OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法

課程收益

對VUCA時(shí)代戰(zhàn)略績效管理重新認(rèn)識與思考

與戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流

與其它公司的中高層管理者共同開展分組實(shí)操演練

掌握戰(zhàn)略地圖、價(jià)值樹、OKR設(shè)定與迭代的操作工具

課程特色

我們的咨詢團(tuán)隊(duì)將與您分享：

如何理解VUCA時(shí)代進(jìn)化型自組織績效管理的時(shí)代要求？

OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法的前世今生、特點(diǎn)、作用與適應(yīng)環(huán)境？

如何描述公司的使命、愿景、戰(zhàn)略、年度目標(biāo)？戰(zhàn)略地圖與OKR是否能夠整合操作？

如何理解并操作OKR設(shè)定過程中的“自下而上”的設(shè)定順序？

如何運(yùn)用OKR矩陣、價(jià)值樹工具進(jìn)行公司、部門、員工OKR的匹配？

如何運(yùn)用 “頭腦風(fēng)暴”、“眾籌法”激發(fā)底層員工的OKR創(chuàng)意？

如何通過周計(jì)劃、月審視、季復(fù)盤、半年評估、年度評估實(shí)現(xiàn)長短周期平衡？

如何理解OKR實(shí)施與激勵(lì)掛鉤選擇“無耦合”“松耦合”與“緊耦合”？

課程內(nèi)容

課程名稱： OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法 （時(shí)間安排：12小時(shí)）

1第一部分 KPI已死，OKR當(dāng)立？ 1.OKR緣起：公司戰(zhàn)略管理的兩種場景 2.傳統(tǒng)戰(zhàn)略績效管理的六大困境 3.OKR的前世今生、特征與實(shí)施收益 4.中國企業(yè)引入OKR的五大挑戰(zhàn) 5.OKR與KPI、BSC比較 6.OKR開發(fā)與應(yīng)用的六大步驟 7.OKR啟程需要注意的幾點(diǎn)問題 案例：Google、Facebook如何運(yùn)用OKR激發(fā)創(chuàng)意工程師的創(chuàng)造力，成就數(shù)千億市值？

2第二部分 設(shè)計(jì)公司使命、愿景、戰(zhàn)略與Objective 1.使命、愿景、戰(zhàn)略、年度目標(biāo)O、季度OKR之間的關(guān)系 2.戰(zhàn)略分析的工具-戰(zhàn)略3大模塊4大工具、戰(zhàn)略地圖 3.OKR場景下使命與愿景設(shè)定技巧 案例：Google、Facebook的使命與愿景 4.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)——財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù) 5.結(jié)合戰(zhàn)略分析，提煉年度目標(biāo)Objectives ?Objectives設(shè)定工具——戰(zhàn)略地圖 ?Objectives設(shè)定應(yīng)當(dāng)注意特征（挑戰(zhàn)、激動(dòng)人心并可實(shí)現(xiàn)） ?Objectives描述應(yīng)當(dāng)關(guān)注的注意點(diǎn) 案例：M智能無人機(jī)科技有限公司運(yùn)用戰(zhàn)略地圖描述公司戰(zhàn)略  圓桌討論：分組開發(fā)貴公司戰(zhàn)略地圖

3第三部分  設(shè)計(jì)公司年度與季度OKR 1．公司與分級OKR設(shè)定全景圖 2．將公司年度Objectives滾動(dòng)分解到季度并確定KRS 3．公司季度OKR設(shè)定注意事項(xiàng) 注意Objectives與KRS的區(qū)別；KR分解工具——價(jià)值樹；KR類別、描述技巧與注意問題；如何提煉狀態(tài)指標(biāo)/支持KRS的周計(jì)劃編制技巧 案例：M智能無人機(jī)科技有限公司戰(zhàn)略地圖與OKR鏈接 案例：上海某互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司運(yùn)用年度OKR表 圓桌討論：年度公司OKR評價(jià)表、季度公司OKR評價(jià)表

4第四部分  設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與員工分級的季度OKR 1.各團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司當(dāng)季度OKR自主設(shè)定團(tuán)隊(duì)季度OKR 案例：M智能無人機(jī)科技有限公司價(jià)值樹分解 2.個(gè)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)當(dāng)季度OKR自主設(shè)定團(tuán)隊(duì)季度OKR 3.運(yùn)用“眾籌法”各層級OKR設(shè)定 ?注意“愿景型OKR”與“承諾型OKR”區(qū)別 案例：挖掘創(chuàng)意設(shè)計(jì)師創(chuàng)造力，部門與員工級季度OKR 案例：上海某互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司部門與員工級季度OKR 圓桌討論：季度團(tuán)隊(duì)OKR評價(jià)表、季度員工OKR評價(jià)表

5第五部分  OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督 1.OKR與戰(zhàn)略績效管理流程關(guān)系 案例：華為公司DEST戰(zhàn)略管理流程與OKR 2.OKR整體運(yùn)行時(shí)間表（最佳實(shí)踐） 3.OKR運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 4.OKR運(yùn)行監(jiān)督：周例會(huì)、月度刷新會(huì)、季度復(fù)盤會(huì)、半年評估會(huì)；周報(bào)告、月報(bào)告、季度報(bào)告、半年報(bào)告 5.OKR中對話與圍觀制度 6.OKR與激勵(lì)關(guān)系：Google模式、華為模式、今日頭條模式 案例：M智能無人機(jī)科技有限公司OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督 案例：上海某互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司OKR制度解讀  OKR圓桌討論：選擇無耦合、松耦合還是緊耦合？

6第六部分  半年與年度peer review 1.認(rèn)識peer review 案例：facebook的半年與年度的績效評估peer review 2.員工自我評價(jià)的要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制 3.同行職位評價(jià)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制 4.直屬上級評價(jià)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制 5.績效校準(zhǔn)會(huì)議要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制 6.peer review與OKR關(guān)系 7.peer review結(jié)果如何與激勵(lì)掛鉤 案例：M智能無人機(jī)科技有限公司peer review

7第七部分  OKR開發(fā)與應(yīng)用的實(shí)施與切換 OKR實(shí)施應(yīng)用切換的注意要點(diǎn)

8第五部分  現(xiàn)場答疑

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