HR如何有效支持業(yè)務伙伴

課程收益

•HR管理做了很多年，但還是很難獲得高層和業(yè)務部門的支持與認可？
•如何評價HR工作的有效性？HR工作的存在價值在哪里？
•HR工作如何實現(xiàn)有效的定位？HR的“選、育、用、留”如何有效落地到業(yè)務系統(tǒng)中？
這些問題長期困擾著企業(yè)的管理者和HR的專業(yè)管理者，如果不能有效回答，HR工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無法體現(xiàn)其有效性，而管理的有效性是德魯克一直倡導的管理價值，否則HR工作就是成本。
HR工作的有效性最終還是要通過業(yè)務的優(yōu)秀表現(xiàn)得到反應，所以“HR如何有效支持業(yè)務伙伴”的方法及“業(yè)務伙伴如何有效支持HR工作”兩個問題，也是我們每位HR負責人值得關注的話題。

 

課程特色

本次分享重點將圍繞HR如何有效支持業(yè)務伙伴開展，
分析HR工作對業(yè)務的價值貢獻，
分析HR工作如何在戰(zhàn)略落地、流程接口、組織管理、干部管理、員工學習和發(fā)展、業(yè)務KPI支持6個方面對業(yè)務的支持和貢獻。

 

課程內容

戰(zhàn)略落地：以戰(zhàn)略地圖分析為工具，分析HR如何介入到公司戰(zhàn)略管理中
流程接口： HR工作人員如何理解業(yè)務流程
組織管理：從組織到職位如何實現(xiàn)HR對業(yè)務的支撐
干部管理：HR工作如何抓住業(yè)務實現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié)
員工學習和發(fā)展：如何以業(yè)務和問題解決為導向，建立基于規(guī)劃的員工學習和發(fā)展體系
業(yè)務KPI支持：HR如何實現(xiàn)對業(yè)務部門KPI有機分解后的無縫支持

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