集團管控綜合解決方案咨詢培訓

課程收益

解決以下集團管控難點問題：
“先有公司，后有集團”，集團企業(yè)該如何管理？
現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？
集團總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？
集團企業(yè)的戰(zhàn)略應如何制定？集團戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？
集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴重，該如何解決？
如何提高集團總部能力？
集團企業(yè)應當如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應，進行合理的資源配置？
集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序？
集團總部該如何評價所屬單位的業(yè)績？
集團企業(yè)應當如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現(xiàn)集團企業(yè)的有序管理？

課程特色

憑借多年來對眾多大型企業(yè)集團的咨詢經(jīng)驗，從集團管理的實際出發(fā)，開創(chuàng)性主辦的“集團管控綜合解決方案咨詢培訓周”將重點講解集團管控各個模塊的內(nèi)容，切實解決集團化管理的難點問題，為集團企業(yè)提供一種全新的管理模式。

課程內(nèi)容

集團管控綜合解決方案咨詢培訓周課程大綱：

附件一、集團管控體系建設
第一部分、通過企業(yè)集團管控體系建設提高集團整體競爭力
◆集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設
◆集團管控體系的基本構成要素
◆集團管控核心問題

第二部分、集團公司戰(zhàn)略與組織模式
◆集團戰(zhàn)略和組織模式的選擇
◆常見的組織管控模式
◆集團管控模式的評估和選擇
◆大型企業(yè)集團組織模式的選擇案例分析

第三部分、集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位
◆集團總部如何創(chuàng)造價值
◆集團總部與各子公司的職能如何確定
◆集團總部功能
◆集團管理層次定位
◆大型企業(yè)集團總部價值創(chuàng)造和職能定位案例分析

第四部分、集團公司治理結構與組織設計
◆集團治理結構的一般理論
◆集團對派駐董事的管理
◆集團的約束和激勵機制
◆集團組織設計要素分析
◆集團組織結構分析
◆集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析
◆集團總部的職能部門如何設計
◆集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接
◆大型企業(yè)集團組織結構案例分析

第五部分、集團公司責權體系與管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集團責權體系概述
◆集團責權體系設計
◆集團責權體系變革步驟

第六部分：集團戰(zhàn)略管控體系建設
1、集團戰(zhàn)略分析
◆集團戰(zhàn)略的含義和基本特征分析
◆集團戰(zhàn)略與業(yè)務單位戰(zhàn)略比較
◆集團戰(zhàn)略管理的理論、工具和方法分析
◆集團戰(zhàn)略管理典型案例分析
2、集團戰(zhàn)略管控體系構成分析
◆集團戰(zhàn)略管控體系的基本內(nèi)涵和構成要素分析
◆集團總部戰(zhàn)略管理職能與集團總部價值創(chuàng)造機制和途徑分析
◆集團總部與子公司在集團戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織設計和權責劃分
◆集團戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃管理機制分析
◆集團戰(zhàn)略管控體系中的主要制度與流程分析
◆集團戰(zhàn)略管控體系中的人員管理機制分析
◆集團戰(zhàn)略管控體系典型案例分析
3、集團戰(zhàn)略協(xié)同機制
◆集團戰(zhàn)略協(xié)同機制的基本內(nèi)涵與特征
◆集團戰(zhàn)略協(xié)同機制建設的方法與路徑
4、集團績效管理和監(jiān)督機制
◆集團戰(zhàn)略績效管理機制分析
◆集團戰(zhàn)略監(jiān)督機制分析

第七部分、集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系
◆集團的業(yè)績管理體系
◆典型的業(yè)績管理流程
◆業(yè)績評價的方法、流程
◆業(yè)績評價與計劃、預算管理的關系
◆業(yè)績評價的指標設計（平衡計分卡、指標樹、關鍵成功要素方法）
◆關鍵管理人員的業(yè)績合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵管理辦法

第八部分、集團公司接班人計劃與高管激勵
◆集團公司接班人計劃
◆集團公司如何選拔分（子）公司高級管理人員
◆如何與獵頭公司合作招聘職業(yè)經(jīng)理人
◆集團公司如何培養(yǎng)接班人
◆中國高管激勵的法規(guī)及最新變化
◆高管激勵內(nèi)容、方法
◆中國上市公司高管激勵設計方案及案例
◆非上市公司的高管激勵解決方案設計要點

第九部分、集團管控體系完整案例剖析
◆A大型企業(yè)集團完整集團管控案例分析
◆B大型企業(yè)集團完整集團管控案例分析

附件二：集團企業(yè)內(nèi)控與風險管理
第一部分、集團企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念

第二部分、集團企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)包含的內(nèi)容
◆重大風險預警制度
◆內(nèi)控報告制度
◆內(nèi)控批準制度
◆內(nèi)控責任制度
◆內(nèi)控審計檢查制度
◆內(nèi)控考核評價制度
◆健全以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度
◆內(nèi)控崗位授權制度
◆重要崗位權力制衡制度

第三部分、集團企業(yè)內(nèi)部控制計劃和計劃的實施
◆內(nèi)部環(huán)境及其要素
◆風險評估及其步驟
◆控制活動及其措施
◆信息與溝通及其要求
◆內(nèi)部監(jiān)督及其程序

第四部分、集團企業(yè)風險管理的背景

第五部分、集團企業(yè)全面風險管理的基本理念

第六部分、集團企業(yè)全面風險管理體系
◆收集企業(yè)風險管理初始信息
◆設計全面風險管理的過程
◆風險評估
◆企業(yè)全面風險管理的策略選擇
◆企業(yè)全面風險管理的方案選擇
◆剩余風險的管理
◆風險管理的監(jiān)督與改進
◆建立健全企業(yè)風險管理的組織體系
◆完善企業(yè)全面風險管理的信息系統(tǒng)
◆培育企業(yè)全面風險管理文化

第七部分、風險管理效果的有效性測試
◆計劃測試工作
◆各運行職能部門和業(yè)務單位的配合工作
◆召開測試階段項目啟動會議
◆運行有效性測試
◆分析測試結果
◆編寫測試報告
◆召開測試項目結束會議

第八部分、集團企業(yè)全面風險管理實務操作
◆政策形勢篇
◆組織篇
◆戰(zhàn)略篇......

第九部分、如何編寫企業(yè)全面風險管理報告

第十部分、集團企業(yè)危機管理的方法、方案、體系

附件三、集團財務管控與集團信息化建設
第一部分、集團財務管理基本原理、業(yè)務
◆集團財務管理通常存在的主要問題
◆集團財務管理的對象
◆集團財務管理的內(nèi)涵
◆集團財務管理框架體系

第二部分、集團財務管理各專題
◆報表合并
◆結算中心與集團資金管理
◆集團費用與往來管理
◆集團預算
◆集團物流與分銷
◆集團并賬
◆集團財務監(jiān)控
◆集團分析與決策支持

第三部分、如何構建現(xiàn)代化的集團財務管控體制
◆定目標
◆定業(yè)務范圍
◆打造現(xiàn)代財務管理體制
◆功能體系的設計
◆執(zhí)行體系的設計
◆工具與實現(xiàn)的設計

第四部分、集團財務管控案例分析

第五部分、集團企業(yè)信息化的主要內(nèi)容
◆企業(yè)信息化的總體原則
◆企業(yè)信息化框架
◆硬件系統(tǒng)的構建
◆網(wǎng)絡系統(tǒng)的構建
◆軟件系統(tǒng)
◆應用軟件
◆互聯(lián)網(wǎng)應用
◆企業(yè)網(wǎng)頁
◆網(wǎng)絡營銷及管理
◆電子商務、協(xié)同商務

第六部分、集團業(yè)務和管理信息系統(tǒng)
◆集團業(yè)務和管理系統(tǒng)的內(nèi)涵
◆集團業(yè)務和管理系統(tǒng)的目標
◆集團業(yè)務和管理系統(tǒng)的原則、要求
◆集團業(yè)務和管理系統(tǒng)——應用軟件
◆集團業(yè)務和管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)的構建
◆母子公司之間的業(yè)務關聯(lián)數(shù)據(jù)信息傳遞

第七部分、集團企業(yè)信息系統(tǒng)的管理與維護
◆企業(yè)信息化的決策流程
◆企業(yè)信息化的責任部門/責任人
◆企業(yè)信息化的部門/崗位職權
◆數(shù)據(jù)系統(tǒng)的共享與權責
◆企業(yè)信息化的業(yè)務流程
◆信息系統(tǒng)的操作管理規(guī)程

第八部分、集團企業(yè)如何成功實現(xiàn)信息化與案例分析
◆樹立正確的觀念
◆制訂信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
◆流程再造
◆分步實施——核心應用軟件

附件四：集團文化與集團品牌建設

第一部分、集團文化建設的態(tài)勢
◆集團文化建設的7大誤區(qū)及根源
1、將企業(yè)集團文化建設當作集團公司（總部）文化建設
2、有統(tǒng)一的要求卻沒有具體的內(nèi)容
3、文化統(tǒng)一有內(nèi)容但是無法實施
4、統(tǒng)一企業(yè)文化的做法而不是本質(zhì)
5、硬性要求大一統(tǒng)的企業(yè)文化理念
6、只統(tǒng)一企業(yè)標識
7、把統(tǒng)一當作同一
◆集團文化建設的現(xiàn)狀
◆集團文化的類型
◆戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系
◆集團生態(tài)文件建設的必要性分析

第二部分、集團文化建設模型
◆集團文化建設的總體模型
◆集團文化建設的基本原則：“一主多元”原則解析
◆集團文化建設需考慮的因素
◆集團核心價值觀的提煉、提升、整合技巧
◆如何形成集團文化理念體系
◆經(jīng)營理念不統(tǒng)一能否保證核心價值觀的統(tǒng)一
◆如何處理強勢子公司與集團公司（總部）的關系
◆強勢子公司與弱勢子公司間如何平衡
◆如何化解成員機構原有文化與集團文化的沖突
◆如何面對時代文化、地域文化和行業(yè)文化的差異
◆成員機構文化與集團文化如何對接
◆如何進行集團文化考核

第三部分、集團文化建設的解決方案
◆集團文化建設的方法:五個統(tǒng)一
◆結合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設規(guī)劃
◆通過何種手段定位企業(yè)文化的建設方向及內(nèi)容
◆企業(yè)領導者的作用與組織氣氛塑造
◆如何使員工認同并切實秉持企業(yè)的價值觀
◆如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去
◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
◆通過何種形式使企業(yè)中各個層面的人員均擔負起文化建設工作
◆集團全體員工對集團文化理念的認可度是多少？滿意度又怎樣？
◆企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理
◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接
◆如何通過文化管理提升企業(yè)核心競爭能力
◆集團文化的變革與創(chuàng)新

第四部分、集團品牌——重點、難點和關節(jié)點
◆集團品牌認知
◆品牌核心價值
◆品牌的內(nèi)、外傳播
◆品牌的核心價值不等于廣告訴求點
◆關節(jié)點：品牌組合戰(zhàn)略
◆規(guī)劃品牌愿景

第五部分、集團品牌開發(fā)中的理念核心
◆品牌的理念認知
◆左右集團品牌的因素
◆品牌核心價值的提煉
◆品牌核心價值的確立
◆品牌核心價值的三個主題
◆品牌核心價值的維護
◆如何締造品牌核心價值
◆品牌診斷的內(nèi)容與范圍
◆品牌診斷方法
◆品牌愿景達成以及品牌定位

第六部分、創(chuàng)建和維護集團品牌的戰(zhàn)略
◆品牌戰(zhàn)略的認知
◆利益相關者心理
◆在進行品牌延伸時會有哪些風險
◆在進行品牌延伸時要問的一些關鍵問題
◆多子未必多福——集團品牌、業(yè)務單元（公司）品牌、產(chǎn)品或服務品牌
◆品牌組合戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)
◆品牌組合戰(zhàn)略成功的關鍵
◆被認為正確的集團品牌模式
◆集團品牌建設的挑戰(zhàn)

第七部分、從品牌戰(zhàn)略到執(zhí)行
◆品牌傳播認知
◆集團品牌整合傳播
◆集團品牌價值評估
◆集團品牌與市場營銷互動
◆媒體戰(zhàn)略：突破媒體混亂
◆創(chuàng)建一個品牌驅(qū)動的集團組織
◆重新開發(fā)項目
◆提拔最符合品牌精神的各級領導人
◆集團文化提升集團品牌

第八部分、精神領導者與品牌戰(zhàn)略
◆精神領導者的認知
◆高舉內(nèi)部品牌的旗幟
◆高層管理者的角色
◆創(chuàng)建以品牌為基礎的企業(yè)文化：同化過程
◆品牌開發(fā)與組織文化
◆品牌維系
◆品牌保護
◆危機公關

第九部分、情緒與情感——品牌設計的不二選擇
◆情感品牌的認知
◆品牌DNA的洞察和選擇
◆品牌形象是企業(yè)的文化圖騰
◆企業(yè)VI的評估標準與設計方法

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