成本管理與控制

課程收益

在課程結(jié)束后，財務(wù)專業(yè)學(xué)員將能夠：
真正塑造現(xiàn)代成本管理觀念
從傳統(tǒng)會計轉(zhuǎn)向財務(wù)管理并實施和應(yīng)用
詳細了解企業(yè)成本的各種控制方法與手段
制定符合企業(yè)的成本控制目標(biāo)和基本思路
真正從會計管理轉(zhuǎn)向財務(wù)管理、價值管理
協(xié)助非財務(wù)部門制定各項管理決策
協(xié)助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢（低成本競爭優(yōu)勢）
在課程結(jié)束后，非財務(wù)專業(yè)學(xué)員將能夠：
了解財務(wù)管理關(guān)于成本管理的重要思想
從企業(yè)傳統(tǒng)專業(yè)思維轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值管理思維
在管理決策利用財務(wù)管理思想進行各種相關(guān)管理決策
為企業(yè)創(chuàng)造最大價值
能夠全面在企業(yè)中實施全員成本管理與控制
真正利用成本管理思想優(yōu)化企業(yè)各項管理決策
制定有競爭優(yōu)勢的企業(yè)戰(zhàn)略
真正實現(xiàn)企業(yè)最大的長期價值

課程特色

本課程將幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者們，通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)的成本管理與控制理論和借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗，使他們提高成本戰(zhàn)略控制的能力。學(xué)員將學(xué)習(xí)如何制定適合公司發(fā)展的成本戰(zhàn)略控制管理計劃、以達到如期實現(xiàn)公司發(fā)展使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。通過課堂討論、教師講解、按理分析和小組活動，學(xué)員將在互相交流與啟發(fā)的基礎(chǔ)上進一步了成本控制與管理的步驟和方法，以便為他們將來在制定自己企業(yè)的成本管理與控制的戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮更大的作用。

課程內(nèi)容

成本管理與控制課程大綱：

第一單元：現(xiàn)代成本理論
管理者對成本期望值分析
成本控制的分析意義
現(xiàn)代成本分類標(biāo)準(zhǔn)
成本觀念與理財文化
管理者在成本管理中的角色定位
成本控制與價值鏈分析
成本管理實施的第一要素
成本管理循環(huán)
成本管理實施的第二要素
成本控制的最佳時機分析

第二單元：成本管理的常用策略分析
通用管理戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先的經(jīng)營戰(zhàn)略分析
成本管理的文化建設(shè)
成本管理中激勵機制設(shè)計
成本管理中的人才管理
成本控制常見31種策略
1.JIT
2.ABC
3.成本拆卸法應(yīng)用
4.隱性成本管理
5.利用預(yù)算進行成本控制
6.時間成本有效控制
7.人力成本管理
8.采購與供應(yīng)價值增值分析
…………

第三單元：本量利中的成本控制策略
成本基本習(xí)性與成本劃分
本量利分析
安全性檢驗標(biāo)準(zhǔn)
如何運用本量利進行人力資源決策
必要營銷杠桿率分析

第四單元：服務(wù)成本管理策略
成本領(lǐng)先策略分析
為顧客創(chuàng)造超額價值分析
有效維持老顧客的成本
差異性管理與成本分析

第五單元：標(biāo)準(zhǔn)成本管理策略
標(biāo)準(zhǔn)成本概述
直接成本差異分析原理
間接成本差異分析原理
固定成本差異分析原理

第六單元：成本管理診斷與分析
成本與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度分析
績效與成本
成本基礎(chǔ)建設(shè)
效率與成本
成本核算體系建設(shè)

第七單元：工廠成本改善策略
成本浪費的151種策略分析
大量案例分析、互動

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