企業(yè)戰(zhàn)略管理案例?方法?工具

課程收益

對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的全新認(rèn)識與思考

與最頂尖的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流

學(xué)習(xí)了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的全球?qū)嵺`案例

掌握戰(zhàn)略地圖與BSC在戰(zhàn)略管理中的運用

課程特色

VUCA時代對企業(yè)戰(zhàn)略管理提出諸多新的要求，如何針對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行掃描分析？如何規(guī)劃公司、SBU與職能等多層級的戰(zhàn)略？如何實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、績效考核的無縫隙鏈接？如何把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)公司內(nèi)部各部門、各單位的目標(biāo)并實現(xiàn)高效協(xié)同？如何確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地，提升公司整體的戰(zhàn)略執(zhí)行力？……所有這些必然會成為眾多中國企業(yè)高級經(jīng)理們關(guān)注重要議題之一。

我們的管理專家與您分享國際與國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼成功經(jīng)驗，與您探討如何運用戰(zhàn)略地圖與BSC提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

在本課程中，我們的咨詢專家將與您探討:

如何開展企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析？如何理解多層級戰(zhàn)略演繹的側(cè)重點？

如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行的無縫隙鏈接？

如何開展多業(yè)務(wù)組合公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃？推動業(yè)務(wù)組合與協(xié)同管理？

如何開展業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃？未來客戶價值主張制定業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略？

運用戰(zhàn)略地圖來規(guī)劃并描述、解碼公司、SBU、職能層級的戰(zhàn)略？

如何運用BSC實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、績效考核的無縫隙鏈接，

如何構(gòu)建一個卓越的戰(zhàn)略管理體系對戰(zhàn)略過程進行監(jiān)督、評估、控制與修訂？

如何有效地設(shè)計戰(zhàn)略中心型組織，實現(xiàn)對組織戰(zhàn)略執(zhí)行有效管控？

如何運用戰(zhàn)略地圖與BSC實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的有效監(jiān)督與控制？

……

課程內(nèi)容

第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行解決方案 互動：企業(yè)管理核心是什么 中國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行現(xiàn)狀與問題 打通企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略解碼 戰(zhàn)略解碼的工具——戰(zhàn)略地圖與BSC 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行基礎(chǔ)知識 企業(yè)戰(zhàn)略的三個層級 公司級戰(zhàn)略-如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)有所為而有所不為、協(xié)同效應(yīng)？ SBU級戰(zhàn)略-如何落實公司戰(zhàn)略意圖，滿足客戶價值？ 職能級戰(zhàn)略-如何實現(xiàn)職能對公司與SBU級戰(zhàn)略的支持？ 如何運用戰(zhàn)略地圖與BSC實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行的無縫隙鏈接？ 案例：深圳ABP股份、福特汽車、BYD公司、長安汽車的多層級戰(zhàn)略

第二部分 公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析 ü戰(zhàn)略環(huán)境掃描四大模塊與工具 ü四大模塊：宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、綜合分析 ü四大工具：PEST分析、波特五力分析、企業(yè)價值鏈分析、SWOT分析 ü戰(zhàn)略環(huán)境掃描三大模塊、五大步驟 案例：華為公司BLM（Business Leadership Model）中市場洞察的5看

第三部分 公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼 ü公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略地圖 ü公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 1.公司戰(zhàn)略使命、價值觀與愿景；2.財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：趨勢預(yù)測、結(jié)構(gòu)預(yù)測法等；3.客戶價值主張分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定；4.產(chǎn)業(yè)組合發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：BCG、 GE矩陣等；5.產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定; 6.學(xué)習(xí)發(fā)展分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：人力資本、信息資本與組織資本；7.匯總公司戰(zhàn)略圖卡表文件 案例：華潤集團戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)的思考  課堂練習(xí)1：模擬貴司集團層面戰(zhàn)略地圖、BSC、戰(zhàn)略行動方案

第四部分 SBU層面戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼 üSBU層面戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略地圖 üSBU層面戰(zhàn)略規(guī)劃操作步驟 1.SBU使命、價值觀與愿景 ；2.設(shè)定SBU戰(zhàn)略財務(wù)目標(biāo)；3.SBU業(yè)務(wù)增長路徑與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定；4.客戶價值主張分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定；5.內(nèi)部運營戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定；6.學(xué)習(xí)發(fā)展分析戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：人力資本、信息資本與組織資本；7.開發(fā)SBU戰(zhàn)略圖、卡、表文件 課堂練習(xí)2：模擬貴司SBU層面戰(zhàn)略地圖、BSC、戰(zhàn)略行動方案

第五部分 職能層面戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼 職能層面戰(zhàn)略規(guī)劃操作流程與技巧：  1．分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)；2.檢討部門愿景；3.設(shè)定部門財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)；4.職能客戶界定與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定；5.內(nèi)部運營戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定；6.學(xué)習(xí)成長戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定；7）匯總職能戰(zhàn)略圖、卡、表文件 課堂練習(xí)3：職能戰(zhàn)略地圖、BSC、戰(zhàn)略行動方案

第六部分  戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控、評估與審計、修訂 案例：華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行流程DSTE (Develop Strategy To Execution) 如何有效跟蹤企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行？ 1）BSC報告 （KPI、計劃追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤） 2）季度戰(zhàn)略回顧會 （會議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程） 3）BSC戰(zhàn)略評估與修訂 4）定期與不定期戰(zhàn)略審計 案例：重慶長安汽車CS15333從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系

第七部分 組織績效考核與能力評價 案例：華為公司BLM（Business Leadership Model）中的PBC 案例：Google公司的OKR制度與PEER  REVIEW ü鏈接戰(zhàn)略，提取KPI 與GS 1.什么是KPI？什么是GS？  2.如何從戰(zhàn)略分解組織與員工KPI與GS？ ü認(rèn)識能力評價 案例：華潤集團經(jīng)理人13項評價標(biāo)準(zhǔn) 案例：阿里巴巴績效與價值觀考核

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