戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

課程收益

對戰(zhàn)略地圖與BSC的全新認(rèn)識與思考

與最頂尖的咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流

學(xué)習(xí)了解平衡計分卡全球最佳實踐案例

掌握戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡的體系框架

課程特色

AI智能化、工業(yè)4.0、高端制造、產(chǎn)業(yè)升級、互聯(lián)網(wǎng)金融、OTO……未來的十三五期間中國企業(yè)既充滿機(jī)遇，又充滿挑戰(zhàn)，將面臨經(jīng)濟(jì)增長與深化改革上的艱難平衡.而如何在十三五規(guī)劃執(zhí)行過程中抓住發(fā)展機(jī)遇，有效地管理集團(tuán)戰(zhàn)略以適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律？如何實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部各部門、各單位之間的高效戰(zhàn)略協(xié)同？如何實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、績效考核的無縫隙鏈接？如何確保集團(tuán)戰(zhàn)略落地，提升整體的戰(zhàn)略執(zhí)行力？……所有這些未來必然會成為眾多中國企業(yè)集團(tuán)高級經(jīng)理們關(guān)注的重要管理議題之一。

我們的管理專家與您分享國際與國內(nèi)企業(yè)BSC戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗，與您探討如何運用戰(zhàn)略地圖與BSC提升集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

在本課程中，我們的咨詢專家將與您探討:

如何運用戰(zhàn)略地圖與BSC實現(xiàn)有效的集團(tuán)戰(zhàn)略解碼？

如何運用戰(zhàn)略地圖與BSC實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略與運營計劃無縫隙鏈接，

如何運用戰(zhàn)略地圖與BSC實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部高效的戰(zhàn)略協(xié)同？

如何有效地設(shè)計戰(zhàn)略中心型組織，實現(xiàn)對組織戰(zhàn)略與績效的有效管控？

如何運用戰(zhàn)略地圖與BSC來分解集團(tuán)戰(zhàn)略，落實戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機(jī)制？

如何運用戰(zhàn)略地圖與BSC實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的有效監(jiān)督與控制？

如何運用平衡計分卡軟件把戰(zhàn)略執(zhí)行體系變?yōu)槿粘５男袨榧傲?xí)慣？

課程內(nèi)容

戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡（時間安排：12小時）

第一部分  戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡綜述 互動：企業(yè)管理的核心是什么 1.中國企業(yè)戰(zhàn)略管理常見的問題與現(xiàn)象 2.認(rèn)識平衡計分卡體系 ü平衡計分卡的三大發(fā)展階段 ü平衡計分卡全球與中國最佳實踐案例 案例：深圳ABP股份、美孚石油、巴西大眾、中航工業(yè)集團(tuán)、英國電信 3.戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡主要功能詳解： ü突破性業(yè)績成果=描述戰(zhàn)略+衡量戰(zhàn)略+管理戰(zhàn)略 ü戰(zhàn)略地圖+業(yè)績考核+戰(zhàn)略中心型組織 4.戰(zhàn)略地圖與BSC在戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃與預(yù)算、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略審計、領(lǐng)導(dǎo)力中作用 案例：華潤集團(tuán)BSC+6S

第二部分  描述戰(zhàn)略——戰(zhàn)略解碼，開發(fā)戰(zhàn)略地圖與BSC 1.為什么大型企業(yè)集團(tuán)需要戰(zhàn)略地圖與BSC 2.大型企業(yè)集團(tuán)多層級戰(zhàn)略圖、卡、表 3.集團(tuán)總體戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡 4.省級公司戰(zhàn)略地圖演繹主要內(nèi)容 5.多層級戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)的操作步驟詳解 戰(zhàn)略地圖與BSC融入《十三五戰(zhàn)略規(guī)劃》 、年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算 如何分解年度經(jīng)營目標(biāo)編制經(jīng)營計劃？ 案例：長安汽車、潞安集團(tuán)、EDD中國、美國陸軍總部

第三部分  衡量戰(zhàn)略——分解戰(zhàn)略地圖與BSC，推動績效考核 1.拙劣業(yè)績評價給組織帶來的不良后果 2.業(yè)績評價表（或個人計分卡）詳解 3.業(yè)績指標(biāo)提取、計分方法、薪酬接口處理

第四部分  管理戰(zhàn)略——戰(zhàn)略地圖與BSC監(jiān)控，構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織 1.戰(zhàn)略中心型組織的五項基本原則 2.基于戰(zhàn)略地圖與BSC，梳理戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)督、評估與修訂、考核流程 3.戰(zhàn)略地圖與BSC報告系統(tǒng) （KPI、計劃追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤） 4.戰(zhàn)略回顧會議與運營分析會議 （會議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程、注意事項） 5.戰(zhàn)略地圖與BSC實踐的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 

第五部分 戰(zhàn)略地圖與BSC的中國企業(yè)實踐操作 1.為什么有些組織沒能從戰(zhàn)略地圖與BSC項目中得到預(yù)期效果？ 2.中國企業(yè)推動戰(zhàn)略地圖與BSC體系應(yīng)當(dāng)注意的問題 3.如何建立“戰(zhàn)略地圖與BSC的IT架構(gòu)平臺” 

現(xiàn)場答疑

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