顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧

課程收益

（1） 使銷(xiāo)售人員能夠針對(duì)不同的客戶(hù)類(lèi)型制定銷(xiāo)售對(duì)策；
（2） 使團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售流程與客戶(hù)的采購(gòu)流程相匹配；
（3） 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)式客戶(hù)拓展作用模式與推廣技巧；
（4） 掌握SPIN四問(wèn)技能，從而深入發(fā)掘客戶(hù)需求；
（5） 掌握與客戶(hù)談判的有效策略，提升銷(xiāo)售成功率；
（6） 掌握建立有持久價(jià)值的客戶(hù)關(guān)系技巧。

課程特色

許多公司策略轉(zhuǎn)型：由以產(chǎn)品為中心的銷(xiāo)售，轉(zhuǎn)為以解決方案為中心的銷(xiāo)售，即顧問(wèn)式銷(xiāo)售。
產(chǎn)品有形，向客戶(hù)說(shuō)清楚不難，解決方案復(fù)雜，周期長(zhǎng)，不易評(píng)估；
一線(xiàn)銷(xiāo)售人員犯難了：顧問(wèn)式銷(xiāo)售好是好，但如何做起？
必需從知識(shí)、態(tài)度、技能方面全面提升，成為客戶(hù)信賴(lài)的業(yè)務(wù)顧問(wèn)和咨詢(xún)者，才能順利地使銷(xiāo)售人員從產(chǎn)品銷(xiāo)售向“顧問(wèn)式銷(xiāo)售”轉(zhuǎn)型。
那么，什么樣的知識(shí)、態(tài)度和技能，才能促成“顧問(wèn)式銷(xiāo)售”呢？這需要指導(dǎo)、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練。

課程內(nèi)容

顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧課程大綱：

一、課程概述
（1）介紹培訓(xùn)課程的內(nèi)容與方法
（2）了解學(xué)員行業(yè)特征
（3）了解學(xué)員對(duì)課程的期望

二、實(shí)施銷(xiāo)售的環(huán)境
（1）市場(chǎng)研究方法
（2）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基本原理

三、大客戶(hù)類(lèi)型與銷(xiāo)售對(duì)策
（1）大客戶(hù)類(lèi)型與采購(gòu)特征
（2）客戶(hù)組織中的角色
（3）相應(yīng)的銷(xiāo)售流程
（4）銷(xiāo)售人員的孤島求生
（5）銷(xiāo)售隊(duì)伍再造

四、顧問(wèn)式銷(xiāo)售拓展技巧沙盤(pán)演練
（1）研究你的魚(yú)塘
描繪產(chǎn)品與目標(biāo)客戶(hù)
對(duì)產(chǎn)品的全新認(rèn)識(shí)和有效溝通——FAB產(chǎn)品陳述法則
對(duì)客戶(hù)的完整理解
（2）制訂客戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃
（3）尋找新客戶(hù)的方法
（4）提純名單與開(kāi)發(fā)策略制定
（5）客戶(hù)接觸策略
（6）制定拜訪(fǎng)目標(biāo)
（7）接洽與成交
（8）推銷(xiāo)的冰山效應(yīng)

五、SPIN——顧問(wèn)式深入需求開(kāi)發(fā)沙盤(pán)演練
SPIN-顧問(wèn)式銷(xiāo)售提供了一套系統(tǒng)化的挖掘客戶(hù)需求的工具，每一個(gè)客戶(hù)都有他自己選擇的理由，隱含需求的客戶(hù)不會(huì)買(mǎi)單，然而明確需求的客戶(hù)沒(méi)有足夠的理由也不會(huì)買(mǎi)單。
（1）SPIN-客戶(hù)需求開(kāi)發(fā)工具
S情境型問(wèn)題如何更加有針對(duì)性
P問(wèn)題型問(wèn)題如何挖掘
I內(nèi)含型問(wèn)題如何深入
N需要型問(wèn)題如何展開(kāi)
（2）運(yùn)用SPIN-顧問(wèn)式常見(jiàn)的注意點(diǎn)
（3）工具類(lèi)：提供一套SPIN-顧問(wèn)式銷(xiāo)售工具
（4）案例模擬：用SPIN-顧問(wèn)式來(lái)設(shè)計(jì)我的產(chǎn)品
（5）把梳子賣(mài)給和尚的更高境界
（6）對(duì)客戶(hù)異議的防范與處理
（7）對(duì)進(jìn)展的理解和技巧

六、支持顧問(wèn)式銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)策略
（1）銷(xiāo)售哲學(xué)與采購(gòu)哲學(xué)的博弈
（2）營(yíng)銷(xiāo)對(duì)銷(xiāo)售的支持
（3）ROI模式分析
（4）提案或項(xiàng)目建議書(shū)編寫(xiě)實(shí)務(wù)
（5）以客戶(hù)為中心的協(xié)調(diào)與信息共享

七、基于雙贏的銷(xiāo)售談判策略與技巧
主要解決：充分的談判準(zhǔn)備；談判戰(zhàn)略布局的思路；談判技巧。
（1）達(dá)到雙贏的法則，銷(xiāo)售與談判，對(duì)談判中的沖突與合作的先期判斷
（2）談判的流程
準(zhǔn)備階段——建立感性關(guān)系
戰(zhàn)略布局階段——理性談判分析評(píng)估
戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用階段——戰(zhàn)術(shù)判斷
（3）談判的策略步驟
案例分析：對(duì)手策略變化，怎么面對(duì)？
確定談判的可能性
建立關(guān)系前的策劃
分析階段的布局
談判評(píng)估前的步驟
決定階段前的分析
個(gè)人談判能力評(píng)估自測(cè)
（4）談判中的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用
角色演習(xí)：你將怎樣談下一個(gè)贏利的生意
典型的成功談判戰(zhàn)術(shù)分析
談判沖突與打破僵局

八、建立持久客戶(hù)關(guān)系
（1）建立客戶(hù)關(guān)系：識(shí)別、區(qū)分、互動(dòng)與定制
清晰客戶(hù)的價(jià)值：滿(mǎn)意度、忠實(shí)度和贏利性。
識(shí)別客戶(hù)忠誠(chéng)密碼。
做好客戶(hù)再生
（2）贏得客戶(hù)信任與好感
從客戶(hù)角度看問(wèn)題
真誠(chéng)地表露出興趣，討論對(duì)方感興趣的話(huà)題
記住客戶(hù)的姓名
善用聆聽(tīng)技巧
慷慨地贊譽(yù)客戶(hù)，激發(fā)客戶(hù)的高尚動(dòng)機(jī)
實(shí)話(huà)不一定能實(shí)說(shuō)
讓客戶(hù)自主決策
鼓勵(lì)客戶(hù)說(shuō)出心理話(huà)
克服異議/難題/投訴
令滿(mǎn)腔憤怒的客戶(hù)平伏情緒，回心轉(zhuǎn)意
（3）客戶(hù)滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度
使?jié)M意的客戶(hù)變成忠誠(chéng)的客戶(hù)。
客戶(hù)容忍度
忠誠(chéng)客戶(hù)深層次細(xì)分：蝴蝶、摯友、藤壺、陌生人。
建立員工忠誠(chéng)度。
確定客戶(hù)價(jià)值取向。
讓客戶(hù)認(rèn)同：信息不對(duì)稱(chēng)與客戶(hù)期望值。
服務(wù)第一，銷(xiāo)售第二。
化解客戶(hù)抱怨。獲得和保留客戶(hù)反饋。
（4）高效執(zhí)行：“三從四戒”的客戶(hù)導(dǎo)向文化
（5）客戶(hù)服務(wù)執(zhí)行力原則
多走半步原則
簡(jiǎn)單到位原則
環(huán)環(huán)相扣原則
問(wèn)題不上交原則
過(guò)程控制原則
權(quán)責(zé)對(duì)等原則
細(xì)節(jié)魔鬼原則

九、顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)人職業(yè)化
職業(yè)化——駕馭人性、駕馭機(jī)遇
調(diào)整心態(tài)，超越自己
與企業(yè)一起發(fā)展：忠誠(chéng)、認(rèn)同、歸屬
以客戶(hù)關(guān)系與客戶(hù)發(fā)展為本
創(chuàng)造奶酪，與眾不同
客戶(hù)管理
個(gè)人管理

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時(shí)代光華學(xué)員	日期：2011-03-29
沒(méi)有具體內(nèi)容，對(duì)于培訓(xùn)要有實(shí)例作為參考
管理員回復(fù)：
您好，老師在授課時(shí)是肯定會(huì)有實(shí)例作輔助的，但我們不可能將幾個(gè)小時(shí)的課程內(nèi)容全部呈現(xiàn)在頁(yè)面上，網(wǎng)站上只是列出了課程的核心內(nèi)容，讓學(xué)員查看是否符合自己的需求，具體的內(nèi)容還是需要去現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)的。