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企業(yè)并購與整合

企業(yè)并購與整合
主講專家:吳春明
培訓(xùn)需求調(diào)查表
管理咨詢專家
領(lǐng) 域:資本運營 資產(chǎn)重組
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


它將幫助您:
分析并購動因,將并購作為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段;
了解并購程序,在最短的時間內(nèi)掌握對目標(biāo)企業(yè)進行價值評估的基本方法和工具。
理解和掌握并購整合的方法,實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和雙贏。
參加培訓(xùn)后您將能夠:
通過對目標(biāo)公司的價值評估,使企業(yè)并購戰(zhàn)略的選擇建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上;
掌握并購整合的七大策略,確保協(xié)同效應(yīng)的實現(xiàn)。


課程特色


并購是企業(yè)迅速做大做強的重要手段之一,然而,翻開企業(yè)并購的記錄,結(jié)果并不令人鼓舞,各種研究統(tǒng)計表明,全球企業(yè)并購的失敗率高達75%;

對于目前尚處于發(fā)展初期的中國并購市場來說,我們在并購目的、方法、手段和過程的專業(yè)化和規(guī)范化方面,都還有很長的路要走。

在一場并購中,對企業(yè)如何定價往往是買賣雙方談判的焦點,對賣方而言,經(jīng)常遇到的問題是:
企業(yè)的市場價值究竟是多少?
戰(zhàn)略投資者愿意出多少錢來購買?
影響企業(yè)價值的主要因素是什么?
股東出售企業(yè)是否是上策?如果是,應(yīng)在何時、以什么價格出售?
而對買方而言,經(jīng)常遇到的問題有:
目標(biāo)公司對未來收入和盈利的預(yù)測是否準(zhǔn)確?
在考慮風(fēng)險的情況下,合適的投資回報率究竟是多少?
為了將公司賣個好價錢,賣方是否對公司進行了包裝?
目前的收購對象是否為最佳目標(biāo)?預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)是否能被準(zhǔn)確地衡量?
并購?fù)瓿珊竽芊駥崿F(xiàn)?
并購交易是作為一項資產(chǎn)還是股權(quán)交易來處理?
如果您打算并準(zhǔn)備通過并購來實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略意圖,如果您想了解一些企業(yè)并購整合的基本方法和技巧,如果您正在籌劃或進行一場并購,無論作為買方還是賣方,都會不同程度地受到以上問題的困擾;

或因?qū)Ψ讲磺袑嶋H的期望值而心情沮喪,如果您在并購?fù)瓿芍蟾械秸闲Ч惶钊藵M意,那么,歡迎您來參加“企業(yè)并購與整合”培訓(xùn)課程;

它將幫助您在最短的時間內(nèi)掌握企業(yè)價值評估的基本方法和工具,了解和掌握如何將不同文化的企業(yè)整合在一起,以確保協(xié)同效應(yīng)的實現(xiàn)。帶著您的問題來,您會有意外的收獲。


課程內(nèi)容


企業(yè)并購與整合課程大綱:

為什么并購?
常見的并購動機
并購的主要類型
并購中價值的流入與流出
目標(biāo)企業(yè)的公允價值
并購到底付多少錢合適?

盡職調(diào)查查什么?
盡職調(diào)查的基本程序
盡職調(diào)查的主要關(guān)注點

目標(biāo)企業(yè)的“家底”有多厚?
資產(chǎn)負債表的核查重點
利潤表的核查要點
現(xiàn)金流量表的核查要點

目標(biāo)企業(yè)值多少錢?
資產(chǎn)法
哪些企業(yè)適合使用資產(chǎn)法?
帳面價值與市場價值
如何調(diào)整目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負債表?
市場法
哪些企業(yè)適合使用市場法?
如何選擇參照公司
使用倍數(shù)法優(yōu)先順序
如何解決股東權(quán)益的稀釋問題?
收益法
哪些企業(yè)適合使用收益法?
收益法的六個要素
如何確定加權(quán)資金成本率?
如何計算持續(xù)價值?

并購后的整合
并購整合的七大策略
如何衡量協(xié)同效應(yīng)?


學(xué)員評價更多>>

  主講講師:吳春明
  專長領(lǐng)域:戰(zhàn)略投資 | 資產(chǎn)重組 | 資產(chǎn)經(jīng)營 | 財務(wù)預(yù)算 | 資產(chǎn)管理
  行業(yè)領(lǐng)域:醫(yī)藥業(yè) | 房地產(chǎn)/建筑 | 貿(mào)易/消費 | 汽車行業(yè) | 電力通信
  擅長解決的問題:
如何樹立正確的戰(zhàn)略觀念
如何確立企業(yè)戰(zhàn)略方向
如何正確評估企業(yè)資產(chǎn)
  該講師其他課程:
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
企業(yè)成本分析與管理
財務(wù)分析與企業(yè)價值管理
企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略規(guī)劃
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
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