企業(yè)主管如何培育部屬

課程收益

1.透過作業(yè)分析，可以明確分析各職位能力需求，作為內(nèi)部訓(xùn)練或派外訓(xùn)練的明確依據(jù)。
2.透過快速教導(dǎo)法的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，將企業(yè)內(nèi)部知識有效的管理與傳承。
3.透過績效評估，讓訓(xùn)練績效可以衡量與提升企業(yè)績效。

課程特色

針對當(dāng)前管理階層所需具備的核心管理能力設(shè)計，架構(gòu)完整
切合管理階層的任務(wù)與定位
系經(jīng)營管理者必備的資格課程
與企業(yè)演變相契合
采用有效的教學(xué)方法
以尊重人性及科學(xué)精神為核心

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

企業(yè)主管如何培育部屬課程大綱：

單元一：學(xué)習(xí)與人才培育
1.1新經(jīng)濟(jì)企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素
1.2人才培育V.S知識管理
1.3人才培育V.S能力管理
1.4傳統(tǒng)訓(xùn)練的問題點(diǎn)

單元二：如何做好訓(xùn)練需求分析
2.1職務(wù)內(nèi)容盤點(diǎn)分析方法
2.2透過工作評價法確立需訓(xùn)練之工作
2.3如何有效進(jìn)行工作分析找到訓(xùn)練課程內(nèi)容

單元三：如何建立訓(xùn)練計劃
3.1教學(xué)的四要素
3.2正確的工作教導(dǎo)方法
3.3如何建立屬于企業(yè)自有教材
3.4如何建立訓(xùn)練計劃

單元四：如何建立訓(xùn)練教學(xué)模塊
4.1做好訓(xùn)練模塊化建立

單元五：如何做好訓(xùn)練績效評估
5.1學(xué)習(xí)效果的評估方式
5.2遞延效果的評估方式

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我要點(diǎn)評>>

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