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觸及巔峰--深度服務(wù)

觸及巔峰--深度服務(wù)
主講專家:司馬劍明
培訓(xùn)需求調(diào)查表
國際職業(yè)高級(jí)資格培訓(xùn)師
領(lǐng) 域:服務(wù)營銷 客戶服務(wù)
培訓(xùn)對(duì)象:中層管理 基層主管 新員工 基層員工 
課程收益


理解產(chǎn)品、關(guān)系、市場和服務(wù)新方向的關(guān)鍵點(diǎn)
掌握360°深度服務(wù)要領(lǐng)和實(shí)操技巧
有效提高客戶忠誠度正確方法的把握
幫助提升個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及公司銷售業(yè)績


課程特色


精實(shí)理論講授+實(shí)戰(zhàn)案例分析
多元化、互動(dòng)式授課方式結(jié)合高質(zhì)素音樂極富培訓(xùn)個(gè)性化
Role Play+培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)
體驗(yàn)式教學(xué),有效啟迪參訓(xùn)人員思考、反省和提高


現(xiàn)場圖片

司馬劍明老師現(xiàn)場授課照片
普正集團(tuán)舉辦第二屆TTT培訓(xùn)班
司馬劍明脫稿式激情演講
司馬劍明老師現(xiàn)場授課照片
“績效尖峰”三地營銷飛行培訓(xùn)圓滿結(jié)束

課程內(nèi)容


觸及巔峰--深度服務(wù)課程大綱:

第一單元樹立正確的客戶導(dǎo)向
一、問題:請(qǐng)羅列您心目中服務(wù)最好的5家企業(yè)?
二、客戶意識(shí)——“美國客戶服務(wù)代表協(xié)會(huì)”聲明
三、客戶對(duì)服務(wù)的期望與感知
四、專業(yè)服務(wù)營銷的特殊問題
五、自我檢視:卓越客戶服務(wù)人員必備的兩項(xiàng)重要特質(zhì)

第二單元現(xiàn)代客戶服務(wù)發(fā)展新方向
一、進(jìn)行有效專業(yè)服務(wù)營銷的12大要點(diǎn)
二、產(chǎn)品新方向
三、客戶關(guān)系新方向
四、市場衡量新方向
五、“討巧服務(wù)”Vs“深度服務(wù)”:新型客戶服務(wù)模式的四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
重要作業(yè):我的服務(wù)新方向與客戶聯(lián)系計(jì)劃?

第三單元深度服務(wù)原理
一、深度服務(wù)之核心思想
二、深度服務(wù)之重要轉(zhuǎn)化
三、深度服務(wù)之市場目標(biāo)
四、深度服務(wù)之核心動(dòng)力
分組討論:我能給客戶提供的并且可以打敗競爭對(duì)手的三項(xiàng)最佳服務(wù)?

第四單元360°深度服務(wù)七大實(shí)操利器
案例分享:喬•吉拉德的十五年巔峰銷售
一、標(biāo)準(zhǔn)公示化
二、做“正確”的事情
三、全方位服務(wù)模式
四、立體化服務(wù)攻略
五、“系列化”的力量
六、把握數(shù)十個(gè)絕佳的服務(wù)機(jī)會(huì)
七、終極深度服務(wù)

第五單元競爭性服務(wù)力的建立
一、建立競爭性服務(wù)力的五大要素
二、完美服務(wù)策略
三、個(gè)人核心競爭力修煉
作業(yè):制定個(gè)人行動(dòng)目標(biāo)及服務(wù)改善計(jì)劃


學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

  主講講師:司馬劍明
  專長領(lǐng)域:銷售技巧 | 客戶服務(wù) | 大客戶管理 | 溝通技能 | 領(lǐng)導(dǎo)技能
  行業(yè)領(lǐng)域:醫(yī)藥業(yè) | 電力通信 | 通信行業(yè)
  擅長解決的問題:
如何增強(qiáng)銷售談判技巧
如何快速提升客戶服務(wù)技巧
如何有效提升員工服務(wù)意識(shí)
  該講師其他課程:
客戶服務(wù)策略與技巧
策略銷售之王--贏得重磅大單的絕頂銷售攻略
策略營銷之王--締造極限績效的坦克營銷攻略
超速贏利--總裁營銷致勝全攻略
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