快速提高面試技術(shù)

課程收益

這是白玲老師開設(shè)了六年的經(jīng)典課程，又融入了新的內(nèi)容，其價值是給面試官搭建了一個專業(yè)化的評判體系，同時把面試提問和追問的門道展示出來。

白玲老師用視頻和現(xiàn)場演示的方式解讀了面試中的專業(yè)問法和判法，同時解讀了大學(xué)生、銷售人才、技術(shù)人才、管理者等面試的不同方法。

整個課程信息量大，實戰(zhàn)案例豐富，是深得贊譽的專業(yè)面試技術(shù)入門課。

課程特色

融合了東西方人才識別的思想和方法，圍繞著用人的績效需求和用人成本，以及時空需求，講解了如何透視管理人才的內(nèi)功和外功，把握其穩(wěn)定和變化的脈絡(luò)，預(yù)測其現(xiàn)在和未來。

在面試提問和追問訓(xùn)練中，采用“基本功”和“組合功”相結(jié)合的方式，問經(jīng)驗問能力問人品問潛力，到問基層、問中層、問高層，讓學(xué)員經(jīng)歷了一次從細(xì)節(jié)到整體的重塑過程。

她一貫采用深入淺出的培訓(xùn)方式，大量精選的視頻和現(xiàn)場互動，讓兩天的培訓(xùn)學(xué)有所成、學(xué)有所樂

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

引言 直覺和面試
面試常用的手段之一：直覺
面試常用的手段之二：面試技術(shù)
第一部分 確定面試標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié) 面試之前必須把握用人績效需求
1.工作需求
2.環(huán)境需求
3.時間需求
第二節(jié) 實現(xiàn)績效需求的人才特質(zhì)分析
1.實現(xiàn)工作績效的最基本單元
2.實現(xiàn)環(huán)境需求的最基本單元
3.實現(xiàn)時間需求的最基本單元
第三節(jié) 準(zhǔn)確判斷人才的優(yōu)劣
1.如何識別執(zhí)行人員的優(yōu)劣
2.如何識別管理者的優(yōu)劣
第四節(jié) 如何識別人才的潛力
1.如何識別學(xué)習(xí)成長性
2.如何識別自覺性
3.如何識別合作性
4.如何識別持久性
第二部分 面試管理者的提問和追問技術(shù)
第一節(jié) 面試技術(shù)整體介紹
1.面試有哪些快招
2.該問什么不該問什么
3.快速識別好問題
第二節(jié) 如何問得又快又準(zhǔn)
1.如何問執(zhí)行力
2.如何問行動力
3.如何問人際交往力
4.如何問壓力承受力
5.如何問管理能力
6.如何問團(tuán)隊合作
7.如何問主動性
8.如何問持久性

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