戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)模擬

課程收益

了解戰(zhàn)略層級(jí)與戰(zhàn)略圖層級(jí)之間的關(guān)系；

掌握公司、SBU與部門(mén)戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)技巧。

課程特色

019年平衡計(jì)分卡BSCXPP最新理論迭代是什么？

戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略分析規(guī)劃解碼、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算、監(jiān)督與評(píng)估、組織績(jī)效關(guān)系

多層級(jí)戰(zhàn)略地圖與公司戰(zhàn)略層級(jí)之間的關(guān)系是什么

戰(zhàn)略地圖與公司戰(zhàn)略層級(jí)之間的關(guān)系是什么？

戰(zhàn)略地圖與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析工具之間的關(guān)系是什么？

公司戰(zhàn)略地圖、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖與部門(mén)戰(zhàn)略地圖區(qū)別與聯(lián)系是什么？

如何繪制公司戰(zhàn)略圖，其一般操作流程與技巧是什么？

如何繪制業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略圖，其一般操作流程與技巧是什么？

如何繪制部門(mén)戰(zhàn)略圖，其一般操作流程與技巧是什么？

如何鏈接戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略行動(dòng)方案？

……

BSC與戰(zhàn)略績(jī)效專家將為您解答上述問(wèn)題的答案，為您親自講解其親身經(jīng)歷的中國(guó)企業(yè)案例，進(jìn)行戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)的全過(guò)程解密。邊講、邊學(xué)；邊問(wèn)、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握以多層級(jí)戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)的實(shí)戰(zhàn)技巧。

課程內(nèi)容

內(nèi)容提要（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12課時(shí)）

第一部分 戰(zhàn)略地圖——描述戰(zhàn)略工具 ü 案例：戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算、監(jiān)督與評(píng)估、組織績(jī)效關(guān)系 1.戰(zhàn)略地圖：描述企業(yè)戰(zhàn)略工具 2.戰(zhàn)略管理層級(jí)基礎(chǔ)知識(shí)：公司戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略 3.戰(zhàn)略層級(jí)與戰(zhàn)略地圖層級(jí)之間關(guān)系 4.中國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略地圖的挑戰(zhàn)與難點(diǎn)

第二部分  公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描 2.1 戰(zhàn)略環(huán)境掃描四大板塊 üPESTEL分析、波特五力分析、企業(yè)價(jià)值鏈分析、SWOT綜合分析 2.2 戰(zhàn)略環(huán)境掃描三大模塊、五大步驟 課堂練習(xí)1（戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析模擬）：PESTEL分析、波特五力分析、企業(yè)價(jià)值鏈分析、SWOT分析

第三部分 公司層面戰(zhàn)略地圖繪制 1.公司戰(zhàn)略地圖一般演繹的主要內(nèi)容 2.公司層面戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)操作步驟 ü澄清公司戰(zhàn)略地圖問(wèn)題清單 ü公司戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計(jì)：使命、價(jià)值觀與愿景 ü公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定：趨勢(shì)預(yù)測(cè)、結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)法等 ü公司級(jí)利益相關(guān)者價(jià)值主張分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 ü產(chǎn)業(yè)組合分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：BCG、 GE矩陣等 ü產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 ü學(xué)習(xí)發(fā)展分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：人力資本、信息資本與組織資本 案例：M公司層面戰(zhàn)略地圖、BSC、戰(zhàn)略行動(dòng)方案

第四部分 SBU（子公司）戰(zhàn)略地圖繪制 業(yè)務(wù)單元/子公司層面戰(zhàn)略地圖繪制操作步驟 ü澄清SBU戰(zhàn)略地圖問(wèn)題清單 ü檢討SBU戰(zhàn)略任務(wù)：使命、價(jià)值觀與愿景  ü設(shè)定SBU戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo) üSBU業(yè)務(wù)增長(zhǎng)路徑與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 ü客戶價(jià)值主張分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 ü內(nèi)部運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 ü學(xué)習(xí)發(fā)展分析戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：人力資本、信息資本與組織資本 ü匯總戰(zhàn)略圖、卡、表文件 課堂練習(xí)2：模擬貴司某子公司層面戰(zhàn)略地圖、BSC、戰(zhàn)略行動(dòng)方案

五第五部分 部門(mén)戰(zhàn)略地圖繪制 部門(mén)層面戰(zhàn)略地圖繪制操作步驟 ü澄清戰(zhàn)略地圖問(wèn)題清單 ü部門(mén)戰(zhàn)略愿景檢討 ü部門(mén)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定 ü部門(mén)利益相關(guān)方價(jià)值主張分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 ü部門(mén)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 ü部門(mén)學(xué)習(xí)發(fā)展支持分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 課堂練習(xí)3：模擬貴司部門(mén)層面戰(zhàn)略地圖、BSC、戰(zhàn)略行動(dòng)方案

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