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講 師：謝軍 | 人氣指數(shù)：3448 |
| 介 質(zhì)：9VCD | ||
| 編 號： | ||
| 所屬分類：綜合類 | ||
| 市 場 價：暫無庫存 | ||
| 送 積 分：0 積分說明 | ||
課程簡介 |
| 一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。 技術(shù)以嚴謹求進，管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，因此，這一過程，必將充滿著痛苦與掙扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術(shù)，將直接決定著經(jīng)理人本身的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸，決定著整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與成長。 本系列VCD正是針對企業(yè)中這種大量存在的狀況，以幫助職業(yè)經(jīng)理人突破管理瓶頸為核心，以全面、易懂、實用為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)人才到管理精英的夢想之旅。 |
課程提綱 |
| 《從技術(shù)人才走向管理》目錄 一、管理之路 1、怎樣學(xué)習(xí)這門課程 2、什么是管理 3、古典管理理論 4、行為科學(xué)理論 5、全球化與知識經(jīng)濟時代管理 二、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位 1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景 2、技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì) 3、管理者的工作和角色 4、不同管理層所需要的相關(guān)管理技能 5、管理的四個基本功 6、技術(shù)經(jīng)理的作用及責(zé)任 三、技術(shù)經(jīng)理必備的六個習(xí)慣 習(xí)慣1、2：專注結(jié)果／眼觀大圖 1、習(xí)慣的培養(yǎng) 2、習(xí)慣與原則 3、技術(shù)經(jīng)理三個好的個人習(xí)慣 4、專注成果的要求 5、眼觀大圖對我們的要求 6、Y23理論 四、技術(shù)經(jīng)理必備的六個習(xí)慣 習(xí)慣3、4：緊扣要事／發(fā)展優(yōu)勢 1、技術(shù)經(jīng)理忙碌及無成效的原因 2、成功人士是怎樣的 3、技術(shù)經(jīng)理如何緊扣要事 4、技術(shù)經(jīng)理的4D原則 5、案例分析 6、技術(shù)經(jīng)理三個好的團隊習(xí)慣 7、我們原有的習(xí)慣 8、何謂優(yōu)勢 9、蓋洛普的數(shù)據(jù) 10、發(fā)展團隊優(yōu)勢對我們的要求 五、技術(shù)經(jīng)理必備的六個習(xí)慣 習(xí)慣5、6：集思廣益／創(chuàng)造信任 1、怎樣才能使團隊績效最大化 2、團隊合作的五種方式 3、珍惜"差異"的層次 4、集思廣益的方式 5、組織強大的原因 6、不信任和懷疑是真正的管理成本之源 7、信任的基礎(chǔ) 8、情感賬戶 六、技術(shù)經(jīng)理的四項基本功之一：計劃與決策 1、技術(shù)經(jīng)理四項基本功 2、計劃的種類、特點和三要素 3、好目標的四個原則 4、目標分解的方法 5、現(xiàn)狀分析的幾種工具 6、決策的過程 7、決策的兩個有用工具 七、技術(shù)經(jīng)理的四項基本功之二﹕組織與分派 1、何謂組織 2、四種常見的組織架構(gòu)設(shè)置方法 3、組織架構(gòu)的設(shè)計原理 4、什么是分派工作 5、分派工作的原則 6、分派工作的步驟 7、分派工作中的潛在問題 八、技術(shù)經(jīng)理的四項基本功之三﹕領(lǐng)導(dǎo)與激勵 1、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威力 2、領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ) 3、如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力 4、情境領(lǐng)導(dǎo)法 5、管理方格論 九、技術(shù)經(jīng)理的四項基本功之四﹕控制與糾偏 1、何謂控制 2、什么叫問題 3、工作追蹤的步驟 4、紀律面談的步驟 5、有效控制的參考法則 6、有效控制的工具 7、技術(shù)轉(zhuǎn)型管理的十二種武器 |
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