戰(zhàn)略地圖開發(fā)實戰(zhàn)模擬

課程收益

了解戰(zhàn)略層級與戰(zhàn)略圖層級之間的關系；

掌握公司、SBU與部門戰(zhàn)略地圖開發(fā)技巧。

課程特色

019年平衡計分卡BSCXPP最新理論迭代是什么？

戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略分析規(guī)劃解碼、年度經營計劃與預算、監(jiān)督與評估、組織績效關系

多層級戰(zhàn)略地圖與公司戰(zhàn)略層級之間的關系是什么

戰(zhàn)略地圖與公司戰(zhàn)略層級之間的關系是什么？

戰(zhàn)略地圖與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析工具之間的關系是什么？

公司戰(zhàn)略地圖、業(yè)務單元戰(zhàn)略地圖與部門戰(zhàn)略地圖區(qū)別與聯(lián)系是什么？

如何繪制公司戰(zhàn)略圖，其一般操作流程與技巧是什么？

如何繪制業(yè)務單元的戰(zhàn)略圖，其一般操作流程與技巧是什么？

如何繪制部門戰(zhàn)略圖，其一般操作流程與技巧是什么？

如何鏈接戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡、戰(zhàn)略行動方案？

……

BSC與戰(zhàn)略績效專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經歷的中國企業(yè)案例，進行戰(zhàn)略地圖開發(fā)的全過程解密。邊講、邊學；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握以多層級戰(zhàn)略地圖開發(fā)的實戰(zhàn)技巧。

課程內容

內容提要（標準課時：12課時）

第一部分 戰(zhàn)略地圖——描述戰(zhàn)略工具 ü 案例：戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、年度經營計劃與預算、監(jiān)督與評估、組織績效關系 1.戰(zhàn)略地圖：描述企業(yè)戰(zhàn)略工具 2.戰(zhàn)略管理層級基礎知識：公司戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略 3.戰(zhàn)略層級與戰(zhàn)略地圖層級之間關系 4.中國企業(yè)實施戰(zhàn)略地圖的挑戰(zhàn)與難點

第二部分  公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描 2.1 戰(zhàn)略環(huán)境掃描四大板塊 üPESTEL分析、波特五力分析、企業(yè)價值鏈分析、SWOT綜合分析 2.2 戰(zhàn)略環(huán)境掃描三大模塊、五大步驟 課堂練習1（戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析模擬）：PESTEL分析、波特五力分析、企業(yè)價值鏈分析、SWOT分析

第三部分 公司層面戰(zhàn)略地圖繪制 1.公司戰(zhàn)略地圖一般演繹的主要內容 2.公司層面戰(zhàn)略地圖開發(fā)操作步驟 ü澄清公司戰(zhàn)略地圖問題清單 ü公司戰(zhàn)略任務設計：使命、價值觀與愿景 ü公司戰(zhàn)略財務目標設定：趨勢預測、結構預測法等 ü公司級利益相關者價值主張分析與戰(zhàn)略目標設定 ü產業(yè)組合分析與戰(zhàn)略目標設定：BCG、 GE矩陣等 ü產業(yè)協(xié)同效應分析與戰(zhàn)略目標設定 ü學習發(fā)展分析與戰(zhàn)略目標設定：人力資本、信息資本與組織資本 案例：M公司層面戰(zhàn)略地圖、BSC、戰(zhàn)略行動方案

第四部分 SBU（子公司）戰(zhàn)略地圖繪制 業(yè)務單元/子公司層面戰(zhàn)略地圖繪制操作步驟 ü澄清SBU戰(zhàn)略地圖問題清單 ü檢討SBU戰(zhàn)略任務：使命、價值觀與愿景  ü設定SBU戰(zhàn)略財務目標 üSBU業(yè)務增長路徑與戰(zhàn)略目標設定 ü客戶價值主張分析與戰(zhàn)略目標設定 ü內部運營戰(zhàn)略目標設定 ü學習發(fā)展分析戰(zhàn)略目標設定：人力資本、信息資本與組織資本 ü匯總戰(zhàn)略圖、卡、表文件 課堂練習2：模擬貴司某子公司層面戰(zhàn)略地圖、BSC、戰(zhàn)略行動方案

五第五部分 部門戰(zhàn)略地圖繪制 部門層面戰(zhàn)略地圖繪制操作步驟 ü澄清戰(zhàn)略地圖問題清單 ü部門戰(zhàn)略愿景檢討 ü部門戰(zhàn)略財務目標設定 ü部門利益相關方價值主張分析與戰(zhàn)略目標設定 ü部門內部運營分析與戰(zhàn)略目標設定 ü部門學習發(fā)展支持分析與戰(zhàn)略目標設定 課堂練習3：模擬貴司部門層面戰(zhàn)略地圖、BSC、戰(zhàn)略行動方案

現(xiàn)場答疑

學員評價更多>>

我要點評>>