(zhàn)略地圖來規(guī)劃并描述、解碼公司、SBU、職能層級(jí)的戰(zhàn)略？

如何運(yùn)用BSC實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效考核的無縫隙鏈接，

如何構(gòu)建一個(gè)卓越的戰(zhàn)略管理體系對(duì)戰(zhàn)略過程進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估、控制與修訂？

如何有效地設(shè)計(jì)戰(zhàn)略中心型組織，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織戰(zhàn)略執(zhí)行有效管控？

如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖與BSC實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的有效監(jiān)督與控制？

課程內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行（標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間安排：12小時(shí)、2天）

第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行解決方案 十四五戰(zhàn)略規(guī)劃背景與重要意義 突破性業(yè)績(jī)?nèi)箨P(guān)鍵要素：描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼基礎(chǔ)知識(shí) 企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層級(jí) 公司級(jí)戰(zhàn)略-如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)有所為而有所不為、協(xié)同效應(yīng)？ SBU級(jí)戰(zhàn)略-如何落實(shí)公司戰(zhàn)略意圖，滿足客戶價(jià)值？ 職能級(jí)戰(zhàn)略-如何實(shí)現(xiàn)職能對(duì)公司與SBU級(jí)戰(zhàn)略的支持？ 戰(zhàn)略地圖與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃解碼 案例：深圳ABP股份、福特汽車、長(zhǎng)安汽車的三層級(jí)戰(zhàn)略

第二部分 公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析 ü戰(zhàn)略環(huán)境掃描四大模塊與工具 ü四大模塊：宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、綜合分析 ü四大工具：PEST分析、波特五力分析、企業(yè)價(jià)值鏈分析、SWOT分析 ü戰(zhàn)略環(huán)境掃描三大模塊、五大步驟 案例：華為公司BLM（Business Leadership Model）中市場(chǎng)洞察的5看 互動(dòng)SWOT分析與戰(zhàn)略啟示

第三部分 公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼 ü公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 公司戰(zhàn)略使命、價(jià)值觀與愿景； 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：趨勢(shì)預(yù)測(cè)、結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)法等； 產(chǎn)業(yè)組合發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：BCG、 GE矩陣等； 業(yè)務(wù)協(xié)同識(shí)別與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定; ü公司層面戰(zhàn)略解碼——戰(zhàn)略地圖 案例：華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)的思考 

第四部分 業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼 ü業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略規(guī)劃操作步驟 1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略使命、價(jià)值觀與愿景 ； 2.設(shè)定SBU戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)； 3.產(chǎn)品與市場(chǎng)組合分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定； 4.客戶價(jià)值主張分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定； 5.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定； ü業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略解碼——戰(zhàn)略地圖 互動(dòng)：模擬業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略地圖、BSC與行動(dòng)計(jì)劃 

第五部分 職能層面戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼 職能層面戰(zhàn)略規(guī)劃操作步驟  1．分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)；2.檢討部門愿景；3.設(shè)定部門財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)；4.職能客戶界定與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定；5.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定；6.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定；7）匯總職能戰(zhàn)略圖、卡、表文件 2．職能層面戰(zhàn)略解碼——戰(zhàn)略地圖 課堂互動(dòng)：職能戰(zhàn)略地圖開發(fā)

第六部分  戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼管理運(yùn)行機(jī)制 案例：華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼流程DSTE (Develop Strategy To Execution) 案例：華潤(rùn)集團(tuán)6S管理體系 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算 月度與季度戰(zhàn)略監(jiān)控 戰(zhàn)略評(píng)估、審計(jì)與修訂 組織績(jī)效評(píng)價(jià) 案例：重慶長(zhǎng)安汽車CS15333戰(zhàn)略管理體系

現(xiàn)場(chǎng)答疑

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