團(tuán)隊執(zhí)行力?有結(jié)果才有執(zhí)行力

課程收益

    業(yè)經(jīng)營過程中，管理者是否經(jīng)常有這樣的疑惑：老板說的很多，中層也知道如何做，就是效果不達(dá)標(biāo)，老板不滿意。計劃做的很好就是執(zhí)行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好、做細(xì)、做到位……以上問題的原因很簡單——企業(yè)的執(zhí)行力差。
    萬物生于有，有生于無。海爾的成功首先是管理和執(zhí)行力的成功。在今天，企業(yè)和企業(yè)之間的差別不是制度的差別，而是管理粗細(xì)和執(zhí)行力的差別。
    程融合國內(nèi)外企業(yè)管理思想以及中國傳統(tǒng)文化的管理精髓于一體，造就了一種實用、實效、有中國特色的本土執(zhí)行力模式。所以，學(xué)習(xí)本課程，對提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的執(zhí)行力，具有很大的幫助。

課程特色

1、解執(zhí)行力文化
2、效角色認(rèn)知
3、握組織與個人執(zhí)行力的核心關(guān)鍵
4、入探討執(zhí)行力是一種態(tài)度
5、效掌握團(tuán)隊執(zhí)行力方法和工具
6、升團(tuán)隊執(zhí)行力素養(yǎng)

課程內(nèi)容

第一講：團(tuán)隊執(zhí)行力文化
1、什么是執(zhí)行力？
（1）有結(jié)果就是有執(zhí)行力。
2、什么是有結(jié)果？
（1）有結(jié)果不是做了，而是做到位了。
3、誰來執(zhí)行？
（1）高層執(zhí)行戰(zhàn)略
（2） 中層執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)
（3）基層執(zhí)行任務(wù)
 

第二講：團(tuán)隊執(zhí)行力的四大心態(tài)
1、積極狀態(tài)
（1）渴望勝利：喚醒每個人身體里的欲望；
（2）停止抱怨：絕不散播消極信號；
（3）士氣高漲：每一個人都在巔峰的狀態(tài)
2、敢于負(fù)責(zé)
（1）對自己的言行負(fù)責(zé)
（2） 責(zé)任勝于能力，100%負(fù)責(zé)任
（3） 敢于擔(dān)當(dāng)，這是我的問題
3、沒有借口
（1）不逃避，執(zhí)著到底；
（2）“絕無可能”轉(zhuǎn)換到“沒有不可能”
（3）“沒有辦法”轉(zhuǎn)換到“還有什么可辦法
4、團(tuán)隊至上
（1）分工與協(xié)作；
（2）不拋棄不放棄
（3）為團(tuán)隊而戰(zhàn)；為了團(tuán)隊的榮譽(yù)

第三講：團(tuán)隊執(zhí)行力的三大保障
1、溝通到位
（1）目標(biāo)清晰
（2）表達(dá)準(zhǔn)確
（3）反饋及時；
2、制度到位
（1）立制度：明確什么事可以干，什么事絕對不可以干；
（2）做檢查：員工只做領(lǐng)導(dǎo)檢查的，不做領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的；
（3） 做獎懲：不把成功的希望寄托在執(zhí)行者的覺悟上，而要放在獎懲上；
3、管控到位
（1） 過程管控
（2）人員管控
（3） 策略與方法管控第

四講：團(tuán)隊執(zhí)行力的兩個關(guān)鍵
1、用心第一，用腦第二；
2、立即行動，絕不拖延；

第五講：團(tuán)隊執(zhí)行力的一個前提-----絕對服從
1、少數(shù)服從多數(shù)；
2、個人利益服從團(tuán)隊利益；
3、領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對的；
4、和團(tuán)隊保持步調(diào)一致；

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