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企業(yè)培訓(xùn)師高級技能訓(xùn)練

企業(yè)培訓(xùn)師高級技能訓(xùn)練
主講專家:陳德起
培訓(xùn)需求調(diào)查表
中商國際管理研究院教授
領(lǐng) 域:人力資源 培訓(xùn)管理
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 
課程收益


一、通過深入淺出的講解,挖掘企業(yè)培訓(xùn)的核心價(jià)值
二、通過有效有趣的互動,傳承企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)用方法
三、通過實(shí)戰(zhàn)情境的演練,掌握企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)技能


課程特色


本課程將為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練,幫助您提高培訓(xùn)專業(yè)技巧,增加課程亮點(diǎn),提升表達(dá)影響力和公眾魅力,加強(qiáng)培訓(xùn)管理及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力!


現(xiàn)場圖片

《項(xiàng)目管理與時(shí)間管理》
陳德起老師授課現(xiàn)場氣氛熱烈
陳德起老師與學(xué)員合影
陳德起老師授課現(xiàn)場精彩瞬間
陳德起老師認(rèn)真回答學(xué)員問題

課程內(nèi)容


企業(yè)培訓(xùn)師高級技能訓(xùn)練課程大綱:

開題導(dǎo)入:《播種春天》
1.企業(yè)發(fā)展的世界潮流——學(xué)習(xí)型組織向教導(dǎo)型組織的轉(zhuǎn)變
2.職業(yè)教育、職業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)師——培訓(xùn)“三一律”
3.培訓(xùn)師的高級技能模型——4級能力模型
案例演練:3分鐘Mini課程@——研讀《周易•系辭上傳》,暢談感想
精彩點(diǎn)評:你的職業(yè)素養(yǎng)
一.企業(yè)培訓(xùn)師技能素養(yǎng)——演員6風(fēng)采
1.師風(fēng)-培訓(xùn)4大風(fēng)格選型
2.準(zhǔn)備-克服怯場的4項(xiàng)要領(lǐng)
3.亮相-閃亮導(dǎo)入5項(xiàng)技法
4.收關(guān)-完美收結(jié)5項(xiàng)技法
5.風(fēng)采-姿態(tài)語言6項(xiàng)規(guī)范
6.評術(shù)-精彩點(diǎn)評3項(xiàng)原則
#輔助表達(dá)12種手勢
案例演練: 1分鐘Mini課程@每人展現(xiàn)——自我介紹,精彩展現(xiàn)
精彩回放:再次通過錄像,回顧你的精彩
自評互評:精彩和不足
導(dǎo)師點(diǎn)評:展示的精彩與不足;互評的精彩和不足
學(xué)員再練:改進(jìn)與提高
——演練輔助記錄表
二.企業(yè)培訓(xùn)師授課技巧——導(dǎo)演6大法
1.問術(shù)-課堂提問5項(xiàng)技巧
2.變術(shù)-現(xiàn)場應(yīng)變6項(xiàng)對策
案例演練:2分鐘Mini課程@綜合演示分組賽@
自評互評:精彩和不足
導(dǎo)師點(diǎn)評:展示的精彩與不足;互評的精彩和不足
學(xué)員再練:改進(jìn)與提高
——演練輔助記錄表
3.說明-現(xiàn)場演示法
案例演練:5分鐘Mini課程@綜合演示分組賽@
自評互評:精彩和不足
導(dǎo)師點(diǎn)評:展示的精彩與不足;互評的精彩和不足
學(xué)員再練:改進(jìn)與提高
——演練輔助記錄表
4.啟發(fā)-案例分析法
案例演練:5分鐘Mini課程@綜合演示分組賽@
自評互評:精彩和不足
導(dǎo)師點(diǎn)評:展示的精彩與不足;互評的精彩和不足
學(xué)員再練:改進(jìn)與提高
——演練輔助記錄表
5.趣味-游戲帶動法
6.轉(zhuǎn)化-七步教練法
案例演練:10分鐘Mini課程@綜合演示分組賽@
自評互評:精彩和不足
導(dǎo)師點(diǎn)評:展示的精彩與不足;互評的精彩和不足
學(xué)員再練:改進(jìn)與提高
——演練輔助記錄表
三.企業(yè)培訓(xùn)師課程研發(fā)(編寫)能力——編劇6步法

1.需求-培訓(xùn)師的超前意識——確定培訓(xùn)需求的“5加模式”
案例演練:3分鐘Mini課程@綜合演示分組賽@
自評互評:精彩和不足
導(dǎo)師點(diǎn)評:展示的精彩與不足;互評的精彩和不足
學(xué)員再練:改進(jìn)與提高
——演練輔助記錄表
2.課題-課程的名稱——“名不正,則言不順”——內(nèi)容與對象的交集
案例演練:2分鐘Mini課程@綜合演示分組賽@
自評互評:精彩和不足
導(dǎo)師點(diǎn)評:展示的精彩與不足;互評的精彩和不足
學(xué)員再練:改進(jìn)與提高
——演練輔助記錄表
3.要素-課程的組件——從哪些方面講授
4.構(gòu)造-課程邏輯結(jié)構(gòu)——構(gòu)建邏輯關(guān)系圖的4種方式
案例演練:2分鐘Mini課程@綜合演示分組賽@
自評互評:精彩和不足
導(dǎo)師點(diǎn)評:展示的精彩與不足;互評的精彩和不足
學(xué)員再練:改進(jìn)與提高
——演練輔助記錄表
5.價(jià)值-課程的意義——課程極具價(jià)值的經(jīng)典4法
6.呈現(xiàn)-課程教程五線譜——培訓(xùn)大綱與教材組合
案例演練:3分鐘Mini課程@綜合演示分組賽@
自評互評:精彩和不足
導(dǎo)師點(diǎn)評:展示的精彩與不足;互評的精彩和不足
學(xué)員再練:改進(jìn)與提高
——演練輔助記錄表
四.企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化能力——推動3步驟
1.高瞻-調(diào)研準(zhǔn)確:宏觀形式、戰(zhàn)略變革、學(xué)員分析
2.實(shí)操-方法得當(dāng):公式設(shè)定、轉(zhuǎn)換替代、模板模型
3.鑒驗(yàn)-督評有力:公眾演示、下級考評、激勵(lì)機(jī)制
案例演練:3分鐘Mini課程@綜合演示分組賽@
自評互評:精彩和不足
導(dǎo)師點(diǎn)評:展示的精彩與不足;互評的精彩和不足
學(xué)員再練:改進(jìn)與提高
——演練輔助記錄表
結(jié)業(yè)演練  分組演練——20分鐘Mini課程
1.案例呈現(xiàn):給定具體案例情景
2.編劇能力:權(quán)重比例
1)課題-課程的名稱(5%)
2)需求-需求的說明(5%)
3)要素-課程的組件(20%)
4)構(gòu)造-課程邏輯圖(40%)
5)價(jià)值-課程的意義(15%)
6)呈現(xiàn)-教程教學(xué)法(15%)
3.演繹呈現(xiàn):每組派代表展示
4.導(dǎo)師點(diǎn)評:每組派代表評說
5.學(xué)員感言:我的使命


學(xué)員評價(jià)更多>>

  主講講師:陳德起
  專長領(lǐng)域:儒學(xué) | 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) | 中層管理 | 人力資源 | 培訓(xùn)管理
  行業(yè)領(lǐng)域:服務(wù)業(yè) | 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì) | 醫(yī)藥業(yè) | 交通/運(yùn)輸/物流 | 生產(chǎn)制造業(yè)
  擅長解決的問題:
如何運(yùn)用儒家文化進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理
如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力
如何培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
  該講師其他課程:
企業(yè)跨部門溝通
決策藝術(shù)與戰(zhàn)略管理
儒學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)大綱
統(tǒng)御之道:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的360°修煉
儒學(xué)與與企業(yè)文化建設(shè)
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