卓越執(zhí)行力

課程收益

概念清晰：二十一世紀重要的成功因素是有一支具備卓越執(zhí)行力的團隊
測試體驗活動并陳述：到底什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？什么是績效？
思考并討論：執(zhí)行力和績效之間是什么關(guān)系？
執(zhí)行素養(yǎng)提升：
掌握必備知識：經(jīng)營的核心是戰(zhàn)略，管理的核心是執(zhí)行；二者的關(guān)系和主要衡量指標(biāo)
體驗活動：觀念沖擊！成功始于觀念超前
體驗活動：積極心態(tài)--快樂執(zhí)行！
掌握并陳述：管理者的四項執(zhí)行職責(zé)
塑造卓越執(zhí)行力的四個行動方案：
行動方案一效果與任務(wù)--創(chuàng)造性執(zhí)行！
行動方案二責(zé)任為天--沒有任何借口
行動方案三帶好一個團隊--提高團隊員工的職業(yè)能力
行動方案四做好管理溝通--溝通與執(zhí)行關(guān)系最密切
超值奉送：1西點軍校內(nèi)部軍規(guī)；
2沃爾瑪內(nèi)部執(zhí)行原則；
3麥當(dāng)勞服務(wù)管理制度；
4平衡家庭與工作：做正確的家長（課后晚間討論）

課程特色

1強調(diào)思想意識和觀念在執(zhí)行中起的重要作用，即主觀能動性問題；
2以中國國情為背景；
3實用的行動方案。
培訓(xùn)方式：互動活動，討論，測試，游戲，講解與點評，等等，行動學(xué)習(xí)教學(xué)法！

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

卓越執(zhí)行力課程大綱：

模塊一管理者執(zhí)行素養(yǎng)提升
一、管理的核心是執(zhí)行
企業(yè)的失敗主要來自于企業(yè)內(nèi)部！
未來什么樣的企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展？--建立“雙腦型組織”
執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的保證
到底什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？什么是績效？
體驗測試活動：執(zhí)行與績效
管理者必備知識：經(jīng)營與管理同等重要
經(jīng)營與管理的核心，二者的區(qū)別于聯(lián)系，主要衡量指標(biāo)
管理的核心是執(zhí)行!
執(zhí)行力高的人一定懂戰(zhàn)略，基于戰(zhàn)略的執(zhí)行最有效！
二、管理者執(zhí)行素養(yǎng)提升
執(zhí)行力低下的首要原因是---高、中、基層的觀念差異
體驗活動：觀念沖擊！成功始于觀念超前
觀念決定行為!
倒金字塔理念
卓越執(zhí)行必備：正確的事業(yè)觀念！
管理者的四項執(zhí)行職責(zé)
管理者常犯的幾個錯誤
體驗活動：快樂執(zhí)行
每個人心中都有一個法寶！
強烈的進取心！
鎖定目標(biāo)，創(chuàng)造機會！

模塊二塑造卓越執(zhí)行力的四個行動方案
行動方案一：效果與任務(wù)--創(chuàng)造性執(zhí)行！
您是做效果的還是做任務(wù)的？
效果和任務(wù)有什么不同？
案例分析與點評
學(xué)員陳述：一個有效地改善效果的方法：戴明法
活動：現(xiàn)場制定本企業(yè)、本部門的“效果”方案
行動方案二：責(zé)任為天--沒有任何借口
勇于承擔(dān)責(zé)任，不要抱怨
分析：中國人為什么不愿意承擔(dān)責(zé)任？
視頻小故事：佛珠
解決方案：制度決定責(zé)任！
沒有任何借口！
討論：海爾的送貨員冤不冤？
行動方案三：帶好一個團隊--提高團隊員工的職業(yè)能力
帶團隊的第一個問題：如何提升員工的職業(yè)能力？
職業(yè)能力由兩部分構(gòu)成
管理者要研究工作方法
不要“veryveryChinese!”
現(xiàn)場討論：如何賣手機成交量最大？
帶團隊的第二個問題：解決團隊沖突的三個中國式辦法
沖突極大的破壞執(zhí)行力
沖突的三個“中國式”解決方法
談行為不要談個性
行動學(xué)習(xí)：現(xiàn)場訓(xùn)練！
行動方案四：做好管理溝通--溝通與執(zhí)行關(guān)系最密切
執(zhí)行中50%的問題因溝通不好引起
向您推薦一個防止信息失真的實用方法---三七原則
與上級溝通的要點是什么?
與同級溝通的要點是什么？
與下級溝通的要點是什么？
接受上級任務(wù)時首先要考慮哪幾個問題？
情感溝通一用就靈的三個方法

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