深度溝通技巧--提高企業(yè)及個(gè)人的溝通效能
主講專家:胡飛雪 |
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資深人力資源專家 | |
領(lǐng) 域:職業(yè)素養(yǎng) 溝通技能 | |
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 |
課程收益
1.深刻了解溝通在企業(yè)管理工作中的重要作用,及溝通相關(guān)的本質(zhì)特征。
2.應(yīng)用做好管理溝通的幾種常用方式及三七原則等實(shí)用技巧。
3.應(yīng)用與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)溝通的要點(diǎn)與技巧。
4.透視溝通中的障礙及常見的錯(cuò)位。
5.把握溝通循環(huán)的三個(gè)方面。
6.應(yīng)用聽、說(shuō)、問三大溝通藝術(shù)。
7.應(yīng)用增進(jìn)感情溝通的實(shí)用技巧。
課程特色
溝通能力從來(lái)沒有像現(xiàn)在這樣成為成功的必要條件!
統(tǒng)計(jì)表明:對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),執(zhí)行中70%的問題都源于溝通不好以及信息傳遞不暢,由此可見溝通之重要性!
對(duì)個(gè)人而言,建立良好的溝通意識(shí),逐漸養(yǎng)成在任何場(chǎng)合下都能夠有意識(shí)地運(yùn)用深度溝通技巧和方法進(jìn)行高效溝通的習(xí)慣,不僅能使工作達(dá)到事半功倍的效果,而且對(duì)于個(gè)人成功也是非常重要的。
課程特點(diǎn):正確的理念及實(shí)用的深度溝通技巧。
現(xiàn)場(chǎng)圖片
課程內(nèi)容
深度溝通技巧--提高企業(yè)及個(gè)人的溝通效能課程大綱:
第一部分管理執(zhí)行中70%的問題因溝通不暢引起
測(cè)試活動(dòng)
執(zhí)行中70%的問題因溝而不通引起
兩個(gè)70%理論
到底什么是溝通
溝通的特征
溝通的五大作用
有效溝通的三要素
溝通的種類
溝通采用的兩種方式(練習(xí))
應(yīng)有的溝通態(tài)度
組織內(nèi)良好溝通的表現(xiàn)
組織內(nèi)不良溝通的表現(xiàn)
第二部分管理溝通及公眾溝通的常用形式和途徑
中層管理者要有較好的管理溝通能力
管理溝通最常見的幾種形式及優(yōu)缺點(diǎn)
管理溝通常出現(xiàn)的問題
怎樣減少管理溝通中的信息失真?
信息送達(dá)每一位執(zhí)行者的三七原則
哪類信息適合采用開大會(huì)的形式?
中層管理者要加強(qiáng)公關(guān)意識(shí)
要具備公眾溝通的演講技巧
第三部分與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)工作溝通的技巧及人際關(guān)系處理原則
德魯克說(shuō):人無(wú)法只用一句話來(lái)溝通
趨同原理--如何贏得他人好感
良好工作溝通的核心:一定要明確自己“兩面人”的身份!
企業(yè)好比打籃球--中層管理者必須明確的幾個(gè)問題
與上級(jí)溝通的要點(diǎn)
接受上級(jí)任務(wù)時(shí)首先要想到的三個(gè)問題
與同級(jí)部門之間的溝通要點(diǎn)
“訂座位”理論
與下級(jí)溝通的要點(diǎn)
給下級(jí)布置任務(wù)的方法
談行為不談個(gè)性--處理下級(jí)之間沖突的三個(gè)原則
處理人際關(guān)系的三原則
出現(xiàn)人際關(guān)系障礙時(shí)的三種選擇
善于運(yùn)用“規(guī)過私室,揚(yáng)善公堂”
新任中層管理者常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤
第四部分常見的溝通障礙及溝通錯(cuò)位
“選擇性中耳炎”
企圖改變對(duì)方
和平至上
觀念的差別
不善于傾聽
缺乏反饋
不重視細(xì)節(jié)
常見的溝通對(duì)象錯(cuò)位及渠道錯(cuò)位
溝通金三角
溝通時(shí)應(yīng)做到四個(gè)方面
深度溝通的黃金定律和白金法則
第五部分人際溝通藝術(shù)之一:傾聽三層面
溝通循環(huán)是什么?
聆聽五層次與傾聽的三層面
聽是溝通中最重要的、最容易被忽視的技巧
反省自己是否做過--
怎樣成為好聽者?
一定要善于運(yùn)用“反饋性歸納”!
第六部分人際溝通藝術(shù)之二:提問的智慧
提問的價(jià)值
問題的五個(gè)種類
燈籠原理
智慧提問一二三
怎樣戰(zhàn)勝溝通時(shí)對(duì)方的不合作?
溝通游戲
第七部分人際溝通藝術(shù)之三:說(shuō)話的關(guān)鍵
說(shuō)話的三大關(guān)鍵
圍繞什么核心說(shuō)話?
怎樣說(shuō)話更合理?先說(shuō)什么,后說(shuō)什么?
說(shuō)話之前要考慮
對(duì)方心中未說(shuō)出的六個(gè)問題
怎樣回答對(duì)方的異議?如何表達(dá)不同立場(chǎng)?
多說(shuō)什么?少說(shuō)什么?
說(shuō)話時(shí)需注意的細(xì)節(jié)問題
第八部分人際溝通藝術(shù)之四:如何增進(jìn)感情的溝通技巧
決不能把恐怖空間留給對(duì)方
溝通位置的合理運(yùn)用
肢體語(yǔ)言的運(yùn)用--什么表情最合適?
常用的三個(gè)感情溝通技巧!
活動(dòng):溝通能力測(cè)試
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
主講講師:胡飛雪 | |
專長(zhǎng)領(lǐng)域:創(chuàng)新管理 | 溝通技能 | |
行業(yè)領(lǐng)域:銀行 | 交通/運(yùn)輸/物流 | 電力通信 | 生產(chǎn)制造業(yè) | |
擅長(zhǎng)解決的問題:
如何有效推動(dòng)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念和策略 如何提升企業(yè)的核心創(chuàng)新能力 如何掌握協(xié)商與談判的有效方法 |
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該講師其他課程:
積極心態(tài)塑造與良性人際關(guān)系建立 管理者思維創(chuàng)新 如何帶出高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 卓越執(zhí)行力 深度溝通技巧--提高企業(yè)及個(gè)人的溝通效能 |
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