戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡

課程收益

對(duì)戰(zhàn)略地圖與BSC的全新認(rèn)識(shí)與思考

與最頂尖的咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流

學(xué)習(xí)了解平衡計(jì)分卡全球最佳實(shí)踐案例

掌握戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡的體系框架

課程特色

AI智能化、工業(yè)4.0、高端制造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)金融、OTO……未來(lái)的十三五期間中國(guó)企業(yè)既充滿機(jī)遇，又充滿挑戰(zhàn)，將面臨經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與深化改革上的艱難平衡.而如何在十三五規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程中抓住發(fā)展機(jī)遇，有效地管理集團(tuán)戰(zhàn)略以適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律？如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部各部門、各單位之間的高效戰(zhàn)略協(xié)同？如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效考核的無(wú)縫隙鏈接？如何確保集團(tuán)戰(zhàn)略落地，提升整體的戰(zhàn)略執(zhí)行力？……所有這些未來(lái)必然會(huì)成為眾多中國(guó)企業(yè)集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理們關(guān)注的重要管理議題之一。

我們的管理專家與您分享國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)BSC戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)，與您探討如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖與BSC提升集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

在本課程中，我們的咨詢專家將與您探討:

如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖與BSC實(shí)現(xiàn)有效的集團(tuán)戰(zhàn)略解碼？

如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖與BSC實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃無(wú)縫隙鏈接，

如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖與BSC實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部高效的戰(zhàn)略協(xié)同？

如何有效地設(shè)計(jì)戰(zhàn)略中心型組織，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織戰(zhàn)略與績(jī)效的有效管控？

如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖與BSC來(lái)分解集團(tuán)戰(zhàn)略，落實(shí)戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機(jī)制？

如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖與BSC實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的有效監(jiān)督與控制？

如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡軟件把戰(zhàn)略執(zhí)行體系變?yōu)槿粘５男袨榧傲?xí)慣？

課程內(nèi)容

戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡（時(shí)間安排：12小時(shí)）

第一部分  戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡綜述 互動(dòng)：企業(yè)管理的核心是什么 1.中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理常見(jiàn)的問(wèn)題與現(xiàn)象 2.認(rèn)識(shí)平衡計(jì)分卡體系 ü平衡計(jì)分卡的三大發(fā)展階段 ü平衡計(jì)分卡全球與中國(guó)最佳實(shí)踐案例 案例：深圳ABP股份、美孚石油、巴西大眾、中航工業(yè)集團(tuán)、英國(guó)電信 3.戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡主要功能詳解： ü突破性業(yè)績(jī)成果=描述戰(zhàn)略+衡量戰(zhàn)略+管理戰(zhàn)略 ü戰(zhàn)略地圖+業(yè)績(jī)考核+戰(zhàn)略中心型組織 4.戰(zhàn)略地圖與BSC在戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力中作用 案例：華潤(rùn)集團(tuán)BSC+6S

第二部分  描述戰(zhàn)略——戰(zhàn)略解碼，開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略地圖與BSC 1.為什么大型企業(yè)集團(tuán)需要戰(zhàn)略地圖與BSC 2.大型企業(yè)集團(tuán)多層級(jí)戰(zhàn)略圖、卡、表 3.集團(tuán)總體戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡 4.省級(jí)公司戰(zhàn)略地圖演繹主要內(nèi)容 5.多層級(jí)戰(zhàn)略地圖與BSC開(kāi)發(fā)的操作步驟詳解 戰(zhàn)略地圖與BSC融入《十三五戰(zhàn)略規(guī)劃》 、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算 如何分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？ 案例：長(zhǎng)安汽車、潞安集團(tuán)、EDD中國(guó)、美國(guó)陸軍總部

第三部分  衡量戰(zhàn)略——分解戰(zhàn)略地圖與BSC，推動(dòng)績(jī)效考核 1.拙劣業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)給組織帶來(lái)的不良后果 2.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表（或個(gè)人計(jì)分卡）詳解 3.業(yè)績(jī)指標(biāo)提取、計(jì)分方法、薪酬接口處理

第四部分  管理戰(zhàn)略——戰(zhàn)略地圖與BSC監(jiān)控，構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織 1.戰(zhàn)略中心型組織的五項(xiàng)基本原則 2.基于戰(zhàn)略地圖與BSC，梳理戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)督、評(píng)估與修訂、考核流程 3.戰(zhàn)略地圖與BSC報(bào)告系統(tǒng) （KPI、計(jì)劃追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤） 4.戰(zhàn)略回顧會(huì)議與運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議 （會(huì)議目的、準(zhǔn)備流程、召開(kāi)流程、注意事項(xiàng)） 5.戰(zhàn)略地圖與BSC實(shí)踐的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 

第五部分 戰(zhàn)略地圖與BSC的中國(guó)企業(yè)實(shí)踐操作 1.為什么有些組織沒(méi)能從戰(zhàn)略地圖與BSC項(xiàng)目中得到預(yù)期效果？ 2.中國(guó)企業(yè)推動(dòng)戰(zhàn)略地圖與BSC體系應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題 3.如何建立“戰(zhàn)略地圖與BSC的IT架構(gòu)平臺(tái)” 

現(xiàn)場(chǎng)答疑

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